摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。相比經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)下跨國(guó)公司的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的一個(gè)主要差距在于我國(guó)企業(yè)缺乏持續(xù)上升的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在加入WTO后，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)更好發(fā)展的重要前提。在我國(guó)的規(guī)劃建議中，中央把“形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)”作為我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，就是要著力打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中國(guó)贏得發(fā)展空間。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化，品牌，途徑
　　1大力提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，逐步縮小了同跨國(guó)公司之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列。但從整體上講，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是不容樂(lè)觀的。我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，無(wú)法與全球領(lǐng)先的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、獲利能力低、國(guó)際市場(chǎng)占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國(guó)企業(yè)的顯著特征；我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚不具備在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的能力；絕大多數(shù)企業(yè)之所以在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于“低端、低價(jià)、微利、不知名”的劣勢(shì)地位，一方面有歷史的原因，如許多企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)差、長(zhǎng)期游離在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，另一方面受到許多現(xiàn)實(shí)因素的制約，其中最主要的是觀念、制度和人才三大因素的制約。
　　2提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
　　2.1靈活運(yùn)用內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，有效利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源
　　尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)做到內(nèi)外結(jié)合，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)信息，在國(guó)內(nèi)外設(shè)立辦事處,建立合作伙伴關(guān)系,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；努力提高綜合營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷分離、連鎖營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；全面提高企業(yè)信息化管理信息的采集、傳輸、處理、運(yùn)用要系統(tǒng)化。
　　2.2充分應(yīng)用國(guó)際慣例，創(chuàng)新管理思維
　　就對(duì)外運(yùn)用規(guī)則來(lái)說(shuō),應(yīng)避免與規(guī)則沖突的經(jīng)營(yíng)。目前,WTO的規(guī)則有很多條款，而針對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在控制價(jià)格和數(shù)量、控制公平交易以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約束的規(guī)則；就內(nèi)部管理來(lái)說(shuō),要制定適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本規(guī)則。要建立封閉循環(huán)的評(píng)議機(jī)制、信用獎(jiǎng)罰制度和信息的溝通、跟蹤、反饋機(jī)制。
　　2.3注重企業(yè)創(chuàng)新能力的提高
　　首先，要提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度的不斷創(chuàng)新。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。其次，要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，要提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)管理的不斷創(chuàng)新。只有管理思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)與正確，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。
　　2.4打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化
　　2.4.1使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織
　　企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，滿足消費(fèi)者的復(fù)雜多變的需求，不僅要依靠企業(yè)自身較強(qiáng)的技術(shù)和管理能力，還要依靠其對(duì)各種新技術(shù)的洞察力和學(xué)習(xí)力。在這技術(shù)更新如此迅速的全球社會(huì)里，企業(yè)不可能研究出所有的技術(shù)，或其技術(shù)永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先的位置，這就要求企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)等來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.4.2信用經(jīng)營(yíng),信用立牌
　　制度、競(jìng)爭(zhēng)的和諧性,在于創(chuàng)造一種信用,信用經(jīng)營(yíng)、信用立牌,是對(duì)產(chǎn)品和整個(gè)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)重要的資源是客戶和員工,培養(yǎng)員工自覺(jué)建立起信用理念,發(fā)揮客戶的積極性,建立以客戶為中心的信用理念。 全心全意為客戶服務(wù)。只有這樣才能提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流。
　　2.5預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)，培育企業(yè)核心員工
　　所謂核心員工，是指掌握企業(yè)核心技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及處在企業(yè)核心崗位的員工。如果說(shuō)員工是企業(yè)最重要的資本，那么核心員工則是企業(yè)最重要的核心資本。重視培育核心員工，應(yīng)該從招聘開(kāi)始，培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，建立公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與薪酬制度，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
　　2.6為企業(yè)塑造知名品牌
　　品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志，對(duì)企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。對(duì)消費(fèi)者而言，它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，減少了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此，品牌為企業(yè)帶來(lái)的利益是內(nèi)在而持久的，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地塑造自己的特有品牌。
　　要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)；要重點(diǎn)突破，合理創(chuàng)新，打造國(guó)有品牌的樹(shù)立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，在觀念上與國(guó)際接軌，在方式上進(jìn)行創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)；做到動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。
　　3結(jié)論與展望
　　企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，是一個(gè)十分重要且又十分緊迫的問(wèn)題。大家知道，我國(guó)已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，現(xiàn)在正在為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而努力奮斗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是企業(yè)之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)題中應(yīng)有之義。競(jìng)爭(zhēng)是十分殘酷的，優(yōu)勝劣汰，毫不含糊。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、求得發(fā)展，企業(yè)就必須努力提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，不僅是企業(yè)自身的事情，而且直接關(guān)系到國(guó)家的綜合實(shí)力。二十一世紀(jì)國(guó)家綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的根基。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，國(guó)家的強(qiáng)盛歸根到底要依靠企業(yè)的發(fā)展壯大，依靠企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
　　我們只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，以及對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究,去尋找我國(guó)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的正確途徑。從而使我國(guó)的企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大力提升，使我國(guó)企業(yè)能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]邁克爾•波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京華夏出版社,1997.
　　[2]史東明.構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)出版社,2004.
　　[3]王馳.當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論.湖南出版社,2000.
　　[4]加雷恩•瓊斯,珍妮弗•喬治,(英)瓊斯G.R.(瓊斯，加雷思.).管理學(xué)基礎(chǔ)［M］.人民郵電出版社,2004.
　　[5]葉飛,鄺國(guó)良.中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析及其對(duì)策研究.商業(yè)研究,2000.
　　[6]徐希燕.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新詮釋.經(jīng)濟(jì)管理,2003.
　　[7]郭慶.關(guān)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng).經(jīng)濟(jì)管理,2003.