摘要：本文主要對施工過程中的成本項目管理進(jìn)行論述，通過對施工項目管理外部環(huán)境的了解，在籠統(tǒng)的施工管理方法介紹的基礎(chǔ)上，提出了橋梁施工種成本控制的一些切實可行的方法，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述了論證，通過這種論證，總結(jié)出了施工管理中成本節(jié)約的方法。有助于企業(yè)降低施工成本，達(dá)到利潤的最大化。
　　關(guān)鍵詞：成本管理論文；質(zhì)量管理；材料成本；施工效益
　　1引言
　　項目成本作為施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理處于一種基于與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，激烈競爭的背后也潛伏著巨大的利潤，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住機遇。在經(jīng)濟競爭日益激烈的前提下，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到獲取最大效果的經(jīng)濟利益的目的。
　　2施工項目成本管理中的問題論文
　　工程項目管理是施工企業(yè)參與市場競爭的一種重要方式，通過這種方式企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營機制基礎(chǔ)和核心的轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到獲得明顯的經(jīng)濟和社會效益的目的。在這個過程中，成本管理貫在工程項目管理的全部過程中。占有極重要的地位。因此，想要提高施工企業(yè)的效益，基本的著手點當(dāng)屬于加強對項目成本管理的管理。
　　總體而言，施工項目成本管理中存在的問題仍然比較普遍，金融危機以后，橋梁建設(shè)作為拉動經(jīng)濟增長的主動力，收到了國家的大力支持。這不僅給施工企業(yè)帶來了巨大機遇，也是施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗。許多企業(yè)為了追求規(guī)模，加大中標(biāo)力度，從未分散了企業(yè)的管理力量，同時，在注重產(chǎn)值的同時，忽視了施工安全、質(zhì)量和效益上存在的不合理。從而導(dǎo)致了效益的低下。主要原因可以歸結(jié)為以下幾個方面：
　　1.人工方面，施工企業(yè)大量引進(jìn)勞務(wù)協(xié)力隊伍進(jìn)行施工，施工隊伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)低。
　　2.機械方面，機械使用的完好率低，配置不合理，造成了資源的閑置和浪費。
　　3.材料方面，材料到達(dá)工地后，交由一線作業(yè)組，實行零庫存的方式，材料分散，不容易管理，容易造成材料的丟失，也不便于進(jìn)行對材料進(jìn)行核銷。
　　4.施工方案上，施工結(jié)構(gòu)用量過大，不方便操作，影響施工進(jìn)度
　　5.安全上出現(xiàn)問題會直接影響到施工費用，造成成本的增加。
　　6.質(zhì)量方面問題導(dǎo)致重新返工的發(fā)生費用，也會增加產(chǎn)品的成本。
　　3施工企業(yè)項目成本管理的發(fā)展
　　1.人工費的控制
　　人工費控制主要是把人員的施工費用控制在一定的范圍內(nèi)，在這個過程中要求對人工取費進(jìn)行控制，不能隨便使用而導(dǎo)致超出預(yù)算的情況發(fā)生。具體控制分為事前、事中和事后運用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行控制。事前控制主要是只施工前根據(jù)人員進(jìn)行人工費用的計劃。事中控制是只在整個施工過程進(jìn)行到一半時，對產(chǎn)生的人工費用進(jìn)行審核，防止施工中因施工變更產(chǎn)生的人工費用誤差存在。事后是指在結(jié)算階段進(jìn)行人工費用控制，對責(zé)任成本進(jìn)行執(zhí)行情況的分析和檢查。在此過程中，要充分發(fā)揮管理作用，以提高人工費用為途徑，采用適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓�勵辦法，調(diào)動工人的勞動生產(chǎn)率。實現(xiàn)管理效益的提高。
　　2.機械方面的控制
　　解決機械方面問題的方法可以對機械實行按月租賃的方法，通過對施工人員的培訓(xùn)和機械的維護(hù)，保證機械的完好率。同時，對人員和機械進(jìn)行合理的配置，做到“人休機不休”提高機械的使用效率。
　　3.材料成本控制
　　在橋梁工程中原材料的費用占整體的比例相當(dāng)大，所以，在施工極端，對原材料的使用進(jìn)行有地控制是非常有必要的。原產(chǎn)料的包括原材料的采購、運輸、檢驗、保管等各個環(huán)節(jié)。都需要進(jìn)行很好的控制，從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。選購上應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審核進(jìn)行監(jiān)督，合理進(jìn)行預(yù)算。加強對材料浪費和丟失方面的管理，及時進(jìn)行結(jié)算，并且盡可能的降低材料價格，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。
　　4.施工方案優(yōu)化
　　最主要的方法就是加強對施工方案的預(yù)測。在工程項目中標(biāo)后，企業(yè)首先要做一個實地勘察，根據(jù)施工地點的實際情況，在技術(shù)上和管理上制定既切實可行又經(jīng)濟合理的具有可實施性的施工組織設(shè)計。施工過程中，施工單位需要根據(jù)所在地的經(jīng)濟狀況，自然條件、地理特征，施工工藝，以及設(shè)備的選擇，工期的安排的實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的差別，從而據(jù)此作出正確的方案預(yù)測。以減少施工結(jié)構(gòu)用量方便操作為目的，加強對施工過程的管理和監(jiān)督，減少工作量，加快進(jìn)度。
　　5.加強安全控制
　　安全問題是施工企業(yè)中廣泛存在的問題，也是最難進(jìn)行控制的一個問題。企業(yè)在加強安全管理時，首先要做的是樹立安全措施，以預(yù)防為主。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，明確生產(chǎn)要求和生產(chǎn)程序，并且加強對安全生產(chǎn)的管理人員的要求。除此之外，企業(yè)需要加強對施工人員的培訓(xùn)，增高施工人員的自我安全防范意識和安全意識。針對施工人員文化素質(zhì)低、安全意識差，卻反自我保護(hù)意思等問題進(jìn)行培訓(xùn)。使得施工安全成為人人自覺地行為。從而真正達(dá)到加強施工安全的目的。
　　6.控制施工進(jìn)度論文
　　施工進(jìn)度對項目成本的影響是綜合性的。施工單位在保證質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度，有理由節(jié)省施工期間的管理、機械等一系列費用，降低成本。總體來說，加快施工進(jìn)度的方法主要是進(jìn)行成本計劃編制和成本計劃的優(yōu)化，從而達(dá)到控制施工進(jìn)度，降低成本的目的。
　　⒎加強施工質(zhì)量管理
　　施工質(zhì)量方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工的情況，不僅會影響到施工進(jìn)度，其間發(fā)生的返工費用也增加施工單位項目成本管理。不僅如此，施工質(zhì)量是檢驗施工單位的一個重要依據(jù)，是施工單位信譽和實力的直接反應(yīng)，因此，加強施工質(zhì)量管理是非常有必要的。
　　加強施工質(zhì)量管理主要分為以下幾個方面：
　　（1）規(guī)范質(zhì)量管理行為
　　隨著經(jīng)濟全球化去趨勢的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理要求不斷提高。修訂質(zhì)量獎懲辦法的必要性也就更加突出了。通過一系列的獎懲措施，從企業(yè)內(nèi)部開始，立足于立法的角度，通過較好的制度將施工工作引入有效地軌道，完成施工的質(zhì)量要求。
　　（2）抓好質(zhì)量通病問題
　　在施工過程中，常常會出現(xiàn)一些類似于滲漏、開裂之類的質(zhì)量問題，當(dāng)出現(xiàn)問題是，施工單位應(yīng)該引起高度重視，對原因進(jìn)行分析并且總結(jié)出防止此類情況發(fā)生的措施。質(zhì)量通病具有病面量廣，危害大的特點，因此消除質(zhì)量通病也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工人員需遵循預(yù)防為主、質(zhì)量第一的原則，遵守施工工序和操作規(guī)程，對容易發(fā)生質(zhì)量事故的工程實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。并認(rèn)真總結(jié)原因，從根本上做到消除質(zhì)量通病。
　　4結(jié)語
　　本文結(jié)合作者多年實踐經(jīng)驗，闡述了在施工過程中存在的一些影響到施工效益的因素，并針對性的提出一些解決方案。在大的國家經(jīng)濟背景下，不僅是對外競爭還是內(nèi)部優(yōu)化，都需要盡可能的做到與時俱進(jìn)。以期提高企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益。
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