項(xiàng)目精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，需要全員、全過程、全方位的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。一般情況下，工程施工管理中應(yīng)形成四大體系為主線的系統(tǒng)管理，現(xiàn)分析如下：
　　4.1預(yù)警體系
　　4.1.1分析項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)
　　如確定工程種類、性質(zhì)；工程場(chǎng)地、作業(yè)面等；地上地下障礙物；高空作業(yè)等特種作業(yè)；涉及的部門、對(duì)接單位等。
　　4.1.2確定重大日程節(jié)點(diǎn)
　　根據(jù)招投標(biāo)文件、合同制定施工組織設(shè)計(jì)，確定開工、基礎(chǔ)（樁基）、土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、驗(yàn)收等重點(diǎn)日程。
　　4.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
　　（1）安全風(fēng)險(xiǎn)。如地下管線情況；挖方/基坑等問題。做好技術(shù)預(yù)案。
　　（2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：因施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求，造成有關(guān)質(zhì)量成本，安裝
　　費(fèi)的增加而加大總成本。加強(qiáng)分包管理，選擇有資信，施工技術(shù)水平高、成本低廉
　　有實(shí)力的隊(duì)伍參加施工，努力降低項(xiàng)目成本。
　　（3）合同風(fēng)險(xiǎn)：如固定單價(jià)合同，因設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，采用過高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致施工成本增加；發(fā)圖晚、設(shè)備拖期與設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商銜接不暢導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)；措施費(fèi)用包干超支；追加工程量過大，超過合同指標(biāo)過多發(fā)包方拒付風(fēng)險(xiǎn)等。
　　4.2執(zhí)行體系
　　4.2.1基礎(chǔ)施工過程中，工程、材料、經(jīng)營各部門要各司其職，經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行有效地溝通，嚴(yán)格控制分包鋼筋、鋼材及商品混凝土等甲供材的領(lǐng)用量，防止材料超領(lǐng)。
　　4.2.2施工過程中注意控制分包甲供材料的消耗量，防止浪費(fèi)材料。
　　4.2.3鋼結(jié)構(gòu)制作工程要降低鋼材的消耗系數(shù)。
　　4.2.4施工措施上進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期的比較后，采用最優(yōu)化的。在技術(shù)可行的前提下，以最低措施費(fèi)為目標(biāo)，盡量在工期上合理安排，避免不均衡施工造成趕工費(fèi)用的增加。
　　4.3技術(shù)體系
　　4.4.1建構(gòu)筑物施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：測(cè)量控制網(wǎng)的主軸和標(biāo)高控制點(diǎn)；屋面的防滲和施工縫的止水處理；建筑結(jié)構(gòu)的外墻面裂縫。
　　4.4.2柱基及設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：測(cè)量控制網(wǎng)的主軸和標(biāo)高控制點(diǎn)；基地腳螺栓套筒安裝的標(biāo)高、垂直度和中心位移；基礎(chǔ)面的標(biāo)高和軸線位移；
　　4.4.3鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：鋼材、焊接材料、高強(qiáng)度螺栓、涂料質(zhì)量檢驗(yàn)；加工構(gòu)件外觀質(zhì)量檢查；涂裝質(zhì)量檢查；鋼柱安裝垂直度，柑架安裝中心線、標(biāo)高質(zhì)量控制。
　　4.4監(jiān)督體系
　　4.4.1監(jiān)督保證措施：科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明確，只有監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。
　　4.4.2防范措施：事物在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，只有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或成功案例進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)的開展。
　　4.4.3評(píng)估措施：項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)展到每一步，都應(yīng)有一定的評(píng)估手段以及反饋設(shè)施，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正。
　　5.結(jié)論
　　在系統(tǒng)管理的運(yùn)行過程中，經(jīng)過不斷改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)程序或某一個(gè)環(huán)節(jié)，就達(dá)到了最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了效益/效率最大化。這樣經(jīng)過多次反復(fù)的實(shí)踐證明的東西，我們就可以以一定的方式將其固定下來，這就是我們所說的“固化”。如果系統(tǒng)沒有調(diào)整，那么這些固化的東西就可以千百次不斷地重復(fù)使用。這也就是系統(tǒng)管理的本質(zhì)所在。
　　隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，各施工企業(yè)都在積極探索跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。
　　
　　
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