關于美國次貸危機所引起的全球性金融危機,有不少經濟學家和商界人士都認為,危中存機,這場金融風暴給中國經濟提供了一個走大國發展戰略的重大的機會。中國已經是世界經濟大國了,走上大國發展道路是不可阻擋的。這個過程當中重中之重是大幅度提升內需,減少對外部的依賴,因為大國經濟的最大優勢就是潛在的國內需求,而不是海外的市場論文。
　　當我們回頭看這次金融危機的本質面目時,不難看出這是社會過度依賴金融衍生品進行另一種財富創造所導致的泡沫爆裂。在金融危機到來前,有相當一部分中國企業家也選擇了期貨交易等各種金融杠桿工具,并且認為這是企業或企業家追求利益最大化的明智之舉。事實證明,大多數企業家脫離市場之后,參與的往往只是一場貌似公平的數字游戲,等待他的可能是失去控制的輸贏。在中國,由于企業之間的同質化競爭太過激烈,而多數企業家并不愿意看到競爭后價值被不斷壓榨,財富不斷縮水的境況,那么金融衍生品對他們依然有很大的誘惑力。于是只要經濟環境沒有太大的改變,這個怪圈還將不斷重復:生產——銷售——同質化競爭——盈利下降——操作金融杠桿——泡沫破裂論文。
　　當挾裹著龐大產能的中國企業集體轉向國內市場尋求新的用武之地,他們的走向將代表未來中國經濟的走向。因此,能否走出怪圈,開辟一條適合中國企業的科學發展道路,就成了一個刻不容緩的課題。任何事物的發展都離不開“時局”,“時”是時機、條件,“局”是環境,背景和趨勢。了解了上述基本的“時局”,我們也就明白了:
　　1、企業以生產為核心,以產業競爭為主要生存方式的時代,隨著本次金融危機的到來,已基本過去。從單純的“生產”起點出發,最終走到“泡沫破裂”的可能性非常大,值得我們警惕和深思論文。
　　2、這次金融危機將數量巨大的中國企業推向了轉型的道路,時間緊,任務重。如果多數企業不能在一定的時間內完成轉型,被時代所淘汰,那么中國經濟在上一個歷史階段所積累的生產能力和企業家群體優勢就不能得到有效繼承和發揮,他們的損失不僅僅是企業的個體損失,也將成為中國深度開發國內市場優勢,經濟走大國發展戰略過程中的重要損失。
　　3、當務之急要尋找一條適合中國企業整體快速轉型并可持續發展的道路,不僅要求企業從理念上回歸到以客戶真實需求為核心的經濟發展模式本源上來,而且還要整合社會資源,提供切實的支撐平臺,協助企業完成轉型和后續發展。在沒有幫助企業抓住客戶需求前,灌輸簡單的營銷觀念和提供膚淺的品牌服務,都只是增加了企業銷售的成本,這樣的頭痛醫頭腳痛醫腳的藥方,對企業是不負責任的論文。
　　在目前的國內市場上,一方面是龐雜多樣零散的消費需求得不到提升和滿足,另一方面是剛剛掌握了一定技能的中小企業面臨生存和發展的壓力,在何去何從的道路上徘徊。而實際上中小企業完全可以通過有效的合作,轉化為“需要什么服務什么,再組合生產什么”的整合服務型社會企業,走服務差異化的道路,通過服務提高附加值,成為整體經濟的一個活力細胞,發揮它們的積極作用論文。
　　所謂整合服務型社會企業,就是以服務客戶需求為目的,以產品為手段,依靠不同企業之間的相互配合,搭建針對某類目標客戶的消費平臺。例如一個客戶從A地到B地出差,他需要的是一個完整的服務過程,從訂票訂房的簡便,到登機的方便與安全,直至到達目的地后的一系列商旅服務。盡管對客戶來說這些是密不可分的,但從現有社會分工的角度,確實屬于不同的行業。客戶要獲得完整的服務,就需要品質相當的企業密切合作,提供無縫鏈接的服務。在旅游業來說,這種整合不是什么新鮮的話題了,但對很多其它行業來說,這部分的市場潛力還沒有被準確勘探過。盡管如此,其容量之大,對整體社會經濟的推動作用之明顯,仍然是不難想象的論文。
　　循著合作共贏的思路,企業與企業之間進行信息的鏈接,服務的對接和客戶的共享,那么不僅可以有效地刺激消費,而且企業也可以從更廣泛的角度來考慮“做大做強”這個傳統命題。做大是市場觸角拓寬,市場份額擴大,做強是專業做強,優勢做強,核心競爭力做強,而不是一定要企業搭大架子,把時間精力花在并購和外包的路途中。過去我們在出口為導向的經濟中,一個小工廠,也可以生存,為什么,因為有人做了其它的事情。那今天面對國內市場,就一定要全套刀馬旦嗎?恐怕也非必要。訣竅是兩個字,“合作”。
　　最近幾年各個地區各種名義的異業聯盟或聯合促銷非常活躍,合作企業的宣傳費用成本降低,活動的影響力加大,消費者也獲得更多的益處,所產生的是多贏共贏的局面。這說明有不少企業已經認識到合作的好處和重要性。但是問題在于社會對“合作”的認識還不夠深入,缺少簡單有效的合作工具和平臺,令合作難以不斷擴展和可持續論文。
　　在社會信息化發展加速的今天,企業間的合作不能僅僅依靠雙方的溝通、談判和文字盟約,而要依靠信息化的技術手段,從雙方擴大到多方,從一地擴大到異地,從協議擴大到公約,從“小靈通”擴大到“全球通”。只有在技術上協助解決合作的難題,合作才變成快速可復制的系統工程,拿來能用,用了見效,這才符合中國企業批量轉型的總體需求衡量一個信息化合作技術平臺的發展前景有兩個重要的方面。一是明確的效果導向,一切以幫助企業獲得實際效益為前提。效果不清晰,不能量化的,不適合作為企業合作的系統工具,因為當它很難獲得大多數企業的認同,合作的范圍有限,也就不能將合作的效果最大化。最終企業還要采用第二套合作方案,重復建設。二是第三方服務平臺的配套,合作要想持續,就必須要由第三方專業化規模化發展和服務,否則合作效果存在較大的差異,也就很難搭建刺激和吸引客戶消費的平臺。今天的企業之所以不能僅靠自己的力量完成,就是因為這其中需要較多的專業人才共同完成,而這些是很難在企業內部去建立的,必須由中立的第三方來服務。只要解決了這兩個問題,企業間的合作就會有打下扎實的基礎,最終會越做越大,越做越成熟,越做越完善論文。
　　今年是中國遭遇金融危機的第二年,也是中國經濟和中國企業的轉型和變革剛剛拉開帷幕。我們需要保持清醒的是,過去的增長模式遇到了較大問題,才會出現這種狀況,因此有些屬于“過去式”的解決方案,需要慎重考慮,至少要被整合到新的發展思路中,才能大膽啟用。而面向未來,我們要勇于改變思維,通過信息化合作,整合資源,用更低的成本,獲得更大的收益。
　　寒冬之中,抱團取暖,這是道之常理。而要獲得整體狀況的改善,信息化合作才是其中不可或缺的主旋律。
　　“智能商圈”的最初體系于1991年創建于香港這個自由貿易港。在十多年的研發當中歷經貿易聯盟、商業聯盟、消費聯盟、媒體聯盟、系統聯盟等幾大階段。技術平臺由會員營銷結算系統和智能媒介發布系統構成支撐體系,協助企業進行精準的效果營銷,不成功不收費,并且系統的每個功能都注重為企業帶來外部資源,獲得增量效益。
　　“智能商圈”秉持“大家賺錢我受益”的合作經濟理念,為聯盟商家“雪中送炭”或“錦上添花”,不參與重復建設和無效競爭,創造共同參與的機會,而不是獨自把事情做完。系統平臺擅長異業異地資源交流與互動,最終形成同業也合作的關系論文。
　　“智能商圈”的系統支持方中國聯合商貿集團股份有限公司獲得香港匯豐銀行于07、08年頒發的“營商新動力獎”,并成為09年匯豐銀行“營商新動力獎推廣大使”。
　　智能商圈山東管理中心由濟南互聯星空廣告傳媒有限公司負責運營。互聯星空是山東省先進的廣告公司之一,年輕前衛,有著多年影視廣告制作、組織大型文藝活動的經驗,常年與省內以及全國各大強勢媒體深入合作,在山東省內擁有優質的媒體資源和良好的商業信譽。互聯星空將主要負責山東地區智能商圈項目的發展規劃、招商推廣、協調發展、后續服務;運用智能商圈會員管理系統和媒介服務功能,以智能媒介、商貿聯合和會員互動為發展支柱,通過智能化互動式營銷和體驗,完成客戶在商貿聯盟的平臺上重復消費所創造的價值循環,在山東省內形成一個龐大的資源共建共享平臺。與此同時,互聯星空將充分共享所有的網絡和資源,立足山東,面向全國,推動附近的省份城市,共同運作智能商圈,建立一個規模化的區域經濟共享平臺。