摘　要：當前，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們的物質文化生活也更加的豐富，越來越多的人選擇在空余時間或節(jié)假日旅游，這也在很大程度上推動了我國連鎖經濟性酒店的發(fā)展。本文簡要闡述了我國連鎖經濟型酒店在成長期的市場分析，并進一步對我國連鎖經濟型酒店做出了明確的市場定位，旨在為我國的連鎖經濟型酒店能夠健康、穩(wěn)步的發(fā)展，做出自己的微弱貢獻。

　　關鍵詞：連鎖經濟型酒店;成長期;市場定位

　　一、我國連鎖經濟型酒店的市場分析

　　我國連鎖經濟型酒店的主要客源來源于旅游行業(yè)，只有對旅游業(yè)做出明確的市場分析，并結合連鎖經濟型酒店自身的發(fā)展現(xiàn)狀，才能夠正確的認清連鎖經濟型酒店在市場中的位置，進而為連鎖經濟型酒店的發(fā)展，做出更加合理的市場定位。

　　1.我國旅游行業(yè)的市場分析目前，我國旅游行業(yè)迎來了又一個迅猛發(fā)展時期，這一時期的到來主要是兩方面因素的促進，一方面，由于隨著我國經濟增長迅猛，國民生產總值有較大提升，這也使得人均GDP較之以往也有所增加，人們有一定的閑置資金;另一方面，由于新勞動法的出臺，也為企業(yè)員工保障了合理的休假時間。這兩點的促進，使得我國旅游行業(yè)發(fā)展更為健康和迅速。近年來，國內旅游市場正逐步擴大，更多的人群參與到旅游中來，其中主要包括：學生、退休人員和工廠及企事業(yè)單位的人員，從這些人的經濟水平和消費能力方面可以分析出，占有絕大比重的是學生和退休人員，他們在旅游的同時，也會選擇與自身消費水平相符的酒店進行住宿和休息，這就為連鎖經濟型酒店提供了巨大的客源，使得連鎖經濟型酒店成為這些人的首選[1]。

　　2.出入境旅游市場分析從我國出入境旅游市場來看：很多參加入境游的國外游客，對我國的消費水平和消費習慣并不了解，因此大多數國外游客根據自身條件和生活習慣，也會選擇方便、快捷的連鎖經濟型酒店;很多出境旅游的中國游客，雖然選擇了去國外旅游，自身條件也較好，但根據相關調查數據顯示，這些中國游客在住宿上的消費僅為整體花費的兩成左右，這也在一定程度上說明了大多數游客選擇了連鎖經濟型酒店。并且，我國很多連鎖經濟型酒店已經將市場拓展到國外，致使很多出境游的中國游客對這類酒店會產生由衷的親切感和自豪感，也會重點選擇連鎖經濟型酒店作為住宿和休息的場所。

　　二、我國連鎖經濟型酒店的市場定位

　　1.明確自身位置根據對目前旅游市場的分析，得出結論：我國國內旅游市場將以每年13%的增長速度進行快速發(fā)展，同時，帶有商業(yè)目的的國內外商業(yè)考察團，也會對國內旅游市場做出巨大推動，而這兩方面所涉及的人員數以億計，并且，這些人員也都是目前連鎖經濟型酒店的客源主體。此外，由于連鎖經濟型酒店在規(guī)模、服務、設施上還有很大的提升空間，這也為連鎖經濟型酒店的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的內部生長環(huán)境。而且，由于我國經濟的發(fā)展速度不斷加快，也使得越來越多的企業(yè)和個人將眼光放到這塊“大蛋糕”上，從而加劇了酒店行業(yè)的市場競爭，因此，在這種激烈的競爭中，明確自身位置，才能有效的做出應對措施，使自身立于不敗之地[2]。

　　2.分析需求主體，創(chuàng)造出差異性在市場競爭中，只有分析好需求的主體，創(chuàng)造出更適合消費需求主體的服務與環(huán)境，才能使自身區(qū)別于行業(yè)內其它酒店。在差異性方面，主要體現(xiàn)在內部與外部兩方面。首先，從內部分析，根據連鎖經濟型酒店的特點，有限的服務僅包含住宿和早餐，如在這兩種簡單服務上，添加一些多樣化且簡單的服務，就會使連鎖經濟型酒店自身具有差異性，贏得大家的青睞[3]。例如：我國連鎖經濟型酒店中小有名氣的“七天”，在這方面就做出了改動，不僅在每個房間內設置了無線路由器，提供免費wifi，還可代顧客進行快遞的接收和發(fā)送，雖然是一個小小的改動，對酒店員工的工作量也不會有較大提升，但卻使很多人愿意去“七天”住宿，這不僅是一種差異性的制造，更是一種服務的提升。其次，從外部分析，國內很多發(fā)展較為迅速的連鎖經濟型酒店，大都對自己的“臉面”和企業(yè)形象做到了統(tǒng)一，不但各家連鎖酒店都要進行統(tǒng)一的店面裝修，連服務用語也都有標準化的規(guī)范，讓人印象深刻，這種統(tǒng)一性，其實也是區(qū)別于其他酒店的一種差異性，而且這種差異性也能夠有效的為自身在市場中更好的定位，做出積極的影響。

　　三、結語

　　從文中不難看出，連鎖經濟型酒店在酒店行業(yè)內仍然具有很大的市場和很強的行業(yè)市場競爭力的，同時有部分連鎖經濟型酒店已經在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，且發(fā)展較為快速。伴隨著人們在物質文化生活上的提升，旅游成為了人們度過閑暇時間的首選，這也在很大程度上促進了連鎖經濟型酒店的發(fā)展。只有提高自身的服務意識與服務質量，改善酒店的住宿換環(huán)境，才能使連鎖經濟型酒店得以更好的成長和發(fā)展，在面對市場競爭時立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]　韓軍.連鎖經濟型酒店成長期市場分析與定位研究[J].商場現(xiàn)代化，2009，(1)：157-159.

　　[2]　徐虹，呂興洋，秦達郅.國內經濟型酒店服務創(chuàng)新比較研究[J]. 旅游科學，2013，(5)：41-51.

　　[3]　董志勇.深圳經濟型酒店連鎖發(fā)展問題分析——基于如家酒店集團的案例研究[J].技術經濟與管理研究，2010，(12)： 51-55.

　　《連鎖經濟型酒店成長期的市場定位分析》來源：《企業(yè)改革與管理》，作者：岳明軒。