較之大企業，中小企業在人員規模、資產基數與經營范圍都相對較小。單個中小企業微不足道，但作為一種經濟體的存在，卻是中國經濟舉足輕重的力量。而財務管理基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方財務關系的一項經濟管理工作。它整個企業管理的核心環節，對現代企業的發展有著重要作用。

　　【摘要】當前我國中小型企業發展迅猛，已經是社會經濟生活中不可或缺的重要力量，但其背后存在的諸多困境特別是財務管理問題也不容忽視。本文試圖在全面闡述中小企業財務管理存在的問題后，構建我國中小企業財務管理的建設性路徑。

　　【關鍵詞】會計本科論文,中小企業,財務管理,存在問題,對策

　　一、中小企業財務管理存在的主要問題

　　(一)融資困難，資金嚴重短缺

　　很長一段時間，中小企業的生產經營活動極大地依賴于內源性融資，而企業贏利水準、凈資產規模效益以及未來收益預期等諸多因素都能左右內源性融資的運作。實踐中，中小企業的資金供求矛盾作為一種常態，始終伴隨著中小企業的發展過程，這種矛盾推動其內源性融資的需求。在其他途徑上，中小企業有所作為的難度也是有目共睹。中小企業在資本市場直接融資的可能性幾乎為零，那么它們就把獲得外部融資的希望寄托在銀行等金融機構的貸款。但事與愿違，受制于資產規模，抵押物不足，缺乏靠譜的信用擔保，且難以向銀行提供合規的財務報表，諸如此類的信息不透明，為銀行對中小企業的信貸徒增難度。

　　(二)財務人員專業化程度不高

　　中小企業多為家族民營企業，管理制度不健全，對于財務部門這一企業的核心要害部位，其管理層對人員的選用上多存在著任人唯親的情況。財務專業知識和任職資格上的不足導致企業財務管理的問題頻發。此外，中小企業在休假時間、保險福利、施展平臺、發展空間等很多方面發展滯后，問題重重，很難留在專業的財務管理人員，兩方面使然，中小企業財務管理的專業化水平大打折扣，引發惡性循環。

　　(三)財務管理的必要資源不足

　　一方面，中小企業管理資源不足。很多企業連基本的財務管理制度都不具備，財務管理的規范化程度低，可操作性差，管理者主觀性的、隨機性、臨時性的決策指示占據主導地位，決策的科學化、合理化不高，缺少系統的管理制度的支撐。此外，中小企業管理者對財務管理的認識存在偏差，甚至把它當做私房錢使用，財務缺乏必要的權限，地位也是尷尬。另一方面，中小企業人力資源不足。實踐中，中小型企業財務部門人員少、分工模糊，駐外辦事處，成本、應收、應付、總帳外貿單證等很難做到一人一崗、責任到人，更多的是一人身兼數職，疲于應付。第三，中小企業資源投入不足。多數中小企業缺乏長遠眼光，單純重視生產經營活動，而比較漠視對財務軟件、人員工資與培訓費用、物流等管理人員的投入力度，也使得中小企業財務管理失去戰略發展的意識。

　　(四)內部控制制度不健全

　　不可否認，部分中小企業有內部控制機制，但遺憾的是多數內控制度流于形式，不全面不系統，沒有覆蓋所有部門和人員，尚未涵蓋企業各個業務領域和操作環節，導致企業會計工作秩序混亂、核算不實，進而誘發會計信息失真等問題。典型的如有些企業常規票據分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內部牽制”原則均沒有建立，部分小企業沒有正規的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。甚至一些企業人為捏造會計數據，設置“小金庫”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃避稅收等。

　　二、加強中小企業財務管理的對策分析

　　第一，深化金融改革，大力扶持小微企業的發展。

　　一般的，囿于利潤偏低，大型銀行對中小企業貸款服務不敏感、態度不積極，反觀中小銀行則在中小企業貸款中優勢明顯，積極性也更高，因此解決中小企業融資難的治本之策，在于建立起一套以產權明晰、自負盈虧的中小銀行為主的中小金融機構體系。但必須看到，中小銀行更熱衷于以高資本收益涉足民間借貸并獲取資金，然后再以更高的貸款利率作為風險補償。我國目前尚未利率市場化，這就為銀行借助利率杠桿去調整信貸條款，為中小企業提供量身定制的貸款標準，激勵其與中小企業發展有價值的、密切的借貸關系。這里要充分發揮政府的引導作用，不斷健全社會中介服務，完善中小企業擔保體系，鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，尤其鼓勵民間建立和發展社會調查評估等中介結構，對小金融機構與中小企業的直接融資給予支持，引導中小企業關注長遠利益，扶植產業發展。

　　第二，改良中小企業財務人員任用方式，提高財務管理的專業化水準。

　　中小企業要不斷建立完善財務管理制度以及財務人員基本行為規范，以管理的正規化、制度化來塑造財務人員的專業化，也能很好的改變中小企業主對才財務人員的信任。當然，較短時間內改變中小企業財務管理部門的親屬化傾向絕非易事，因此我們可以暫時采取折中措施，即明確各崗位基本的任職要求，親戚朋友要想任職也需考取資格。此外，加強財務人員的工作敬業和務實精神，體現專業財務人員的良好個人素質與管理素質。然后，加強現有親信財務人員的溝通與專業培訓，開展年度的或更長時間的培訓計劃，或委外培訓。通過加強會計人員隊伍建設，提高會計人員

　　業務素質，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會計人員的工作積極性。

　　第三，改善中小企業財務管理資源的不足，實現資源的優化配置。

　　在大數據時代，要充分挖掘信息與網絡在中小企業財務管理中的應用與作用。目前，越來越多的企業將INTERNET的思想運用到企業內部管理中去，組建企業內部INTERNET網絡，以此來實現財務管理網絡化與短平化，這對于那些在多地設立分公司或辦事處的企業更有價值，幫助總部實時了解各門店、各辦事處及各分公司的財務，甚至業務工作進度和數據，以便更快更合理的作出符合市場發展變化的決策。還有一個容易忽視的地方是，鼓勵員工通過網絡電話與客戶聯系，可以大大降低公司的手機、電話等費用支出，節約用紙，降低辦公費用。采購工作要規范化、程序化，力求購買質量更為可靠、耐用的電腦、打印機等辦公設備，一方面可以減少財務支出，更能減少財務人員的重復勞動和停工待修。每一項需要資源的必要性分析務必詳細具體，投入產出盡量數據化。中小企業而言，與企業老板保持充分的交流顯得非常必要和重要，只有獲得老板的支持才能更好的開展工作，要明確方案列出資源需求，作出合理的解釋，力爭獲得必要資源。溝通中要充分聽取管理者的意見，適時改進調整本階段的資源配置。

　　第四，加強成本費用管理，提升中小企業的效益。

　　在中小企業的財務管理中，要做到三個“正確”。一是正確區分各種支出的性質特別關鍵，嚴格遵守成本費用開支范圍。企業的經營活動多種多樣，費用支出也是千姿百態，其用途迥異，性質就不同，應分類統計、分別管理。二是正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳結合。發展生產、增加社會財富必然要有原材料的消耗，財務管理中特別要注意克服不計后果的追求節約，必須做到降低消耗與增加產量?擴大品種?提高質量的有機結合。三是正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。大力開展技術革新，改進產品設計，調整工藝規程，實現技術上的先進與經濟上的合理性的科學統一，進而實現財務管理的提升。

　　參考文獻：

　　[1]張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討.科技與經濟，2006(19)

　　[2]黃麗萍.我國中小企業財務管理中存在的問題與對策.特區經濟，2006(3)