摘要：農(nóng)村信用社人力資源的發(fā)展趨勢(shì)和農(nóng)村信用社的發(fā)展前景息息相關(guān)。農(nóng)村信用社人力資源能力建設(shè)存在問題，通過對(duì)整個(gè)農(nóng)村信用社人力資源體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在新的形勢(shì)之下,農(nóng)村信用社只有在人力資源管理方面進(jìn)行思路的轉(zhuǎn)換,提出了人力資源能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展基本方向，對(duì)現(xiàn)有的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社，人力資源建設(shè)，人力資源發(fā)展，人力資源管理創(chuàng)新
　　一、農(nóng)村信用社人力資源建設(shè)存在問題分析
　　（一）內(nèi)部管理體制流于形式和用人機(jī)制僵化
　　首先是由于內(nèi)部管理體制不到位，沒有形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。大多干部能上不能下，職員能進(jìn)不能出，使其嚴(yán)重缺乏責(zé)任感、危機(jī)感和進(jìn)取心。內(nèi)部管理的混亂，規(guī)章制度不健全以及執(zhí)行能力的不足、運(yùn)作不規(guī)范、財(cái)會(huì)制度不嚴(yán)密等，導(dǎo)致農(nóng)村信用社整體的運(yùn)行狀況不佳，不能應(yīng)對(duì)時(shí)代的競爭。同時(shí)，體制的創(chuàng)新能力差，建設(shè)落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。當(dāng)今國家政策向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)傾斜，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為主導(dǎo)，在新的形勢(shì)下，農(nóng)村信用社的體制必須有所創(chuàng)新，農(nóng)村信用社目前僵化的管理機(jī)制顯然不適應(yīng)發(fā)展需要。農(nóng)村信用社歷年接收的新員工大多數(shù)是頂替、照顧的內(nèi)部職工子女，文化水平普遍偏低。
　　（二）高素質(zhì)復(fù)合性人才嚴(yán)重匱乏致使內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)老化
　　1、缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才。缺乏既具有一定理論知識(shí)，又熟悉金融業(yè)務(wù)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。對(duì)金融業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工作效率和客源，直接導(dǎo)致信用社業(yè)績下降，使信用社面臨著生存的危機(jī)。缺乏精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，科技應(yīng)用能力強(qiáng)的技術(shù)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融信息電子化發(fā)展時(shí)代，計(jì)算機(jī)在金融領(lǐng)域中扮演著尤為重要的角色，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以溝通金融行業(yè)間的交流，獲得更多更可靠的金融信息，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理可以提高效率。缺乏擁有計(jì)算機(jī)知識(shí)的科技人才，將降低農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)效率和金融信息的獲取效率，從而使農(nóng)村信用社在時(shí)代競爭中處于不利地位。另外，還缺乏市場營銷能力強(qiáng)的市場開發(fā)人才。只有時(shí)刻關(guān)注市場，才能尋找出企業(yè)在市場上發(fā)展業(yè)務(wù)的突破口，為企業(yè)帶來更多利潤、更多客戶。農(nóng)村信用社目前缺少這方面的人才來應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展。
　　2、內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重。長期以來，農(nóng)村信用社很少公開向社會(huì)招收吸納大中專學(xué)生，甚至更高級(jí)的人才。且大部分信用社干部職工入社后很少參加有組織的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致農(nóng)村信用社人員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。同時(shí)缺少一套科學(xué)的用人制度，農(nóng)村信用社在人才隊(duì)伍建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國有商業(yè)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)，這與其自身改革和發(fā)展的要求不相適應(yīng)，也與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不相適應(yīng)，大大降低了農(nóng)村信用社的服務(wù)質(zhì)量，也給信用社的經(jīng)營帶來很大影響。
　　二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅(jiān)持“以人為本”
　　“以人為本”不僅是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)、科學(xué)人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。
　　首先，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。相對(duì)于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因?yàn)橘Y源和資本競爭的時(shí)代已逐步被勞動(dòng)者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動(dòng)力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)所代替。在金融領(lǐng)域，人們也認(rèn)識(shí)到激烈的市場競爭首當(dāng)其沖的是人才的競爭。在未來的經(jīng)濟(jì)生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會(huì)在競爭中失去市場，喪失生存空間。堅(jiān)持“以人為本”對(duì)于農(nóng)村信用社在人力資源工作中尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開始，堅(jiān)持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標(biāo)。只有把“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能落實(shí)各項(xiàng)改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。
　　其次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。農(nóng)村信用社“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動(dòng)力和標(biāo)志的發(fā)展觀念。也就是說，人的發(fā)展既是農(nóng)村信用社發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是農(nóng)村信用社發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)志。其核心是堅(jiān)持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求農(nóng)村信用社的運(yùn)行發(fā)展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實(shí)現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時(shí)也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進(jìn)改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實(shí)質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運(yùn)用科學(xué)理論、原則和方法，對(duì)工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動(dòng)等項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動(dòng)。由此不難看出，人力資源管理的整個(gè)活動(dòng)過程都是圍繞人來進(jìn)行的。其目的就是謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅(jiān)持“以人為本”。不然，人力資源管理就會(huì)失去坐標(biāo)，偏離方向，就難以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)人力資源管理的根本目的。
　　再次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社開發(fā)人才資源的根本點(diǎn)和突破點(diǎn)。人才問題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對(duì)人才的正確認(rèn)識(shí)，衡量人才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，把學(xué)歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動(dòng)力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。堅(jiān)持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學(xué)的人才觀。這種觀念，為人才資源開發(fā)既提出了新要求，也提供了新機(jī)遇。人才資源開發(fā)，是對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵(lì)、配置以及規(guī)劃、預(yù)測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進(jìn)人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當(dāng)?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募��?lì)愛護(hù)人才。可以這樣說，人才資源開發(fā)的過程，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過程。所以，開發(fā)人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個(gè)根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來；才能營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)；才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱，落實(shí)各項(xiàng)改革措施，增添改革干勁，創(chuàng)造改革成果，開創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。

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