安全管理分為自然本能、嚴格監管、自主管理、團隊管理四個階段。從世界工業安全管理發展的趨勢來看，安全管理已由本能的管理方式過渡到建立安全管理體系，通過完善可行的規章制度及機制控制來實現安全業績的不斷提升。

　　摘　要：目前，在HSE等專項檢查過程中，經濟處罰仍是主導，員工往往存在抵觸情緒，甚至產生消極怠工的不良后果。如何將激勵政策運用于HSE 日常檢查工作中，對員工進行正向獎勵，并建立HSE激勵機制，能夠提高HSE管理水平。基于此，介紹了HSE激勵機制方法及其安全管理在工作的應用。

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　　影響安全生產的主要因素是人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。其中，物的狀態和環境因素都可以加大投入和檢查來加以改善，而人 的不安全行為的改善卻不僅需要強化人安全意識、提高安全技能，更重要的是培養良好安全行為習慣和團隊管理安全文化。HSE激勵機制就是通過正向激勵的方 式，踐行有感領導、鼓勵全員參與、激勵安全行為、分享經驗教訓，最大限度的減少不安全行為和不安全狀態，是安全文化建設的重要支撐之一。

　　一、HSE激勵機制的建立和健全安全行為激勵

　　1.建立HSE激勵機制的必要性

　　需求是員工行為動力和積極性的源泉。既然員工的人身安全已成為本人的迫切的需要，那么滿足此需要將會給員工產生巨大的激勵。HSE激勵機制就是調動每個員工的積極性和創造性，參與到安全事務中，主動上報生產安全事件、不安全狀態、不安全行為并提出安全建議。

　　圍繞安全發展這一激勵目標，企業應建立一套理性化的管理制度以規范安全激勵工作，實現安全激勵制度化，保證安全績效的優先權。根據企業發展實 際，兼顧精神和物質兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。員工對企業安全激勵機制、激勵方式的體現相應為績效改善與虛擬崗位改善的正負效應。

　　2.HSE激勵機制的運行模式

　　建立“安全記錄”工作體制，是促進團隊安全管理的一種有效手段，也是對某個單位階段性安全工作給予的記錄。假設以某一時間為周期，凡未達到這一 時間周期的考核目標，“安全記錄”為零。連續考核目標實現，“安全記錄”可以累積計算。“安全記錄”的目標和周期應根據實際情況制定，目標應有一定的挑戰 性，周期不宜太長也不宜太短。

　　“安全記錄”目標設定。安全記錄的目標設定不僅要關注結果更要注重過程：如“安全生產無事故”，是結果目標，無法體現全員參與的過程;目標設定要結合實際工作，內容不能太空，必要時結合上月的行為安全觀察與溝通的結果。

　　基層單位“安全記錄”目標及周期制定。基層單位“安全記錄”目標應由基層單位和上級部門共同制定，“安全記錄”目標以分解年度安全責任目標為 主;同時，結合工作實際，將生產安全事件、嚴重違章、重大隱患等列入“安全記錄”目標進行管理。基層單位“安全記錄”目標周期以季度為宜，太長體現不了 HSE激勵機制的及時性，難以調動積極性，太短目標太容易實現，難以促進安全管理的提升。

　　班組“安全記錄”目標由基層單位制定，目標應以培養員工良好安全習慣為目的，消除不安全狀態、不安全行為為主，目標應根據員工容易出現哪些不安 全行為來制定，目標越具體越好。其周期以月為宜，通過一個月的適應期，使每名員工都遵循某個標準，并嚴格遵照這個標準開展本崗位的工作。

　　當“安全記錄”為零時，管理者應及時進行分析、分享并整改。要正確對待、冷靜分析，總結問題的癥結所在，在不斷的總結中防微杜漸。千萬不能為了 完成目標而盲目冒進，要搞清楚目的是杜絕類似事件發生，達到真正意義上的“目標達成”。“安全記錄”激勵利于激發班組為主體的集體榮譽感，增強班組的凝聚 力，培養團隊安全管理，真正實現“四不傷害”，但班組要正確對待“清零”，不能因此而互相指責、抱怨，管理者應參加班組清零分析，正確引導。當發生不安全 狀態時應查找以下原因：安全投入是否充足、安全檢查是否深入、安全標準是否掌握和管理者是否重視。其中管理者的重視是導向性因素，決定了員工是否能積極參 與安全事務，及時發現并消除不安全狀態。因此管理者應踐行有感領導，親自參與安全檢查，爭取安全投入，制定不安全狀態消除措施，限期進行整改。

　　二、開拓激勵員工新政策

　　1.建立“安全獎勵基金”

　　設立專項獎勵機構，資金來源于日常各項檢查中的末位淘汰單位。通過對員工發現上報生產安全事件、不安全狀態、不安全行為、合理化建議等進行物質或資金的專項獎勵。

　　2.建立免責的微小事故報告分享機制

　　建立免責的無傷害事故(無人員傷害，財產損失很小)、生產安全事件報告分享機制，但對于瞞報的應予懲處，以此來鼓勵基層單位上報這些事故，分享事故，汲取教訓。大力開展安全經驗分享，讓相關單位對照查找可能引發類似事件的不安全狀態和不安全行為。

　　3.建立員工安全積分標準

　　基層單位或上級單位建立統一、便于識別記錄的員工安全積分標準。結合單位實際情況以及不安全因素引發后果的程度、整改投入的人力與物力來確定。積分標準還應考慮采納的安全建議、制止他人的不安全行為等安全事務參與。

　　4.“安全明星”榜樣激勵

　　安全明星激勵是通過評選月、季、年度“安全明星”，樹立安全榜樣或典范，發揮安全行為和安全態度的示范作用的一種獎勵方式。根據員工的安全積分來評選，可獲取一定的物質和精神獎勵。

　　5.安全突出貢獻激勵

　　安全突出貢獻激勵是指對員工在安全方面做出突出貢獻的獎勵。如及時發現并消除重大事故隱患、爭取處理初期事故、事故搶險中有重大立功表現以及安 全技術發明獲得國家專利等。安全突出貢獻激勵要有制度支撐，應通過安全生產委員會批準，獎勵力度要大;獎勵落實要到位，宣傳要及時，切實突出榜樣和典范作 用。各項獎勵政策的制定和實施，只是為了正向激勵員工由“要我安全”的消極被動，轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”的積極主動。建立健全HSE激勵 機制，意義深遠且蘊含人性化管理理念。