績效薪酬制度,是將員工的收入與績效水平掛鉤的薪酬制度。它來源于由科學管理之父泰羅創造的一種激勵性的計件工資報酬制度。其范疇主要包括個人績效、團隊績效與組織績效。

　　{摘要}績效薪酬制度作為激勵員工的有效方式已經被廣大學者與管理者所接受。但國內大多數企業還沒有真正意義上實施，大多企業仍沿用基于崗位或資歷的薪籌制度。本文將從該制度的實用性意義和當今企業所遇到的困境兩方面淺析。

　　{關鍵詞} 論文發表網站,績效,薪酬,績效付酬

　　一、績效薪酬制度的重大意義

　　推行績效薪酬制度是近年來國內企事業單位工資制度改革過程中的重大舉措，其重要意義主要有以下方面：

　　(一)通過員工個人的工作實績計酬,讓員工感到收入差別的壓力,產生追求高薪酬的動力和成就感,樹立“多勞多得,少勞少得”的觀念,進而引導和樹立一種重績效的企業文化,從而吸引和留住成就導向型的員工;

　　(二)在適度的環境下,員工通過自己的勞動,創造出可量化的工作成績,獲得相應的勞動報酬,使員工感到企業對自己的勞動尊重,產生公平感。同時,也激勵員工更加努力工作,去爭取高額的薪酬。

　　(三)有利于形成工資隨單位經濟效益好壞而自行調節的新機制，在更好地發揮工資的杠桿作用的同時，進一步推進企事業單位人事制度改革，通過考評等工作加大內部管控力度，促進完善崗位設置。

　　二、當今績效薪酬制度所遇到的困境

　　績效薪酬制度存在的最大意義在于回報那些工作最努力，貢獻最多的人。但在它諸多光環的背后，其“雙面性”也在日漸顯現，甚至于不少企業開始發現這種制度的引入和應用也許得不償失。主要有以下幾方面原因：

　　(一)員工合作水平下降，甚至引發不良競爭

　　從個人層面來看，績效薪酬制度容易導致員工各自為戰，每個人都只尋求達到自己的最佳業績，而忽視團隊的整體利益。同時因為獎勵金額是有限度的，由此帶來的競爭無形中會阻礙員工之間的相互學習與幫扶，致使合作水平降低，造成內耗。

　　(二)片面的獎勵指標設置會歪曲制度設置的初衷

　　獎勵需要指標考核來支撐，這就要求在指標的設置上盡可能的面面俱到。否則，員工很可能只關心上級考核的指標，而忽視其他有意義但與獎勵沒有直接關系的工作。這樣以來，從員工自己的角度看，他們的績效會很優異，但卻往往忽略企業的整體績效。例如，當企業根據產品產量去進行績效考核時，員工很可能就會將所有精力放在生產數量上而忽視產品的質量等其他要素。

　　(三)績效考核和指標變動時會增加管理層和員工間的摩擦

　　績效薪酬與員工的自身利益密切相關，而績效考核又因為各項指標評定的差異而具有可變性，因此在設計和執行過程中容易產生矛盾和爭執。例如：工作機會不均等、績效考核指標評定不合理、考核結果不公正等等。

　　(四)“努力程度與績效”二者關聯度往往不高，從而影響制度的客觀性、公正性，以及員工的積極性，難以達到預期的效果。

　　首先，對于很大一部分崗位，企業很難準確可靠地衡量單個員工的貢獻度，尤其是對于需要團隊相互協調配合完成的工作。因為在當今企業復雜的組織里，無需依賴其他組織或個人的產出是很少的。例如煤炭企業的煤炭銷售量，可能更多取決于煤礦工人產出的優質煤炭和銷售部門的整體銷售策略，而并非只靠單個銷售人員的推銷能力。其次，員工的績效取得不可避免的受到非個人可控因素的影響，如市場環境、工作環境等，若因為外部因素導致員工績效下降，這會使員工認為績效薪酬制度不合情理。

　　三、對績效薪酬制度變革與發展的若干看法

　　針對績效薪酬制度存在的幾點問題，筆者認為應當采取較為行之有效的方法加以調整，以期更加適應現在企業的發展需要。

　　(一)改變個人績效付酬制度

　　將針對個人的績效付酬制度改為對團隊、組織的績效薪酬制度。這就要求企業在注重提高組織績效來獎勵員工增加薪酬的基礎上,強調做好兩個方面的工作:大力培養共同參與的氣氛;讓員工參與各種組織、制度的決策,從而提高組織績效并帶來組織范圍的獎金。

　　(二)完善并量化績效評估系統

　　通過公正、公開、合理的途徑來定義和評估業績,將個人績效與績效獎金、獎勵制度掛鉤,為確定員工報酬提供基礎,為人事調整提供依據,為人員培訓提供指導。

　　(三)把績效薪酬納入績效管理體系

　　企業支付薪酬的最終目的在于激勵員工的行為。員工的感受是評價薪酬制度優劣的關鍵,而員工參與卻是績效管理的一個重要手段。只有將績效薪酬方案納入強調員工參與的績效管理體系中,才能真正實現績效薪酬的戰略目標。

　　(四)進行科學的職位評價

　　要根據企業自身業務流程的特點,從專業的角度劃分不同的職務,并明確職務職責。在職務職責確定后,通過排序、分類或評分等方式對職務進行價值評價,確定企業中各職務的相對價值,據此制定各職務之間的相對工資等級。

　　總的來說，沒有哪種薪金制度能夠面面俱到，讓所有人都覺得公平。但盡可能減小薪金制度中的消極因素遠比運用“帶大病”的薪資制度激勵員工要有益的多。要消除績效薪酬制度中所隱藏的問題還有很長路要走，但只要慎重、客觀的去研究、發現并解決問題，相信員工與企業將終會得到更大的“雙贏”。

　　參考文獻：

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