摘要：建筑業是我國支柱產業之一，建筑企業競爭力的研究有著十分重要的意義。本文以影響建筑企業競爭力的5大因素為出發點，提出提升我國建筑企業競爭力的措施，可為建筑企業的管理決策者提供一定借鑒意義。
　　關鍵詞：建筑企業；競爭力；影響因素
　　
　　1.前言
　　隨著我國改革開放的發展，科技創新的不斷深入，建筑業已成為我國我國經濟的重要組成部分。同時我國建筑市場將成為國際市場的一部分，建筑市場競爭格局已從傳統的市場主體單一化變為多元化。建筑市場主體的多元化以及建筑產品服務的多樣化，將會得到充分的發展。特別是我國加入WTO以來，有關的一些傳統上保護建筑企業的政策法規將被逐步廢止，這將使我國建筑市場發生嶄新的變化，競爭更加激烈。
　　在國際化不斷深入的時代，建筑企業如何使用企業的資金、管理、技術、人才等方面的資源，便成為企業生存和發展的核心問題因此尋求提高企業競爭力的建議及對策對建筑企業尤為重要和迫切。
　　2.我國建筑業發展現狀
　　（1）我國建筑企業每年完成的工程量堪稱世界之最，但盈利情況不容樂觀，我國建筑企業產值利潤率僅為3.1%。根據美國《工程新聞記錄》（ENR）2007年公布的全球前225家建筑總承包企業排行榜，我國建筑企業有49家進入排行榜，約占ENR225強的五分之一。然而，從單個企業的競爭力來看，雖然我國上榜企業數量僅次于美國，但是中國上榜企業的總營業額僅略多于位于第三的法國VINCI國際市場營業額[1][2]。
　　（2）我國建筑企業普遍存在從業人員偏多，人均產值低，技術人員嚴重缺乏的現象。包括一些未注冊、掛牌等的建筑企業在內，2008年我國共有建筑企業約7萬家，實際從業人員約3200萬人，從業人數將近46人/公司，而在國際上，目前美國建筑企業約57.8萬個，從業人員9人/公司，日本建筑企業約51萬個，從業人員11人/公司[4]。我國建筑企業在人才管理和培養上存在的主要問題表現在：一方面，建筑企業高素質人才匱乏。另一方面，建筑企業對人力資源開發不重視。有調查顯示，多數企業沒有具備對本企業進行人力資源開發的意識，更不要說對其進行培養了，其人力資源的開發前景令人擔憂[3]。
　　（3）建筑企業技術實力差，整體施工能力不強。我國建筑企業眾多，而從事研究或設立研究機構的建筑企業則很少，建筑企業缺少自主技術創新的能力，從而缺乏實踐操作中的核心技術，施工能力也就大打折扣。我國建筑企業的規模、企業在技術研發上的投入等方面明顯落后于發達國家，部分大型建筑企業雖具有一定的技術研發能力，但長期以來對技術專利的不重視，沒有技術專利、施工工法的支持，技術標準戰略也就失去了基礎，從而導致我國建筑企業通過技術標準提高競爭力的能力低下。
　　（4）我國建筑行業信息化工作相對落后。有調查顯示，我國建筑施工企業的軟件管理應用還不到10%，與國外的90%相比相差甚遠。雖然大多數建筑施工企業已經認識到信息化對企業發展的重要意義，但在具體實施過程中，還存在著諸如企業之間發展不平衡、實施進程過緩、實施效果有待提高等問題。
　　3.建筑企業競爭力的影響因素
　　建筑企業競爭力是在特定的建筑市場內，一個建筑企業比競爭對手擁有更豐富的內部資源和外部資，從而更有效地向市場（消費者,包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
　　目前，學術界對于建筑企業競爭力研究很多：國外主要是從承包商的角度來分析建筑企業競爭力，其影響因素主要有承包商的財務狀況、技術力量、管理能力、所擁有的資源及其聲譽、資質等；國內學者對建筑企業競爭力的研究主要從建筑市場、企業管理、企業擁有的資源及產業組織結構等方面方面展開的，建筑企業競爭力的研究側重于企業內部環境，其影響因素主要包括融資能力、市場開拓能力、科技創新能力、工程管理能力和規模競爭能力等[4]。
　　4.提升建筑企業競爭力的措施
　　（1）提升建筑企業的融資能力
　　重大建筑項目的生產、運營通常具有投資大，生產周期長等特點。如果建筑企業融資能力差，資金周轉困難，便很難在市場有競爭優勢。既使企業爭取到項目，高負債經營也會降低企業競爭力，影響企業的經濟收益。
　　首先建筑企業應該根據自身的性質、規模大小、業務范圍和經營時間，科學詳盡地分析比較歷史與現實、計劃與實際的信息資料，制定好包括融資的規模、優化資本結構、最佳資本成本、開展多種融資渠道等內容的融資戰略。其次，選擇有利的融資方式，降低融資成本。理論和實踐證明，選擇有利的融資方式，能夠降低企業融資成本。按照西方融資方式的“啄食”順序理論，企業融資順序是：內部融資→債務融資→股權融資（因為內部融資成本最低，債務融資的成本次之，股權融資的成本最高）。這條“融資定律”已經在西方發達國家得到了普遍驗證[5]。建筑企業還應該加強與政策性銀行建立戰略合作關系。政策性銀行貸款具有期限長、利率低的優勢，與政策性銀行建立戰略合作關系，是獲得政策性貸款的重要手段。
　　（2）提升建筑企業的市場開拓能力
　　由于市場競爭的競爭日益激烈，目前施工行業的平均利率較低，建筑企業為了迫于市場競爭的壓力或為了獲得更好的發展空間，在鞏固發展核心業務的基礎上，適當的將視野轉向利潤率較高的房地產業、建材、能源等行業，向著多元化的戰略發展。
　　建筑企業可以借國家實施“走出去”戰略的機會，擴大海外市場份額。上世紀九十年代中期，黨中央“走出去”戰略的提出為建筑企業的國際工程承包事業提供了政策支持，指明了前進方向。經過20多年的磨礪，中國建筑企業開展國際工程承包取得了可喜的成績，積累了一定的經驗。在“走出去”戰略實施過程中，我國建筑企業應在充分利用主業技術力量雄厚、施工能力強、勞動力成本低等優勢的基礎上，積極研究和借鑒國外大型建筑企業的成功經驗，調整自身經營戰略，培育自己的核心競爭能力，形成一定的差異競爭優勢，在保持國內市場領先地位的同時，積極開拓海外市場，在國際建筑市場上占有一席之地。
　　（3）提升建筑企業的科技創新能力
　　為了適應經營環境的發展和變化，提高企業的競爭能力，建筑企業應該改變以往單純依靠擴大經營規模來求生存和發展的思想，而應該通過技術創新和技術進步來實現做大做強，以依靠技術創新來增強企業的競爭能力和發展能力。建筑企業應該建立健全技術創新管理體系，加強創新型人才引進和培養工作，構筑科技創新平臺，努力創造科技成果。
　　同時有條件的建筑企業應該加強同高等院校和科研院所的合作，實施“產學研”相結合的合作模式。產學研結合有利于創新資源的集聚，實現大學、企業和科研機構三方資源共享、優勢互補，使高等院校、科研院所的科研成果向建筑企業集聚，并通過企業得到轉化，從而提高自主創新能力，增強建筑企業綜合競爭力。產學研合作模式可以有效的解決以往我國建筑企業長期存在的單純依靠企業開展基礎性、前沿性、市場引導性研究難度大、速度慢的不足。
　　（4）提升建筑企業的工程管理能力
　　工程管理能力是目前影響我國建筑企業競爭力最為重要的因素，工程管理能力的提升可以使企業的資源條件在市場競爭中發揮優勢，從而具備競爭優勢。建筑企業工程管理能力的提升要著重培養企業的合同管理能力、質量管理能力、成本控制能力、工期管理能力。其中，合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。
　　（5）提升建筑企業的工程管理能力
　　在我國經濟發展的過程中，部分建筑企業的規模一直存在著一定的問題。主要表現為：與發達國家相比，企業的平均規模偏大；企業結構雷同，尚沒有形成層次；企業大而不強，未達到規模集約的效應等。
　　建筑企業的規模應與科學技術、經濟環境和人們的消費觀念等外部因素相適應，保證產出的有效性，從而提高企業的規模效益。建筑企業上市公司可以通過以下幾種途徑提升規模競爭能力。建筑企業上市公司可以通過以下幾種途徑提升規模競爭能力。
　　1）有計劃地重組超級建筑企業
　　建筑企業上市公司應充分利用其優良資產組建超級建筑企業，從而在建筑與土木工程領域具有科研、設計、采購、施工和咨詢服務的一體化服務能力。超級建筑企業，能夠有效的帶動我國建筑業的成長、發展，促進建筑技術進步、技術開發與創新，提高我國建筑企業在國際市場的競爭力，而且也能有效地改變我國建筑業的國際形象。
　　2）擴大地域市場范圍
　　企業發展到一定階段時，原來所處的環境可能對企業從事生產經營活動構成了局限，或市場環境競爭激烈，企業就會考慮將其生產和服務延伸到其他地區市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業的競爭力得以提升。
　　3）提高核心產品專業化程度
　　可以表現在對特殊工程的承接能力上，比如地下隧道工程、高墩大跨橋梁工程或防漏工程、水電等能源建筑工程，這些都有很高的專業性，且屬于高附加值領域。核心產品專業化程度的提高，主營業務的快速增長，必然帶來企業規模的擴張。
　　5.結論
　　本文從建筑企業競爭力構成要素的角度出發，分別從建筑企業的融資能力、市場開拓能力、科技創新能力、工程管理能力和規模競爭能力等5個方面提出提升我國建筑企業競爭力的措施，部分措施在實際應用中取得了一定的實踐價值。這些有利的措施能夠為建筑企業提供一定的借鑒價值，為企業的決策者提供依據。
　　
　　參考文獻：
　　[1]美國《工程新聞記錄》[R].2007-8-20
　　[2]朱廣軍.建筑企業價值鏈管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2008，6
　　[3]董彥祥,童霞.對提升建筑企業競爭力的探析[J].時代經貿，2008，5（6）：162-163
　　[4]胡經波.對建立房屋建筑施工企業競爭力體系的探索[J].建筑經濟，2005.9：74-77
　　[5]高連和.論國有大中型企業融資從制度優勢向交易優勢的轉移[J].當代經濟研究，2006，（6）：43-46