工程經濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變人員的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變人員的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。

　　【摘要】工程經濟全球化的到來，對于我國企業(yè)來說，不僅是難得的機遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。如何強化管理，實施工程經濟管理創(chuàng)新，已經成為企業(yè)獲得利潤的重要保障。為此，企業(yè)應當通過實施工程經濟管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在戰(zhàn)略高度來實現(xiàn)工程經濟管理創(chuàng)新。本文剖析了當前工程經濟管理創(chuàng)新中亟待解決的問題，并提出了實現(xiàn)工程經濟管理創(chuàng)新的策略選擇。

　　【關鍵詞】經濟管理論文,管理創(chuàng)新,對策,目標

　　一、工程經濟管理創(chuàng)新的目標

　　在對傳統(tǒng)組織理論突破后產生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。

　　眾所周知，工程經濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于工程經濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經濟活動。

　　二、工程經濟管理創(chuàng)新的對策

　　（一）增強工程經濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化工程經濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經濟的穩(wěn)定和發(fā)展。工程經濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，工程經濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了工程經濟管理對創(chuàng)新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。

　　（二）保持知識信息暢通，提高工程經濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在工程管理實踐當中不斷汲取、更新工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善工程經濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行工程經濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期工程經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速工程經濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。

　�。ㄈ�）在工程經濟管理方面做到理念��(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是工程經濟管理中常見的共同性問題，即在工程經濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面工程經濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。工程管理理念創(chuàng)新是工程經濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內容，同時重視工程經濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設經濟管理的創(chuàng)新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經濟環(huán)境下，經濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是工程管理危機理念。工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。工程管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經濟管理過程中的重中之重。新時期中，工程經濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對工程經濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個工程經濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構建全面工程經濟管理制度的要點。整合單位的內部資源，建立市場內部的組織框架，形成產品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經濟組織經濟管理創(chuàng)新中的內容。而對于注重制度先進性的經濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應單位的內外環(huán)境，以提高工程經濟管理效率。

　　三、結束語

　　綜上所述，在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就一定要實現(xiàn)工程經濟管理創(chuàng)新。為此，要通過改進觀念，創(chuàng)新理念，健全工程經濟管理制度。唯有如此，企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強大的競爭力，從而實現(xiàn)全面發(fā)展。