廣州市市政集團有限公司成立于2000年3月，前身是廣州市市政工程總公司，具有50余年的企業發展歷史，在廣州市的市政建設中發揮著主力軍作用。
　　近年市政集團搏擊市場，勵精圖治，實現跨越式發展，打造了較強的綜合實力優勢和品牌優勢。它的擁有5個分公司和8個子公司；技術力量雄厚，經國家人事部批準設立“博士后科研工作站”；年施工能力20億元以上；通過質量管理體系和職業安全健康管理體系認證。品牌卓越：被評為首屆中國“優秀市政施工企業”，是廣州市獲此殊榮的第一家；榮獲“廣東省重點項目建設先進單位”和“廣州市先進單位”稱號；近5年獲得103項國家、省市優質工程獎項，包括10項中國市政工程的最高獎“金杯獎”、1項國家優質工程銀獎和90多項省市優良樣板工程；以及一系列省市科技進步獎項；創建45個市安全文明樣板工地。工程優良品率85％以上，一次交驗合格率100%。
　　多年來，公司作為一家現代市政施工企業，面對日趨激烈的競爭環境，在復雜多變的物質、資金、技術等經濟和社會文化環境的運行中，企業文化經歷了一個建設和培育并發展的過程，在50余年的企業發展歷史中產生和逐漸形成自己行業特點的文化體系。經營宗旨：高效集約、誠信服務、建造精品、奉獻社會。以高效管理和集約經營提高效益，以精品和服務贏取市場，以奉獻社會為企業的最高價值實現。質量方針：安全、環保、精品、守信、領先。安全：安全生產，以人為本，愛惜和尊重人的健康和生命；環保：文明施工，預防污染，保護環境；精品：建造精品，提高工程優良品率，創建名牌工程，是公司的立業方略；守信：精誠守信，恪守合同，優質服務，顧客滿意，是我司的立業根本；領先：開拓創新，勇于進取，領先同行，持續改進，是公司的立業方向。企業精神：務實、創新、團隊、奮進。務實的作風，創新的意識，團隊的精神，奮進的風貌。企業格言：鋪設時代坦途、建造都市美景。鋪設坦途、建造美景，是市政施工企業對時代的奉獻、對社會的奉獻。公司的形象系統司旗、司徽、標志色在遍布施工現場得到廣泛的運用和認可；文明施工現場的創建活動樹立了企業良好形象和信譽。
　　企業文化建設是一個系統工程，具有長期、艱苦、復雜、廣泛的特點，不可能一蹴而就，只有重在建設，貴在堅持，才能水到渠成。廣州市市政集團公司第一市政工程有限公司在集團公司統一布置下，為營造這個先進的企業文化作了積極地努力和嘗試。
　　一、解放思想，更新觀念，注重倡導和培育先進企業文化。
　　一是抓好理論武裝，不斷更新企業文化觀念。近年來，一公司黨委結合企業實際，狠抓黨委中心組的學習，堅持把學習理論和指導實踐相結合，使各級領導干部不斷提高理論水平和駕馭市場經濟的能力，不斷解放思想，轉變觀念。從公司到所屬各單位，鎖定目標，自我加壓，在自主經營上下苦功；在發揮公司優勢上，充分運用公司的調控能力，使人才優勢、主業優勢、信用優勢、各單位的專業技術優勢得到充分發揮；在壯大資本上，加速資本積累，營造資本優勢，努力探索與金融業一起承攬工程，風險共擔，利益共享的途徑、措施和方法；在推行項目管理上實現新突破，增強基層活力。全公司上下思想統一，目標明確，團結帶領全體職工推進企業向前發展，自覺實踐“科學發展觀”。
　　“科學發展觀”是建設企業文化的核心思想。因此，如何建設企業先進文化，作為擺在各級領導和全體職工面前的一項重大課題，在深入的學習和反復的實踐中，大家認識到現代企業的競爭不僅是資本的競爭、人才的競爭，更是文化素質和文化實力的競爭，文化競爭已成為現代企業競爭的重要內容之一。各級領導注重把觀念更新放在企業文化建設的首位，并首先由領導來改變和推進新的觀念，再以此教育、影響職工，從而變成群體的價值觀。在做法上注重把企業發展同職工的自我發展、自我實現的要求統一起來，使人文精神的積淀與企業各項制度相結合，形成按照社會主義的要求來確定理想信念、價值觀念和行為準則，以實現為國家、為社會提供物質財富、效益財富的滿足和企業自身生存、發展的滿足作為自己企業的價值觀。這樣就把企業的目標變成凝聚廣大職工的精神力量，使職工自覺自愿地為實現自身的理想和企業的目標而奮斗。
　　二是發揮黨員在企業文化建設中的模范帶頭作用。公司要求全體黨員勇為人先，敢為群眾作表率，以身作則帶領職工。分配任務時，黨員承擔的工作量最大；目標考核時，黨員的表揚榮譽靠后；同樣沒做好工作，黨員首先受批評。在一線施工現場，我們的黨員同志通過開展“黨員責任區”活動，對自己高標準，嚴要求，哪里最艱苦，哪里就有黨員的身影。黨員的先鋒模范作用在各個崗位上得到較充分的體現。2008年月份，公司黨員在廣州圖書館一樓舉辦了題為《咱們工人有力量》的個人油畫展，以油畫的形式表現了市政工人的工作、生活，歌頌了市政工人奮力拼搏、蓬勃向上的精神。這些作品不僅給人們很好的藝術享受，還能讓觀眾感受到廣州工人階級時代風采。公司充分利用工程施工的有利時機宣傳我司的企業文化建設，在中山施工現場舉辦了一場《慶祝中山珍家山污水處理廠一期工程一標主體工程完工暨迎新年聯歡會》。更展現了公司企業文化建設的風采。
　　二、以人為本，實施“育人工程”，培育深厚的先進企業文化底蘊
　　企業文化在西方國家的實踐中總體升華成一種深層次的管理理論，它將企業生產經營中的人、財、物等各種要素的管理視為一個完整、有機的系統工程。公司把企業文化建設放在塑造企業的靈魂這樣一個高度，注重以對人的管理為中心，重視人的價值、意識和觀念，強調通過各種行之有效的辦法，在企業內部形成一種共同的思想觀念、價值取向、道德標準和行為規范，用以武裝員工、規范員工、團結員工、凝聚員工、激發員工與企業共存共榮的使命感、責任感和榮譽感，從而塑造企業形象，形成整體合力，為實現本企業追求的目標共同努力。
　　一是堅持正面引導，注重陣地建設，把強化理想信念教育作為企業文化建設的重要內容。以黨的大事、喜事為契機，本著隆重、熱烈、簡樸、有序的原則，結合企業實際，在歡慶建黨周年、迎接黨的十六大、十七屆勝利召開等重大喜慶節日，開展慶祝活動和革命傳統教育，加強思想道德和理想信念教育，弘揚共產黨好、社會主義好、改革開放好的主旋律，調動干部職工實踐“科學發展觀”的積極性，增強企業的凝聚力。
　　公司注重宣傳陣地建設，創辦了《一公司通訊》，并注重通訊員隊伍建設。每年年初公司舉行宣傳信息工作表彰會，對上年度在宣傳工作上做出優秀成績的員工進行表彰獎勵，年中又舉行各部門宣傳信息員座談會，鼓勵員工尤其是新來大學生積極撰稿，努力提高公司在《廣州市政報》的投稿數量質量以及《一公司通訊》的辦刊水平。公司加強了對宣傳信息工作的領導，黨委領導親自抓，每月召開《廣州市政報》組稿會，認真策劃好每一期的投稿，并抓好信息員隊伍建設，提高信息員的新聞敏銳性和投稿積極性，通過一系列的措施，2007--2008年公司在《廣州市政報》的投稿數量一直名列前茅，公司有55篇稿件、17張相片被采用。《一公司通訊》也越辦越好，2009年共組稿、出刊了3期內容豐富、圖文并茂的通訊。三是抓好工地文化建設，及時做好宣傳欄、黑板報的布置更新，今年共出版宣傳欄3期。
　　二是強化各項業務技能培訓，夯實企業文化建設基礎。本著“提高職工內在素質，增強企業綜合競爭力”的宗旨，采取崗位培訓、掛職鍛煉、學歷再教育等方式，努力建立和打造學習型企業，建立了在崗位上培養人才、政治上愛護人才、生活上關心人才、分配上激勵人才的機制，對系統內崗上職工進行多層次、多層面的培訓，大力營造人才脫穎而出的好環境，使職工整體素質得以提高。多年來公司團委定期不定期地舉辦全系統青工技術比武活動、青年“五小”成果科技創新活動；質量安全工程部每年舉辦“QC”（全面質量管理）成果發布會；人事教育部定期組織技術帶頭人評選活動等，做好青年人才的教育及培訓工作。公司系統各級工會每年針對施工的季節性和重點施工項目的重要性，大力開展“創高效益，創新業績”的勞動競賽，確保工程的優質如期建成。公司對各種比賽中勝出的單位和個人還給予一定的物資獎勵，對評選出的先進個人發給一定的專項津貼。近兩年來，先后有49名干部參加不定期脫產學習。通過舉辦市政項目經理、公路項目經理、實驗員、質檢員、安全員、施工員、工商管理、會計人員新準則及新制度、設備人員等各項專業技術培訓班7個，培訓人員達256人，均取得上崗證與資格證，其中22人獲得一、二、三級項目經理資質證。
　　三是大力開展公民道德教育，強化職業道德實踐活動，縱深推進企業文化建設。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，結合企業實際認真開展社會公德、職業道德和家庭美德教育活動，弘揚勤儉節約的優良作風，倡導健康向上的生活方式，在職工和家屬中形成敬業奉獻、團結友愛、講文明、講禮貌、樂于助人、尊老愛幼的良好風氣。2008年初南方發生罕見寒潮，大量民工、旅客返鄉受阻，5•12汶川大地震發生，這些歷史罕見的災難，考驗員工社會公德水平。“一方有難、八方救助”，兩次災難面前，黨委積極響應集團公司的號召，向災區人民獻大愛心，廣大黨員和員工一次又一次慷慨解囊，向災區捐款共47531元，特殊黨費7309元。2008年5月下旬，公司響應集團號召，援建四川災區過渡性安置房，抽調9名精兵強將、多臺大型機械設備，加入到市政集團赴川援建隊伍，為災區重建貢獻力量。
　　四是提倡民主參與，實施民主管理，拓展企業文化建設領域。公司黨委注重加強班子建設，堅持民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，對人、財、物等重大問題和重要事項堅持集體討論決定。各級領導不斷加強作風建設，堅持深入基層，調查研究。為使職工廣泛參入企業管理，通過成立公司及各級職工思想政治工作調研，研究、探索企業難點、熱點問題、企業黨建工作、文化建設等方面工作，發揮思想政治工作優勢，統一思想，凝聚人心，化解矛盾，理順情緒。下屬各單位還通過每年召開職工代表大會、定期不定期舉行廠情發布會、民主評議、廠務公開、研討會、交流會等多種渠道，使職工了解企業發展狀況，引導職工關心企業的改革發展。對職工的合理化建議，由有關部門進行研究辦理，并給職工答復和一定獎勵，讓職工有真正的自豪感和成就感，這樣，職工與企業緊緊地連在一起，真誠地為企業出力獻策。
　　五是善于通過開展豐富多彩的企業文娛活動，陶冶廣大職工的美好情操。企業的文娛活動，具有喜聞樂見的特點，最為廣大職工群眾所喜愛和踴躍參與，成為企業文化建設中最為生動的一個部分。因此，公司系統各單位利用各種喜慶節日，廣泛開展豐富多彩的企業文娛活動，豐富職工業余文化生活。據統計，近幾年來系統舉辦的職工參與面廣的大型活動，比如，舉辦市政一公司2008年迎春聯歡會、退休老專家“回家看看”活動和每月一次員工活動日系列文化活動的開展，陶冶了職工情操，營造了大家庭式的親和氛圍。
　　三、優化行業窗口，打造行業文化，奉獻精品，為廣州環境作出新貢獻
　　工程施工現場作為我們企業生產經營的主要場所和行業窗口，隨著社會文明進程的加快，其良好的現場管理和文明施工已成為時代的迫切呼喚、社會的急切需求和行業自律的嚴格要求。
　　一是公司領導充分認識到企業形象是企業的競爭力。在實施過程中，我們發揮“文明單位”在文明城市建設中的帶頭作用，引導和激勵職工積極投身市“清潔廣州，美化家園”活動。把握優化行業窗口這一關鍵點，以創市級“文明樣板、文明優良工地”為公民道德建設實踐活動的載體，強化職工職業道德建設，注重從實踐中培育職工良好的職業道德行為。在市政工程施工中不斷完善“為民、便民、利民”的職業道德規范，把一個又一個的工程施工現場建設成為精神文明的示范窗口。在修筑一條條道、一座座立交橋的同時，播灑一路春風，一路文明。其工作多次受到省市有關領導和主管部門的好評。近三年來，公司分別獲得廣州市“三無兩有”施工管理先進單位、廣州市“安康杯”競賽優勝企業等稱號。
　　二是優化環境，奉獻精品，拓展企業文化服務社會的功能。通過文明施工現場的創建，廣大職工服務意識、奉獻意識、責任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到廣州市“碧水藍天”，優化環境，奉獻精品，服務社會的活動中去。在迎亞運項目BRT工程中，項目部充分把握“民心工程”的重要意義，針對工地商鋪多、人口密度大、老街舊巷缺乏規劃，施工資料奇缺的特點，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，施工期間友情操作，千方百計方便居民。在工程伊始向居民發放工程施工告示，以獲得居民及企事單位的諒解與支持，在工程施工中及時修建水管、清理渣土、搭設便道等等，融洽與社區居民的關系，居民們紛紛以實際行動多方支持我們施工。后來，工程優質提前完成，社區居民送來了感謝信和錦旗，廣州電視臺等等新聞單位還對此進行了專訪和報道。……這樣的事例在我們所屬公司，在我們的施工過程中不勝枚舉，通過創建活動的有效開展，各項目部堅持引導和督促廣大職工進一步以“建優質工程、造福于人民”為準則，自覺抵制不文明行為，努力倡導行業文明新風尚，樹立了企業良好的信譽和形象。公司獲多項省、市優良樣板工程和“金杯”獎。
　　實踐科學發展觀，關鍵是科學發展上水平。公司只是在企業文化建設方面作出一些探索，要做到堅持企業文化創新，達到促進企業全面發展的目標，還有更長的路要走。在進行企業深層次的改革，繼續進行施工組織結構的調整，繼續進行企業經營規模的擴展延伸，走質量效益型道路上，我們還要不斷創新觀念，創新機制，創新管理，創新優勢，創新文化，提高市場競爭力，用超常規發展的業績，實現企業的發展與壯大。
　　總之，我們要讓企業文化成為企業騰飛的翅膀，不斷創導和實施企業文化戰略，追求獨特的廣州市政品牌，在激烈的市政施工行業競爭中占領市場，并在發展過程中不斷賦予企業文化新的內涵，讓更具生命力的企業文化成為廣州市政走向輝煌的動力源泉。

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