筆者在現(xiàn)代企業(yè)理論中發(fā)現(xiàn)，研究經(jīng)理人代理問題時提出的管理塹壕的塹壕行為與上述傳承行為頗為類似。管理塹壕是經(jīng)理人為了維護自身利益進行的一系列保護自身的行為，而上述行為則是家族為了保護家族利益進行的一系列保護家族利益的行為。因此筆者嘗試將塹壕歸類應用到家族企業(yè)中，提出家族塹壕的命題。

　　摘 要：以塹壕視角解讀家族企業(yè)傳承事件，挖掘出家族企業(yè)特有的家族塹壕。研究發(fā)現(xiàn)，在傳承中家族的塹壕行為貫穿傳承的前、中、后三個階段，以護己、排他兩種方式分別表現(xiàn)在企業(yè)的管理經(jīng)營權和所有控制權上，從家族內部和企業(yè)內部多角度對于傳承過程給予全方位立體的保護。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文,家族企業(yè),家族傳承,家族塹壕

　　1、引言

　　“新希望”集團是我國著名家族企業(yè)，其創(chuàng)始人劉永好于2013年5月22日正式將權杖交給女兒劉暢，并任命陳春花擔任聯(lián)席董事長，同時公司選舉出新的董事會和經(jīng)營層，至此完成代際傳承的權利交接。而傳承前后，劉永好的一些動作令人深思。2011年底，劉永好逼退公司總經(jīng)理黃代云、副總經(jīng)理曾勇和財務總監(jiān)王世熔。傳承前夕又修改《公司章程》，首次提出“聯(lián)席董事長”的稱謂。同年八月劉永好向家族集團融資30億注入新希望。而在傳承一年后，新希望又發(fā)布公告將部分股份回購并注銷等等。其他家族企業(yè)傳承前后也有類似行為：浙江海翔傳承前更換財務總監(jiān)，四川海特傳承中高管換血，浙江廣夏的樓忠福退位后坦言仍是公司幕后軍師等等。這些傳承前后的異常動作究竟意欲何為?

　　2、研究方法和數(shù)據(jù)來源

　　本文借鑒扎根理論的資料處理方法對原始資料進行處理，螺旋式提升概念并抽象出理論框架，使案例分析過程更加細致、縝密。建立傳承塹壕模型后再將其他案例加入模型進行驗證和補充，直至沒有新的概念產生，以此確保模型飽和。

　　案例研究的資料收集渠道比較豐富，本文主要借助網(wǎng)絡搜索引擎和CNKI電子期刊數(shù)據(jù)庫依據(jù)傳承結點收集家族企業(yè)傳承的相關新聞報告和學術論文，收集資料主要來自四個方面：一是訪談類節(jié)目對于傳承人和繼承者的直接訪談;二是可信度較高的主流媒體對其傳承事件的評述，如新浪財經(jīng)、第一財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)等;三是家族企業(yè)自己公司官網(wǎng)的新聞;四是比較客觀的公司年報資料。多來源的資料一方面可以使理論提取更加全面，另一方面可以進行交叉分析相互印證，增加結論的可信度。

　　3、家族塹壕模型的構建

　　3.1 概念抽象化過程

　　第一步搜索新聞并對案例的原始新聞進行篩選。利用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎對選中案例的傳承新聞進行搜索、歸納和分析，為確保可信度，盡量采取主流新聞網(wǎng)站的新聞觀點，比如新浪財經(jīng)和第一財經(jīng)。排除與塹壕主題不相干的新聞與段落，提取傳承中對繼承者和家族企業(yè)有保護傾向的語句，獲得初始語句73條。第二步對初始語句進行概念歸納，逐句挖掘提取概念，將重復概念進行合并，最終得到19個互不包含的概念。為避免個人選擇性知覺影響，盡量保留原語句作為標簽。第三步將概念進行抽象化，并根據(jù)傳承中的權利維度和傳承階段維度進行范疇提取，最終得到14個范疇。最后再用補充案例的新聞進行比較與補充，確保模型達到飽和。

　　3.2 模型構建和研究發(fā)現(xiàn)

　　通過對十四個范疇的分析發(fā)現(xiàn)控制家族在傳承前、中、后三個階段對于所有權、控制權的的塹壕有兩種表現(xiàn)形式，一種是傾向于通過保護自己人或者通過自己人來保護繼承者來完成對家族企業(yè)的塹壕，即護己塹壕;另一種是更傾向于通過排斥家族外部人或者清除異己完成塹壕，即排他塹壕。從而可以從權利維度、階段維度和塹壕方式三個維度來分析塹壕模型，詳見圖1：

　　圖1 塹壕模型分析圖

　　3.3 塹壕行為在傳承中的多維度體現(xiàn)

　　在傳承前，家族對于繼承者的保護主要是針對家族內部和針對企業(yè)的人事調整。一方面定向歷練家族繼承人，讓其增強接管企業(yè)的能力，逐步接觸管理崗位，另一方面清除異己，清掃傳承障礙，并給繼承者安插親信作為保駕護航之人。

　　傳承的過程中，家族的保護做的最為全面。針對家族內部，家族傾向將董事會、財務等重要崗位及投資等重要部門職務安排為家族內部人擔任。在企業(yè)運營中，家族會給予決策護航和財務擁護。

　　傳承后，企業(yè)運營決策逐步走向正規(guī)，企業(yè)逐步趨于穩(wěn)定發(fā)展。此時家族對于威脅到繼承者職位的人，會進行肅清。一方面家族會安置對于繼承者有威脅的競爭對手，另一方面繼承者會重新建立屬于自己的管理團隊，并且根據(jù)自己的管理風格更新組織的運作模式。在企業(yè)運營上，新的管理團隊也會開發(fā)新的企業(yè)拓展領域，此時繼承者便會傾向選擇自己熟悉和拿手的領域進行投資，這樣可以得到更好的企業(yè)績效，從而穩(wěn)固自身地位。

　　上述塹壕闡述可總結為三條主要結論：

　　結論1 ，家族企業(yè)傳承中的塹壕行為貫穿始終。即家族傳承中的各個階段都存在塹壕。

　　結論2，家族企業(yè)傳承中的塹壕行為形式多樣。即家族企業(yè)運行中人事決策、財務決策、投資決策等經(jīng)營權和家族對企業(yè)的控制權都存在塹壕。

　　結論3，家族企業(yè)傳承中的塹壕方式多樣。即控制家族對于傳承中家族利益的維護和傳承的保護呈現(xiàn)為護己和排他兩種方式。

　　由此可見，家族的塹壕行為貫穿傳承的前、中、后三個階段，以護己和排他兩種方式分別表現(xiàn)在企業(yè)的管理經(jīng)營權和所有控制權上，從家族內部和企業(yè)內部多角度對于傳承過程給予全方位的立體的保護。

　　4、結論和展望

　　中國歷史源遠流長，自古代帝王傳承就存在許多排除異黨、清理朝堂異己的行為，改朝換代后不乏懲治舊朝的異方勢力，提拔繼任功臣與體己之人，頒布保護繼任者的政策法令，以達到增加自身團體實力，鞏固自身地位的目的。五千年歷史流傳至今，中國人骨血里的家族意識、防御和自我保護意識有增無減，特別是在危難關頭和權利交替變更的時刻，守衛(wèi)思想占據(jù)主導。在家族企業(yè)傳承與接班的過程中，出于維護家族地位和家族利益最大化的考慮，傳承者會對傳承過程進行全面掌控，即產生了家族塹壕。然而家族塹壕的話題才剛剛開始，有關家族塹壕對家族企業(yè)的作用效果與影響程度的研究，以及其具體怎樣指導家族企業(yè)傳承和正常運營的研究將是未來研究的重點。(作者單位：東華大學工商管理學院)

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