摘要：隨著市場經濟的不斷深化，地勘單位由事業單位逐漸向企業化方向發展，加強地勘單位財務風險管理就顯得尤為迫切和必要。本文通過介紹財務風險管理的內涵和內容，分析了當前地勘單位財務風險管理的現狀和存在的問題，并就如何加強地勘單位財務風險管理提出了合理化的建議。
　　關鍵詞：地勘單位；財務風險管理
　　財務風險的理解有狹義和廣義之分，狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業由于舉債而給企業財務成果（企業利潤或股東收益）帶來的不穩定性。廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中由于內外環境和各種難以預料或無法控制的因素，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，財務狀況具有不確定性，從而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。在市場經濟條件下，企業的財務風險貫穿于生產經營的各個環節之中，是各種風險因素在企業財務上的集中體現，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。
　　地勘單位是以完成國家各類地質勘查項目為主要任務、以地質勘查生產活動為主業，同時開展一些與地勘工作相關的地勘延伸產業經營業務，實行內部企業化管理的國有地質勘查事業單位。近年來隨著市場經濟的不斷發展，地勘單位的經濟結構和經營機制都發生了很大的變化，地勘單位由事業單位逐漸向事企分開、企業化方向轉變，地勘單位也逐漸走向企業化經營的道路。面對紛繁復雜的市場競爭和日新月異的經濟形勢，地勘單位的生存和發展面臨越來越嚴峻的挑戰，財務風險的管理、控制和規避就顯得尤為重要
　　一、 財務風險管理的含義及內容
　　1、 財務風險管理的含義
　　財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。財務風險管理是將風險管理與財務管理有機結合起來的一個新型管理領域,是由風險識別、風險度量和風險控制等環節組成的，其管理的目標是降低財務風險，減少風險損失，保障財務活動的順利進行。而實現目標的關鍵在于如何及時和準確的識別風險，并采取有效的措施，從最經濟合理的角度把企業的財務風險降到最低。
　　2、 財務風險管理的內容
　　財務風險管理的主要內容根據風險的來源可以劃分為以下幾個方面：
　　（一）籌資風險管理。籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括償債風險、再融資風險、財務杠桿效應、購買力風險等。
　　（二）投資風險管理。投資風險指企業在投資活動中，由于受到各種難易預計或控制因素的影響給企業的財務成果帶來的不確定性，致使投資收益率達不到預期目標而產生的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據公司法的規定，股東擁有企業股權的25%以上應該視為直接投資。與直接投資相關的風險主要是指企業外部經濟環境和企業經營方面的問題所導致的經營風險等。
　　（三）資金流動性風險管理。流動性風險是指企業現金流出和流入在時間上不一致形成的風險。當企業的現金凈流量出現問題，無法滿足日常生產經營、投資活動的需要，或無法及時償還到期債務時，可能會導致企業生產經營陷入困境，收益下降，甚至導致破產。其風險主要表現為資金回收風險、存貨變現風險、現金流量風險等。
　　（四）利率與匯率風險。利率風險是指在一定時期內由于利率水平的不確定變動而導致經濟損失的可能性，如經濟持續過熱或過冷導致的國家財政貨幣政策的不斷調整和變化均可能導致利率風險的發生。匯率風險是指在一定時期內由于匯率變動引起企業的外匯業務成果的不確定性，如今年人民幣持續升值造成的匯率變動等。
　　對于當前地勘單位來說，財務風險管理的重點主要集中在籌資、投資風險，資金流動性風險這個三個方面。
　　二、 當前地勘單位財務風險管理存在的問題
　　1、財務風險意識淡薄，對財務風險管理的重要性認識不足。
　　由于財務風險是客觀存在的，其貫穿于生產經營的始終，只要存在財務活動，就必然有發生財務風險的可能。這就要求單位財務管理人員加強自身財務風險意識，積極關注企業運行過程中容易產生風險的各個環節，對其進行嚴密的監督、控制。并對可能引起單位風險的宏觀經濟政策進行關注，例如銀行利率的調整（控制利率風險）、人民幣匯率的變動（控制匯率風險）、國家財政、貨幣政策的調整等。而在實際工作中，由于受傳統計劃經濟體制的影響，地勘單位主要關注執行國家各類地質項目的資金使用，對企業管理體制下的財務風險認識不足，單位的財務人員往往重視資金管理、賬務結算等財務日常運行工作，財務風險意識淡薄，對財務風險的重要性的認識有待提高。
　　2、財務風險管理缺乏合理的管理體制
　　財務風險管理是一項復雜而艱巨的系統工程，要更好的發揮財務風險管理的作用，必須在單位內部建立一套完整的包含組織結構、信息傳遞、預警監控、決策控制的管理系統，對財務風險的監督、預警、發現、控制進行系統的管理，配備專門的風險管理人員進行監督。但在實際工作中，地勘單位的風險管理相對比較分散，主要依靠有經驗的財務人員進行控制，沒有形成成熟有效地管理系統。
　　3、 籌資風險逐步增加，籌資風險管理須未雨綢繆
　　地勘單位過去主要的資金來源是國家撥款及各類地質項目資金的分配，不存在籌資的問題。但是隨著近年來地勘單位逐漸由事業單位向企業化、市場化（商業地質）經營的方向轉化，礦權前期地勘工作的投入主要依靠自籌資金做為地勘單位資金來源的主要方式，采用股份制改造等多元化籌資方式在給單位帶來資金的同時也埋下了籌資風險的隱患，融資成本的不斷增加，市場競爭的加劇以及金融危機等宏觀經濟局勢的影響都加大了籌資風險管理的壓力，而在實際工作中還沒有形成一個有效地籌資風險管理機制，籌資風險管理須未雨綢繆。
　　4、投資風險管理問題較多。
　　由于地勘單位事業單位的性質及相關歷史原因，沒有形成一個有效合理的投資管理機制，導致一些投資缺乏科學性，投資風險管理問題較多。如：有的投資項目收益管理不到位，一些項目的收益率明顯低于加權平均資本；未完工程施工由于不能及時結算，賬面未形成實際債權導致資產損失風險增大；部分項目投入不能取得預期收益，也無法獲得正常收益資金，使得投資成本得不到補償；為了爭取扶持資金，對投入的設備的使用效率沒有進行系統的分析和研究，導致部分投資后的設備閑置，或者是高射炮打蚊子，影響資金收益，導致投資風險的加大；由于現金不能及時到位，賬面利潤明顯高于現金利潤，導致單位的實際現金收益降低，最終資金成本不能真實得到補償，再有為承攬項目、搶占市場、一度饑不擇食，對客戶的資信程度沒有充分的了解，造成大量應收賬款失控，甚至成為呆壞賬，導致資金回收風險大，從而影響了資金的流動性與安全性。
　　三、 加強地勘單位財務風險管理的合理化建議
　　1、提高地勘單位管理人員的財務風險意識。
　　隨著我國市場經濟的不斷深化，地勘單位逐漸由事業單位向企業化方向轉變，激烈的市場競爭，復雜的市場環境，都要求地勘單位的相關管理人員提高財務風險意識，認識財務風險管理的重要性，認識到單位風險管理不是財務一個部門的事情，而是貫穿于單位生產、經營始終的。可以在單位內部宣傳財務風險管理的重要性，展開內部的培訓講座、相關討論來加強管理人員對財務風險管理的意識。
　　2、 建立合理有效地財務風險管理體制
　　在地勘單位內部，以局為單位建立專門的組織機構對財務風險管理的整個過程進行詳細的規劃，進行統一有效地監督與控制，制定健全的風險管理制度，做到統一管理、信息共享，從風險的監督、預警，信息的傳遞到風險的控制、反饋，形成完善的財務風險管理系統。在各個單位配備相應的專職風險管理人員，明確其責任，并賦予他們一定的權力，定期對本單位各業務部門進行稽查，檢查各項風險管理措施的實施情況，按時上報匯總，經上級部門反饋后及時做出調整，形成由上及下、反饋及時的動態管理機制。
　　3、拓寬籌資渠道，降低籌資風險
　　地勘單位爭取在更多的財政補貼、國家投資的同時，應該拓寬自身的籌資渠道，加強對原有籌資行為的控制，同時適當降低資產負債的規模，進而降低單位的籌資風險。
　　4、 加強投資風險管理，建立科學合理的投資管理制度
　　當前地勘單位正處于高速發展的過程中，投資項目數量大、種類多，建立合理的投資管理制度迫在眉睫，投資應該形成從項目考核、成本預算、可行性分析到項目實施、過程控制、款項回收等一系列規范的項目投資管理制度，并建立相應的管理部門進行監督控制，把投資風險降到最低，以提高效益為導向、以降低風險、成本為目標，形成合理、規范的投資風險管理模式。