我國經濟結構現階段正處在逐漸變化和發展的過程中，多變性是其主要特點之一，進而也導致我國企業現階段開展經營管理活動存在較多的風險[1]。風險雖然能為企業的發展帶來一定機遇，但是也不可忽視風險帶來的挑戰，同時對企業管理模式的需求也存在不同。對于現代企業來講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業在開展日常管理活動時，通過與時俱進、科學的管理方法來系統、全面地管理企業[2]。在企業健康、持續發展的過程中，企業工商管理具有非常重要的作用。

　　1企業工商管理模式的作用分析

　　1.1對員工潛質進行充分挖掘

　　企業積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來有效發掘企業員工的潛質。員工作為企業的核心力量，工商管理模式明確規劃了人力資源管理工作，通過管理制度對員工的工作主動性和積極性進行充分調動，為企業的可持續發展打下良好基礎[3]。

　　1.2可對企業財務狀況進行明確

　　企業積極推行工商管理模式，能對企業的財務狀況進行明確，同時構建科學的資本結構。企業財務狀況會對其正常運營造成直接影響，是企業開展各項經濟活動的基礎[4]。工商管理模式對企業的資產結構進行了詳細劃分，能讓企業投資的合理性和科學性得以保證。

　　1.3能讓管理效率提升，讓運營成本降低

　　在經濟結構轉型背景下，企業積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時讓企業的運營成本明顯降低。企業積極推行工商管理模式，能對現階段的管理流程進行精簡，對管理工作進行科學規劃，讓管理效率得以全面提升，優化配置企業的各項資源。

　　1.4能對發展目標進行明確，并促進其實現

　　企業積極推行工商管理模式，能制定更加科學和合理的發展方案，同時對自身的運營狀況進行詳細調查，讓企業能實現健康、穩定地發展，同時對企業發展方向進行準確把握，為企業的健康發展提供指導。

　　2企業工商管理現階段存在的不足分析

　　2.1缺乏完善的管理體系

　　現階段雖然大部分企業都已采用了工商管理模式，工作的開展也比較積極，然而卻并未構建和完善相應的管理體系，企業管理人員在開展工作時，無法尋找既定流程和制度有序開展，進而對管理的實施、監督等環節造成影響，最終對企業的綜合效益造成直接影響[5]。

　　2.2管理水平差

　　在市場經濟體制的影響下，企業只有通過提升管理水平才能讓經濟效益提高，獲得令人滿意的社會效益[6]。然而在實際的運營發展過程中，大部分企業的協調意識和主動探索意識比較缺乏，不了解用戶的實際需求，無法有效協調企業運行中的各個環節，進而顯著降低管理機制的效益，使企業發展無法實現規模化、經濟化。除此之外，因為不重視企業管理，進而不斷降低企業的核心競爭力和管理水平，面對經濟結構的轉型發展無法有效適應，進而導致一系列相關問題。

　　2.3開拓市場、掌控市場的能力較差

　　企業現階段在實際的發展過程中，并未有機結合經營模式與市場需求，進而在一定程度上影響生產環境的溝通與對接，市場在對產品進行設計、生產時，并未考慮市場的實際需求，盲從現象比較嚴重，企業并未遵循市場的發展特征與規律，無法對新市場進行不斷擴展，最終對企業發展造成一定制約，面對激烈的市場競爭環境，企業不能有效適應。

　　2.4發展方向的定位不準確

　　企業只有根據自身情況，準確定位發展方向，才能讓其發展得更加穩定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現階段的實際情況發現，企業在實際的發展過程中，過于關注利益，忽視了準確定位，進而對企業現代化發展的實現造成一定影響，對于時代發展的實際需求無法有效滿足。除此之外，現階段我國的經濟體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進而也在一定程度上提升了企業的管理水平，然而部分企業在實際的發展過程中，依然選擇傳統的管理方式和理念，進而導致管理水平和效率明顯降低。

　　2.5并未積極創新工商管理活動

　　企業在知識經濟時代背景下，應具備良好的創新意識，簡化和優化工作程序，提升工作效率，保證工作質量。然而現階段企業并沒有積極創新工商管理活動。企業雖然運用了工商管理模式，但是并沒有考慮企業的具體情況，并未及時創新和完善，工商管理模式與企業運行明顯脫節，最終影響企業發展。

　　3完善企業工商管理模式的對策分析

　　3.1對管理制度進行不斷完善

　　對于企業的管理人員來講，應結合自身情況，制定科學和合理的管理制度，讓企業的管理潛能得以充分發揮。企業在進行管理制度的制定時，應對崗位職責進行劃分和明確，并對相關的輔助制度進行不斷完善，也就是激勵機制，保證能真正落實各項管理工作。堅持以人文本的理念，在運用工商管理模式時，應站在工作人員的角度思考問題，不僅要維護企業利益，還應對員工利益進行有效維護。

　　3.2對管理理念進行不斷更新

　　企業在發展過程中，過往主要選擇的是粗放式經濟發展模式，然而該模式容易嚴重浪費企業資源，所以面對高產出、高收益、高消耗的傳統理念，企業必須突破，對管理理念進行不斷更新，對思想障礙進行消除，轉變模式，對高質量人才進行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應對先進的思想理念進行總結，并運用到實際工作中，從真正意義上讓企業實現產業的轉型，讓企業的管理水平和管理效率從本質上得到明顯提升。

　　3.3重視人才培養

　　具有較強能力的人才管理隊伍是企業穩定發展的前提條件。在經濟結構轉型背景下，企業的關鍵資產其實就是知識資源，也就是人力資源。對于人才培養，企業領導層應高度重視，積極開展教育培訓工作，提升工作人員的綜合素質和工作能力。企業應科學選取培訓機構，培訓質量會直接影響管理人員的能力，進而為企業工商管理的開展打下良好基礎。

　　3.4采用人性化管理

　　企業應采用人性化管理模式來開展各項管理工作，進而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業在開展管理工作時，目標主要是為了提升企業的經濟效益，過程比較死板，人才存在較大的流動性，隊伍穩定性較長。所以企業在開展管理工作，在管理制度的制定與落實的過程中，應堅持以人為本的精神和原則，加強人性化管理，充分體現出工商管理制度的有效性和先進性。

　　3.5積極創新工商管理模式

　　在積極創新工商管理模式時，工作人員和相關部門首先應保證將企業的實際發展情況當成依據來開展工商管理工作。企業發展應與時代發展相適應，引進具有較高素質、較強能力的專業技術人才，對人才隊伍建設工作進行強化。在積極開展人才培養工作時，還應深入分析企業各個部門的職責，安排管理人員積極參加各種實踐訓練活動，讓實踐與理論能有效結合，讓管理人員的工作能力和綜合素質得以有效提升。企業應根據自身發展的實際需求，加強人才培養。企業在對工商管理模式進行創新時，應深入分析相關的管理制度，讓企業相關體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業的社會效益和經濟效益。

　　3.6資源的利用應合理，對產業結構進行不斷優化

　　企業在進行經濟結構轉型時，應充分考慮企業、產業以及區域的實際情況，開展分類推行、指導、規劃，通過育、引、轉、退等有效對策。育是指對企業創新意識、能力和新興產業進行培養，對產業結構進行優化，實現升級和轉型，讓綜合競爭力以及科學合理性得到明顯提升。引是指通過新型產業、項目、技術的引進，讓企業產業能實現升級和轉型。轉是指對能通過技術改造實現節能降耗、市場較大的勞動密集型產業進行轉移。退是指將能耗較高、污染嚴重的傳統產業就地引退。

　　4結語

　　經濟結構的轉型會在一定程度上降低企業的經濟效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經濟結構轉型背景下，必須加強工商管理模式的運用和推廣，因此在財務分配方面，企業應結合自身具體情況，合理地規劃。企業的各個部門應加強交流，對管理進行不斷強化，并在此前提下加強人才培養工作，引進能力強、素質高的人才，讓企業在經濟結構轉型背景下能處于主導地位。充分利用現有各項資源，不僅需要對發展方向進行調整，還應對戰略布局進行合理改進，充分發揮出工商管理模式的作用和優勢，促進企業可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]張艷麗.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].佳木斯職業學院學報,2020,36(02).

　　[2]李雅馨.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].中外企業家,2019(24).

　　[3]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息,2019(15).

　　[4]劉海東.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].經濟研究導刊,2019(05).

　　[5]岳炳紅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].科技經濟導刊,2019,27(05).

　　[6]高雷.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代營銷(信息版),2019(01).

　　[7]李文嬌.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].中國商論,2018(29).

　　《經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式研究》來源：《中國商論》，作者：陳夏薇