近年來，以民營為主體的中小型紡織企業逐漸成為我國紡織企業的重要組成部分。但是融資方式的不合理、管理體制的不完善、產品經營戰略的不明確、社會責任的缺失等因素，使中小型紡織企業遇到了發展瓶頸，嚴重制約了其競爭力與發展。應從擴展融資渠道、完善企業管理體制、創新產品經營理念以及增強企業的社會責任感等方面著手，提高中小型紡織企業的核心競爭力，并將其發展起來做大做強。
　　一、 中小型紡織企業發展現狀概述
　　我國是世界上紡織品生產大國，紡織業是我國最早開放進入國際市場的產業，同時也是我國在國際市場上成長最好、增長最快、發展最完善的產業。由于我國紡織品的制造成本低、價格低，而且產品質量逐年提高，因而深受國際大眾消費者的青睞，紡織品的出口數量在當今世界各國中名列榜首，其中中小型紡織企業起著重要的作用。但隨著經濟全球一體化的發展，我國的中小型紡織企業又面臨著嚴峻的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面還要應對外部投資環境帶來的挑戰。特別是2008年，我國的紡織業迎來艱難的一年，一些中小型紡織企業面臨倒閉的局面。中小型紡織企業之所以在金融危機來臨時難以承受沖擊，是由自身發展瓶頸所導致的。
　　二、制約中小型紡織企業發展的瓶頸分析
　　(一)融資困難
　　1.融資渠道過窄。目前，我國中小型紡織企業融資渠道主要是內部融資和外部融資。內部融資主要是企業自有資本的積累；外部融資主要是選擇銀行貸款、資本市場公開融資和私募融資等三種渠道。由于我國企業債券的發行對中小企業有很多限制，造成中小企業一般只能向銀行申請貸款，主要表現為銀行借款。在以銀行借款為主渠道的融資方面，借款的形式一般以抵押或擔保貸款為主。在借款期限方面，中小企業一般只能借到短期貸款，若以固定資產投資進行科技開發為目的申請長期貸款，則常常被銀行拒之門外。內部融資已經成為中小型紡織企業融資的重要手段，導致融資的渠道過窄。
　　2.融資成本較高。與大中型企業相比，中小型紡織企業在借款方面不僅與優惠利率無緣，而且還要支付比大中型企業借款更多的浮動利息。商業銀行對中小型紡織企業貸款管理的成本要高出大型企業的5倍以上，且中小型紡織企業的貸款不良率高于大型企業，因而銀行對中小型紡織企業的貸款必然是高風險的。同時在信貸市場上，銀行為了避免利息不對稱可能對自身利益的侵犯，必須執行一系列的技術標準，加重了中小型紡織企業的信息輸出成本和財務負擔。
　　在取得貸款難度加大的情況下，一些中小型紡織企業為求發展不得不從民間高利借貸。據悉，目前全國約有1/3的中小型紡織企業融資來源于非正規的融資途徑，民間借貸作為正規借貸途徑的補充，在一定程度上緩和了中小型紡織企業的資金困難，但也使得民營企業的融資成本節節攀升，就使中小型紡織企業在市場競爭中處于不利地位。
　　(二)管理體制問題
　　1.人力資源管理。首先，中小型紡織企業基本都是一些家族式企業，以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經驗進行管理，人力資源管理的理念不強，缺乏科學的管理方法。同時由于管理者思想的不夠重視，他們更關注業務層面的問題，投入到內部管理工作的精力過少。其次，缺乏國際化經營經驗和適應國際競爭的復合型人才。專業型人才的缺乏，使中小型紡織企業不能及時開發出新品搶占市場，管理者缺乏戰略眼光，懂管理、懂經營、懂市場運作的高層管理人員出現斷接，形成潛在的人力資源枯竭。
　　2.信息化管理系統不完善。中小型紡織企業的生產管理主要屬于面向訂單生產。這種“以銷定產，以產定購”的個性化生產勢必會造成“多品種，小批量”的管理特色。以家紡企業為例，一家年銷售額在兩億元人民幣的企業其產品往往有幾萬種，原材料幾千種，客戶的訂單從幾米到幾萬米不等。企業要處理如此瑣碎的訂單，進行生產排程，安排原料采購，還要跟蹤訂單狀態，這里隱含的信息量是驚人的，靠人腦來處理幾乎無能為力。目前，一些中小型紡織企業行業性軟件開發力量薄弱，軟件產品少，企業管理軟件應用比例低，信息化普及率低。
　　(三)產品經營理念陳舊
　　1.缺乏正確的產品定位。中小型紡織企業要想在國際市場占有一席之地，必須要有明確的國際化經營戰略。目前我國的中小型紡織企業一般都是規模較小，技術設備落后，管理不完善，缺乏經營理念和產業定位，完全受市場導向的作用，不能去主導市場。另外，中小型紡織企業缺乏長遠的戰略規劃，只顧眼前的經濟效益，甚至給國外的紡織企業進行代加工，只求有利可圖。
　　2.缺乏自主品牌創新的能力。我國的中小型企業自主創新能力不足，現有紡織技術都是比較老套的，產品檔次也比不上國外企業，導致我們的產品在國外市場的占有率極低。品牌自主和營銷能力薄弱，他們認為創造品牌主要是大型知名企業才能做到的，同時品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大的作用。我國的中小型紡織企業沒有形成品牌意識，導致企業無法獲得更大的發展空間，謀求更多的利益。
　　(四)企業環保責任感不強
　　紡織行業是一個能源消耗大、污染大的行業，國家已經將其列為節能減排重點管控對象。中小型紡織企業考慮到企業的管理及產品成本，往往是偷排、暗排，對自然環境造成了重大的污染。據有關報道，一些中小型紡織企業生產的服裝，由于考慮到成本，使用對人體有害的物質，導致人體受到侵害。一些銷往國外的產品，經常被強制退回，主要原因是相當一部分服裝殘留污染，不符合環保要求。
　　三、有效解決中小企業發展瓶頸的途徑
　　(一)積極擴展融資渠道
　　1.加大各級政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業融資難度大主要是由于自身勢單力薄，這也是中小型紡織企業融資困難的主要原因，這也就決定了中小型紡織企業的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護。首先，要加強政府政策制定的針對性，對于中小型紡織企業來講，對政策扶持重點應該是有創新、有產品、有市場、有發展前景、符合國家產業政策的中小型紡織企業。對于高污染、產品低劣的企業，要下決心采取必要的措施予以關閉。其次，建立完善的中小企業政策性金融服務體系。目前，中國人民銀行已通過指導意見的方式，鼓勵各商業銀行采取各種貸款品種支持中小企業的發展，也鼓勵民營資本進入金融領域。再次，政府應加速借貸的合法定位，引導其陽光化、規范化地發展。對民間借貸不能一味的采取“封”、“殺”措施，應完善民間融資的法制化，引導民間融資規范合法操作，形成民間借貸與正規借貸和諧共生的環境。
　　2.改善融資環境，建立合理的內部融資機構。中小型紡織企業要注重改善自身融資環境。首先就要過信用關，要以信取資。其次財務風險對企業融資結構安排會產生較大影響，不能為了擴大自身的生產規模而盲目地進行融資。
　　(二)完善管理體制
　　1.引入先進的人才機制。建立一個專門的人力資源管理部門，建立透明的用人制度，這樣既可以提高內部員工的工作積極性，又能做好人力資源長遠規劃。要有專業的管理人員，技術上的專業人才，為企業創造更大的財富。
　　2.加強企業和信息化體系建設。中小型紡織企業必須認識到信息化對企業的重要性，應結合實際情況，建立一個良好的信息系統。通過對企業現狀、企業未來的發展研究，對癥下藥，在解決非常緊迫的信息化局部系統的同時，要著眼于企業目標，制定企業整體的信息網絡、系統軟件、信息化實現步驟等一系列的規劃，使企業的信息系統、業務流程和管理流程達到完整的統一。
　　(三)創新產品經營理念
　　1.樹立正確的產品定位。中小型紡織企業必須要制定明確的經營理念和戰略規劃目標。一是以市場占有率為目標的戰略結構，這適用于一些傳統的服裝產業；二是以創新為重點的戰略目標，通過技術的改造，源源不斷的開發新產品來創造新的市場，使自己走在競爭的前列。
　　2.自主品牌創新。中小型紡織企業要對品牌創立進行戰略規劃，企業要從產品的開發、研制、服務、宣傳等各個層面使消費者接受所生產的產品，這就要有品牌的統籌策劃和戰略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費者對產品的認知度和忠誠度，最終樹立起企業良好的品牌形象。
　　(四)增強企業社會責任感
　　1.企業樹立綠色環保理念。在營銷時不僅要考慮企業利益、消費者利益，更要考慮公共利益和對環境的影響，要切實把環境保護貫穿于新產品的開發、設計、制造和包裝。要從源頭抓產品的環保質量，保證使用的材料對人體及環境是無危害的，保證綠色產品流入到市場，從而塑造綠色企業形象，為企業贏取更多的經濟利益，為自身的發展贏取更大的空間。
　　2.政府制定相關政策。各級政府應為中小型紡織企業建設集中的工業和商業園區，集中供能(供應電能、水能、氣能等)，集中排污(建立大型水污染治理廠)。例如浙江蕭山經濟技術開發區是一個位于市區開發較早的工業區，其中就不乏一些中小型的紡織企業。政府通過在錢塘江邊另辟新型工業區的方法，逐步將這些污染大，能耗高的企業外遷，既滿足了企業擴大生產，節能降耗，保護環境的需要，也為城區的發展提供了空間。