在企業(yè)供應(yīng)鏈當中，供應(yīng)商處于最前端，是一個非常重要的部分。供應(yīng)商和制造企業(yè)之間，在產(chǎn)品設(shè)計方面、產(chǎn)品生產(chǎn)方面等，都有著密切的聯(lián)系。基于現(xiàn)當代供應(yīng)鏈管理模式分析，制造企業(yè)和供應(yīng)商之間，應(yīng)當建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并重視發(fā)展維護供應(yīng)商關(guān)系。為進一步提高效率，基于不同的供應(yīng)商分類及管理辦法，對企業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行研究與實現(xiàn)，從而達到更好的供應(yīng)商管理成效。

　　一、前言

　　隨著市場需求的多樣化、個性化、主體化轉(zhuǎn)變，企業(yè)在改進服務(wù)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短期限等方面都面臨著更高的要求。因此，在激烈的市場競爭當中，企業(yè)必須加強核心技術(shù)培養(yǎng)及合作關(guān)系建立，從而在最短的時間內(nèi)，更好的滿足客戶要求。基于此，提出了供應(yīng)鏈管理的理念，在產(chǎn)品總成本方面考慮，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、分銷等各個環(huán)節(jié)，從而達到最佳的業(yè)務(wù)業(yè)績水平。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈當中的重要部分，也要對其加強管理，運用當前先進的科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從而有效的提高管理效率與管理效果。二、企業(yè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理

　　(一)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇

　　以往采購過程中，主要采取多個供應(yīng)商低價競爭策略，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系比較緊張。而合理的供應(yīng)商管理，不應(yīng)是單純的將采購價格壓低，而是應(yīng)當將不必要成本部分削減，實現(xiàn)采購成本的控制。企業(yè)通過少數(shù)主要供應(yīng)商，長期集中采購，從供應(yīng)商處獲得配送服務(wù)、質(zhì)量保證等[1]。生產(chǎn)企業(yè)能夠減少洽談、簽約、檢查等環(huán)節(jié)，并且降低了庫存費用，采購件缺陷導(dǎo)致的損失也大大降低。相比于傳統(tǒng)采購，現(xiàn)代供應(yīng)戰(zhàn)略選擇，應(yīng)當以良好的供需合作關(guān)系為基礎(chǔ)，基于訂單驅(qū)動采購，以降低成本。

　　(二)供應(yīng)商評價分類

　　在幾個有限的供應(yīng)商中集中企業(yè)采購行為，可能帶來一定的風險。為此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當科學(xué)合理的對供應(yīng)商做出評價分類，以和供應(yīng)商合作關(guān)系類型為基礎(chǔ)，選取合理的合作策略。通過供應(yīng)商評價，將不合格供應(yīng)商淘汰，同時與優(yōu)秀供應(yīng)商建立發(fā)展及維護長期穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間，合作關(guān)系主要包括了短期、長期、聯(lián)盟等三個階段。應(yīng)仔細分析供應(yīng)商的合作關(guān)系、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績水平等，因而根據(jù)其在供應(yīng)鏈的競爭力及增值作用，合理分類。

　　(三)供應(yīng)商控制方法

　　做好供應(yīng)商控制，主要是控制企業(yè)前期采購相關(guān)的成本，包括了風險控制、物流成本控制、采購件質(zhì)量控制、采購價格控制等。供應(yīng)商控制就是綜合分析供應(yīng)商相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)成本，進而分析能夠盡可能減少成本的合作方式。供應(yīng)商的合作類型不同，在生產(chǎn)成本控制中的方法也有所不同。例如在普通供應(yīng)商中，采取完全競爭的方式，防止采購來源單一，實現(xiàn)一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商價格競爭。如果供應(yīng)商具有一定的影響力，可通過合約控制的方法，簽訂長期合作合同，以較低的價格實現(xiàn)良好的長期合作。

　　三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

　　(一)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，主要是以企業(yè)消息平臺為基礎(chǔ)，包括了采購MIS、協(xié)同管理、分析評價工具等三個部分。其中，采購MIS部分涵蓋了供應(yīng)商信息、接洽記錄管理、采購件分類管理、采購件報價跟蹤、合同訂單管理、交易信息記錄，信息來自于供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫[2]。協(xié)同管理部分涵蓋了采購計劃管理、庫存信息查詢、銷售訂單信息、產(chǎn)品信息管理，信息來自于其它數(shù)據(jù)源。分析評價工具部分涵蓋了層次選擇模型、成本評價模型、其它分析模型，信息來源與數(shù)據(jù)倉庫，分別從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及其它數(shù)據(jù)源當中完成數(shù)據(jù)抽取。

　　(二)企業(yè)消息平臺

　　企業(yè)消息平臺是通過JMS應(yīng)用實現(xiàn)的。信息流的暢通，是保證供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)原有的財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)管理、銷售管理等系統(tǒng)，建立信息交互平臺。在系統(tǒng)中采用JMS，對消息中間件加以構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)，采用多個松耦合結(jié)構(gòu)，對并行系統(tǒng)建立異步通信平臺。供應(yīng)商管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、其它系統(tǒng)等，分別與JMS服務(wù)相連接，各個系統(tǒng)設(shè)置了不同的消息目的，發(fā)送者將消息發(fā)送至消息目的，接受者通過消息目的，對特定消息加以獲取[3]。利用這種消息目的虛擬通道，實現(xiàn)了消息平臺良好協(xié)調(diào)。

　　(三)訂單驅(qū)動采購

　　以往模式下采購任務(wù)，是以庫存為基礎(chǔ)，采購部門對于企業(yè)生產(chǎn)進度和銷售計劃均不夠了解。所以在采購過程中，主動性不足，對制造需求變化無法很好的使用。供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，以訂單為確定制造計劃的基礎(chǔ)，基于制造計劃驅(qū)動采購訂單。在訂單驅(qū)動采購部分，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了生產(chǎn)產(chǎn)品清單、制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，庫存管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品庫存核對、出入庫登記等環(huán)節(jié)，采購系統(tǒng)包括生成采購清單、實施采購行為等環(huán)節(jié)。銷售訂單簽訂后，系統(tǒng)自動生成采購清單，采購與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，并行執(zhí)行生產(chǎn)及采購計劃。(四)供應(yīng)商選擇評價在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，對供應(yīng)商選擇評價的實施，包含了四個環(huán)節(jié)。其一是對市場環(huán)境加以分析，進而分類供應(yīng)商。其二是對綜合評價指標體系加以建立，基于企業(yè)要求對供應(yīng)商篩選。其三是供應(yīng)商參與，對合作關(guān)系進行確定。其四是對供應(yīng)商的適時跟蹤、評價、調(diào)整。在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，采用相應(yīng)的選擇評價數(shù)學(xué)模型，運用相應(yīng)的分析方法，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)和指導(dǎo)。在供應(yīng)商選擇上，采用模糊層次分析法實現(xiàn);在供應(yīng)商評價上，采用作業(yè)成本法實現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　在當今時代下的企業(yè)發(fā)展當中，供應(yīng)鏈管理顯得更為重要，對于企業(yè)的成本、效率、效益都會產(chǎn)生直接的影響。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要部分和源頭，因此加強供應(yīng)商管理也有著重要的意義。基于供應(yīng)商管理的實際情況及需求，構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，明確系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，同時運用相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)消息平臺和訂單驅(qū)動采購平臺。最后運用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型及方法，實現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評價，進而幫助企業(yè)達到更好的供應(yīng)商管理效果。

　　參考文獻

　　[1]張棹.基于供應(yīng)鏈的采購管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[J].信息技術(shù)與信息化,2019,22(15):211-213.

　　[2]蘇玉燕.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計[J].智庫時代,2019,17(6):240-242.

　　[3]鄧翠玲.基于供應(yīng)鏈管理的物流倉儲管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].低碳世界,2018,18(6):357-358.

　　《企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理系統(tǒng)研究》來源：《中國物流與采購》，作者：劉嫻