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所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2013-03-17 09:02 熱度:
【摘要】本論文介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè),指出了建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及不足。隨著建筑企業(yè)競爭日益加劇,加強建筑企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為其提高市場競爭力的重要手段。對于如何加強建筑企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點建議。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化,建設(shè),問建議,方法
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)間的競爭變得日益加劇。企業(yè)間的競爭已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭,上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟,并立于不敗之地,就必須建立適合自己企業(yè)特點的先進的企業(yè)文化,促進企業(yè)核心競爭力的形成;實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理,提高管理效率,達到科學(xué)管理的目的。從而有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提高自己在競爭中的地位。
一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述
美國哈佛大學(xué)的約翰·特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性,他在十幾年的考察中,得到如下數(shù)據(jù):
公司類型業(yè)績增長率 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司
公司總收入平均增長率 682% 166%
公司股票價格增長率 901% 74%
公司凈收入增長率 756% 1%
這個數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)自身發(fā)展的精神動力,反映著企業(yè)的信念和追求,也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力,是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富。
1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性
(1)生產(chǎn)人員的特殊性:建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問題,人為的情況占多數(shù)。因此,建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強。
(2)生產(chǎn)過程的特殊性:建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,主要靠員工的負責(zé)精神和自覺性。而通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象,重點在職業(yè)道德上做好工作。
(3)生產(chǎn)場地的特殊性:施工現(xiàn)場的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時用工較多,異地施工較多,工作強度大,使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活,更有聲勢。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去。
2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
(1)建筑企業(yè)精神文化建設(shè):企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在經(jīng)營活動的實踐中,逐步形成的為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。
(2)建筑企業(yè)制度文化建設(shè):企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個要素構(gòu)成。通過制度文化建設(shè),健全分配體系,完善激勵措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。
(3)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè):環(huán)境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性
目前我國建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒有形成體系,我國建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟效益低下,經(jīng)營機制不健全,企業(yè)管理滯后,資金短缺等問題。
(1)通過建筑企業(yè)文化建設(shè),可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力,為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力和智力支援。
(2)通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建,實現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化,并規(guī)范員工的行為。
(3)建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價值性文化轉(zhuǎn)化,從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對員工的行為起到規(guī)范作用,通過規(guī)范性文化的引導(dǎo),培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣,使之形成企業(yè)員工的共同的價值觀和行為方式。
二、我國建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后,同其他優(yōu)秀企業(yè)相比,還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
(一)疏于對企業(yè)精神、價值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。
目前我國很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價值觀的意識,缺乏對企業(yè)精神的培育,這其中包括:
1、對誠信的缺失。一些企業(yè)無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資,屢屢發(fā)生信用缺失的行為。
2、對價值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價值觀念;商業(yè)道德標準沒有達到較高水平;還沒有充分地尊重員工的價值,沒有很好地體現(xiàn)以人為本的價值理念。
3、對質(zhì)量、安全認識方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問題,近年來在建筑工程施工過程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故,原因都屬于人為的責(zé)任事故。說明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。
(二)企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足
1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足,未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”,而忽視了做“強”,沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力,過分注重賺錢而忽視了團隊的建設(shè)。
2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做,缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)體制,沒有一個實際運作的部門,沒有一個總體的規(guī)劃和目標。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為:把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動;形式化的表現(xiàn)為:流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個層面,娛樂化、簡單化、片面化了。
3、管理系統(tǒng)不完善,機制不健全
由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實狀況、等多方面因素的制約,如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因,許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中未能建立健全相應(yīng)的激勵和約束機制,造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大,企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動性、積極性。
4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來說,建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系,哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設(shè)造成較大影響。
(三)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足
1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容,不僅僅局限于企業(yè)員工,還包括業(yè)主、社會公眾。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中貫徹“以人為本”的理念,這一點在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。
2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場具體項目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線,從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性,弱化了企業(yè)文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化,把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動,企業(yè)文化的形成只停留在單個層面;二是擴大化,把企業(yè)文化當作企業(yè)管理,以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動;三是形式化,認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。
三、加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施
重視企業(yè)文化建設(shè),已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下,特別是在經(jīng)濟全球化、中國加入WTO的大背景下,一個充滿活力的企業(yè)文化氛圍無疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。
加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下:
(一)要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向
1、培育企業(yè)精神----強化正確的價值導(dǎo)向,塑造企業(yè)核心價值觀。一個健康向上的企業(yè)精神,要通過長期培育和發(fā)展才能形成。
2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)
信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則、機制等方面的文化積累;質(zhì)量文化是一個企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等;安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責(zé)任意識,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,根據(jù)標準并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程,建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系,或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系,以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。
(二)建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)
1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好具體的規(guī)劃,通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。
3、樹立企業(yè)形象,完善管理,導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才,在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢;亦可激勵員工士氣,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
(三)構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)
1、樹立以人為本意識,構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會的和諧關(guān)系。
2、構(gòu)建工地文化:工地是各類建筑工程施工的場所,是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。
建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、綜合性較強的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化,其實質(zhì)應(yīng)是一種組織精神,它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻精神,激勵他們努力付出,企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強建筑企業(yè)文化建設(shè),努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力,是勢在必行,是現(xiàn)實需要和客觀要求,它能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展,從而提升建筑行業(yè)的知名度,如此企業(yè)才能做大做強。
【參考文獻】:
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3、洪鴻 《對我國建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查》
本文選自《中外企業(yè)家》。 《中外企業(yè)家》是國家火炬計劃項目《中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫》、《中國人文社會科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫》的來源期刊和《中國期刊網(wǎng)》、《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》、萬方數(shù)據(jù)、龍源期刊、網(wǎng)易、博愛、維普等網(wǎng)絡(luò)全文收錄期刊。
文章標題:試論我國建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
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