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內(nèi)蒙古地勘行業(yè)人力資源開發(fā)管理研究

所屬欄目:人力資源論文 發(fā)布日期:2012-11-30 09:04 熱度:

  摘要:地勘行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行性、基礎(chǔ)性行業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)資源的需求進(jìn)一步增長(zhǎng),資源不足的狀況已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。本文對(duì)內(nèi)蒙地勘行業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀以及存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并提出進(jìn)一步完善內(nèi)蒙地勘行業(yè)人才資源開發(fā)管理的對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:內(nèi)蒙古, 地勘行業(yè), 人力資源管理

  對(duì)于內(nèi)蒙古地勘行業(yè)來(lái)講,人才問(wèn)題一直是制約其發(fā)展的瓶頸,因?yàn)閮?nèi)蒙古自治區(qū)位于我國(guó)西北部,其經(jīng)濟(jì)水平較低,發(fā)展較慢,本身就存在著人力資源的地區(qū)分布不均勻的特點(diǎn),同時(shí)地勘行業(yè)在二十世紀(jì)八九十年代的低潮更使得內(nèi)蒙古地勘行業(yè)處在人才極度缺少,人力資源極度匱乏的困境,可以說(shuō)內(nèi)蒙古地勘行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀可以作為我國(guó)人力資源問(wèn)題的典型,具有較深遠(yuǎn)的研究意義。

  一、內(nèi)蒙地質(zhì)勘查行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題

  上世紀(jì)八十年代初至九十年代末全國(guó)地礦行業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,地質(zhì)類大中專畢業(yè)生急劇減少,同時(shí)各類專業(yè)技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)行和調(diào)出,地質(zhì)人才數(shù)量急劇下降。如今,由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及能源的日益緊缺,從而給地礦行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇,地礦行業(yè)逐步復(fù)蘇,亟需大量的人才,地質(zhì)人才供不應(yīng)求,各地勘單位均出現(xiàn)了地質(zhì)人才奇缺的問(wèn)題。其中高技術(shù)人才及復(fù)合型領(lǐng)軍人才的短缺由為嚴(yán)重。雖然內(nèi)蒙是一個(gè)資源大省,但由于政策、環(huán)境、待遇等因素的影響,內(nèi)蒙近些年很難招到一流地質(zhì)類高校地質(zhì)專業(yè)的本科生,因此造成內(nèi)蒙地勘單位地質(zhì)類人才的嚴(yán)重短缺。

  地勘行業(yè)在人員專業(yè)結(jié)構(gòu)方面所面臨的最大問(wèn)題就是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。到2006年為止內(nèi)蒙古地勘行業(yè)獲得高級(jí)職稱的人員只占總?cè)藛T的2%,獲得中級(jí)職稱及初級(jí)職稱的人員比重分別為7.4%及7.3%。

  另外,雖然地勘單位的主業(yè)是地質(zhì)礦產(chǎn)勘查,然而在少數(shù)的專業(yè)技術(shù)人才中,很大一部分還是政工專業(yè)的,地質(zhì)礦產(chǎn)勘查專業(yè)技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的10.6%,地質(zhì)技術(shù)人員也嚴(yán)重缺編,供需矛盾突出。高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、復(fù)合型人才更是缺乏。目前各地勘隊(duì)伍技術(shù)人員結(jié)構(gòu)普遍為:45歲以上約45%,35-45歲約占35%,35歲以下僅為20%。地質(zhì)找礦是野外作業(yè),應(yīng)以年輕人為主,但比例顯示,年輕技術(shù)人員明顯偏低,年齡老化趨勢(shì)明顯。

  同時(shí),技術(shù)人員中高學(xué)歷和高水平的人才嚴(yán)重不足,專業(yè)技術(shù)水平整體下降。例如內(nèi)蒙某地勘局601名專業(yè)技術(shù)人員中,30歲以上占到95.3%,45歲以下所占70.4%的比例中,大部分為初級(jí)職稱,研究生以上學(xué)歷不到技術(shù)人員總量的1%,與原地礦部要求的10%相差很大。

  二、完善內(nèi)蒙地勘行業(yè)人力資源開發(fā)管理的對(duì)策建議

  1、地勘單位首先必須樹立人才第一的思想,樹立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)”的理念,在單位內(nèi)部努力營(yíng)造一個(gè)“尊重人才,珍惜人才,舉薦人才”的氛圍。同時(shí)從以下幾個(gè)方面認(rèn)真建立起人才發(fā)展規(guī)劃:一是建立單位人才庫(kù),做好現(xiàn)有人才的知識(shí)水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)的清查、記錄,并做好人才個(gè)人發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃;二是對(duì)單位現(xiàn)今和以后人才的需求進(jìn)行預(yù)測(cè),結(jié)合單位現(xiàn)有人才狀況和單位的工作任務(wù),估計(jì)各類人才總的需求量;三是解放思想,不拘一格招人才,在招聘人才時(shí),在條件相同情況下,要考慮先招單位內(nèi)部,后招社會(huì)人才,因?yàn)榈乜眴挝荒壳斑有大量的富余職工,他們中間不少人是很有才華的,否則可能會(huì)發(fā)生“招進(jìn)千里馬,冷落老黃牛”的現(xiàn)象。與此同時(shí)要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)人才的培養(yǎng)就目前各地勘單位人才缺乏但又很難招聘到大、中專畢業(yè)生的實(shí)際,一可采取單位同學(xué)校聯(lián)合開辦有關(guān)專業(yè)所需層次的學(xué)歷班,以提高他們的基礎(chǔ)理論水平,適應(yīng)目前工作的需要;二可委托有關(guān)院校定向培養(yǎng)專業(yè)人才,將業(yè)務(wù)骨干送到高校進(jìn)行充電;三是積極支持職工參加自學(xué)考試,支持他們參加夜大、電大、函授等成人教育,使所使用的人才不致于被淘汰,這樣就有利于在現(xiàn)有條件下,較好地發(fā)揮人才的潛能,為使其最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件,以提高他們對(duì)工作的滿意感,以此而增強(qiáng)他們對(duì)組織的歸屬感。

  2、選好人才、用好人才,充分發(fā)揮人才的整體優(yōu)勢(shì),關(guān)健是轉(zhuǎn)變觀念,提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開發(fā)人才資源的認(rèn)識(shí)。在人才的選擇上首先要打破身份界限,不分學(xué)歷、年齡和資歷以及性別,為我所需,在公開、公正、公平原則指導(dǎo)下,通過(guò)招聘擇優(yōu)錄用,不拘一格招人才;其次,建立穩(wěn)定的考績(jī)制度,實(shí)施科學(xué)的考績(jī)方法,對(duì)每位人才的工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等進(jìn)行認(rèn)真考核,建立內(nèi)部人才信息庫(kù)。為單位今后論功行賞、調(diào)遷、升降提供決策依據(jù)。第三,要做好人才資源開發(fā)工作,在人才的使用上立足現(xiàn)狀、眼光向內(nèi),發(fā)現(xiàn)、穩(wěn)定、用好現(xiàn)有人才,樹立正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)單位、一個(gè)部門,對(duì)人才有無(wú)吸引力、凝聚力,要看現(xiàn)有人才用的怎么樣。針對(duì)人才緊缺與人才閑置、人才浪費(fèi)同時(shí)存在的現(xiàn)象,一方面要重視年齡資歷,對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志要讓他們繼續(xù)發(fā)揮作用,另一方面要堅(jiān)決打破論資排輩的思想,樹立能者居位的觀念,對(duì)資歷淺但有發(fā)展前途的年輕同志重點(diǎn)培養(yǎng),縮短人才成長(zhǎng)周期;二是破除那種不看全面,不分主流,對(duì)人才及其工作求全責(zé)備的思想,樹立用人所長(zhǎng)的觀念;倡導(dǎo)尊重人才,合理使用人才的良好風(fēng)氣,破除不顧全大局,對(duì)人才壓制的做法;三是要大膽起用業(yè)績(jī)突出,政治可靠,作風(fēng)過(guò)硬,思想解放,具有開拓精神和改革創(chuàng)新意識(shí),具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力的年輕同志。

  正如中央組織部部長(zhǎng)曾慶紅曾經(jīng)提出:用事業(yè)留人,用感情留人,用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕T趯?shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時(shí),要根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié),著力建設(shè)高素質(zhì)的黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍。要通過(guò)政策支持、精神激勵(lì)和環(huán)境保障,使內(nèi)蒙地勘行業(yè)的人才數(shù)量顯著增加,人才質(zhì)量顯著提高,人才環(huán)境顯著優(yōu)化,使地勘行業(yè)成為人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地,努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的地勘行業(yè)新盛世。

文章標(biāo)題:內(nèi)蒙古地勘行業(yè)人力資源開發(fā)管理研究

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