我國事業(yè)單位的工作開展需要財(cái)務(wù)管理工作的配合，而事業(yè)單位運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理工作是以實(shí)現(xiàn)資本組織為目的，才能健康的成長。事業(yè)單位經(jīng)過體制改革和下屬企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)截然不同，在財(cái)務(wù)管理的模式上也就有了明顯的差異。事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，成為事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理重要的組成。

　　摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響了財(cái)政體制的調(diào)整，尤其是事業(yè)單位以其獨(dú)特形式的存在，在運(yùn)作與作用上也有了新變化。我國事業(yè)單位下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題，一定要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能解決問題，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：論文發(fā)表最好的網(wǎng)站,事業(yè)單位,下屬企業(yè),財(cái)務(wù)管理

　　一、事業(yè)單位加強(qiáng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的與意義

　　(一)目的

　　事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是按照國家的方針、政策和法規(guī)要求，合理的進(jìn)行資金的分配與運(yùn)用。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)核算與監(jiān)督，使事業(yè)單位的各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù)能夠圓滿完成。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是管理核心的內(nèi)容，也是計(jì)劃和任務(wù)完成的保障。事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的公益服務(wù)載體，也是我國現(xiàn)代化建設(shè)重要的力量。我國的事業(yè)單位具有非生產(chǎn)性，事業(yè)單位活動(dòng)物質(zhì)條件要依靠國家的財(cái)政提供，所以，事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作可以保障資金安全與完整，發(fā)揮出對(duì)資金的籌集、調(diào)控與監(jiān)督管理職能，發(fā)揮出資金最大的使用效益。

　　(二)意義

　　事業(yè)單位可以促進(jìn)我國社會(huì)的發(fā)展，可以保持我國社會(huì)的穩(wěn)定性，有效的維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)國家的繁榮和安定。加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使資金得到安全和完整的保障，有利于國家財(cái)務(wù)法規(guī)與制度的落實(shí)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有法可依，在源頭上進(jìn)行腐敗的治理工作，以預(yù)防為主，對(duì)下屬企業(yè)資金使用進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，有效防止了資金的占用和截留，不給犯罪和貪腐分子鉆空子的機(jī)會(huì)。

　　二、事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系分明，使管理合理化

　　事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本在于，事業(yè)單位和下屬企業(yè)間沒有將責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行明確的說明。要加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要對(duì)事業(yè)單位與下屬企業(yè)關(guān)系改革。改革內(nèi)容為放權(quán)讓利，將事業(yè)單位與下屬企業(yè)間責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系進(jìn)一步明確。進(jìn)行資產(chǎn)重組，招商引資，將下屬企業(yè)轉(zhuǎn)變成獨(dú)立法人資格的市場主體，并且要為下屬企業(yè)制定出長期的發(fā)展計(jì)劃，配備合適的管理者，適當(dāng)放權(quán)讓利，為下屬企業(yè)提供政策的優(yōu)惠與支持，成為下屬企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在總部的 “控制權(quán)”與下屬企業(yè)“自主權(quán)”間尋找平衡點(diǎn)，既能保證總部控制權(quán)，又能充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)自主能力的培養(yǎng)，才能適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變市場的競爭環(huán)境。

　　(二)事業(yè)單位做好下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作

　　事業(yè)單位的主管部門可以通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，制定下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督的制度，使下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)工作十分重要，內(nèi)部審計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行定期財(cái)務(wù)收支、成本的審計(jì)。

　　要做好離任、年底控制工作。尤其是離任審計(jì)，下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位更替，可以使用數(shù)據(jù)進(jìn)行在職期間的活動(dòng)審計(jì)與評(píng)價(jià);年度審計(jì)是事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的審計(jì)，可以更快的了解企業(yè)一年內(nèi)的效益，財(cái)務(wù)報(bào)表要具有真實(shí)性和可靠性，防止數(shù)據(jù)虛報(bào)與瞞報(bào)的發(fā)生;專項(xiàng)審計(jì)是事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)應(yīng)收、實(shí)付的賬款審計(jì)，可以為企業(yè)做好債權(quán)與債務(wù)的清理，改善應(yīng)收和應(yīng)付結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)壞賬。

　　事業(yè)單位為下屬企業(yè)制定單位的財(cái)務(wù)報(bào)表審批制度，確定財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，在制度上對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行約束與規(guī)范。

　　(三)統(tǒng)計(jì)管理下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)投入

　　事業(yè)單位要進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止下屬企業(yè)工作人員以職務(wù)之便進(jìn)行損公肥私行為。所以，企業(yè)固定資產(chǎn)投入和更新一定要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行上報(bào)，事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，才能使企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率得到提高，從而減少固定資產(chǎn)浪費(fèi)和閑置。

　　(四)事業(yè)單位做好下屬企業(yè)經(jīng)營收益的分配

　　事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營收益的分配會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營主動(dòng)性與積極性。所以，事業(yè)單位一定要與下屬企業(yè)以共同協(xié)商的形式，完善經(jīng)營收益的分配比例與方法。業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)和員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績不良的企業(yè)和員工要進(jìn)行懲罰。

　　(五)事業(yè)單位要改革下屬企業(yè)預(yù)算管理

　　事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算收支需要?jiǎng)?chuàng)新，要建立起預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、結(jié)果考核、評(píng)價(jià)等多種預(yù)算的管理模式。在預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定上，以戰(zhàn)略作為預(yù)算起點(diǎn)，以企業(yè)短期與長期目標(biāo)相結(jié)合的方式;在預(yù)算的執(zhí)行上，重點(diǎn)在于經(jīng)營管理過程中預(yù)算和實(shí)際價(jià)格間的差額調(diào)整，而調(diào)整要通過預(yù)算管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);在預(yù)算結(jié)果考核與評(píng)價(jià)上，預(yù)算考核一定要重視執(zhí)行剛性，如果不重視執(zhí)行剛性，預(yù)算也就沒有了約束力。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，我國事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要不斷優(yōu)化，而且事業(yè)單位要按照下屬企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于長期的工作，一定要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率。

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