摘 要：合理的薪酬分配體制，可以使員工在企業中獲取收入，滿足其生存與發展需要，同時也可以實現員工的自我價值，促進企業總體目標的實現。本文在此背景下主要研究人力資源與薪酬分配體制的協調發展，具有一定的現實意義和指導意義。

　　關鍵詞：人力資源管理,薪酬分配體制,協調發展

　　一、引言

　　合理的薪酬分配體制，可以使員工在企業中獲取收入，滿足其生存與發展需要，同時也可以實現員工的自我價值，促進企業總體目標的實現。因此，合理的薪酬分配體制成為了人力資源管理的重要組成部分。本文主要研究人力資源與薪酬分配體制的協調發展，具有一定的現實意義和指導意義。

　　二、薪酬分配體制的作用

　　1.保障員工的基本生活需要

　　員工勞動的最基本目的是維持自身和家屬的生活需要，這是馬斯洛需求層次理論中最基本的需求。薪酬首先要滿足員工最基本的需求，才可能使其認真工作。

　　2.薪酬是工作成就的一種表現

　　理想的薪酬應該是以貨幣形式表現的工作績效與個人能力，每一分薪酬都標志著一分工作成績，是企業對員工工作的肯定。另外，工資的多少直接影響著員工的消費水平、經濟地位和社會地位。因此，合理的薪酬分配體制能夠使員工增強責任心，努力工作，通過薪酬體現個人價值。

　　3.薪酬是對員工最基本的激勵方式

　　薪酬多少被員工看作是企業對其工作的認可程度及自己對企業貢獻的數量評價，是較為明顯的衡量方式。薪酬不僅直接影響員工的生活水平，還是其地位與榮譽的象征，也就是說，薪酬的升降對員工物質生活與精神生活都有很強的影響。

　　三、如何促進人力資源與薪酬分配體制的協調發展

　　1.理順優化薪酬分配制度

　　企業可根據自身的生產經營特點，自主選擇符合本企業生產經營和管理工作實際的薪酬分配制度。選擇的標準應當是：第一，絕大多數員工贊同，制度本身能體現公平，包括內部公平、橫向公平、外部公平，充分兼顧不同管理層級、不同職類職種、不同身份員工的預期與建議，發揮好薪酬激勵作用;第二，工資制度應當與用工制度密切協調，即堅持以崗位價值定酬，按績效(貢獻)付酬的原則，建立崗位能高能低、員工能進能出、工資能增能減的用工制度和薪酬分配制度。

　　2.調整工資結構，建立工資的激勵與約束機制

　　一是盡可能地整合過去名目繁多的工資項目，簡化工資結構，便于工資的計發。二是建立以崗位工資和績效工資為主體的工資單元;并根據企業經營的風險程度，按崗位等級的高低確定各等級績效工資比例。三是對部分確實無法合并的政策性補貼或津貼，可以設計為員工福利或特殊工資單元。四是為調節內部分配不公問題或獎勵特殊貢獻人員，可設立企業獎勵基金。

　　通過工資的結構調整，使員工明白無誤地認識到自己工資的組成部分，以及實得工資與其真實業績水平的緊密程度，進而充分發揮工資支付的激勵與約束作用。

　　3.建立正常的工資增長機制

　　一是在崗位評價的基礎上，建立縱橫交錯的工資標準體系。縱向體現崗位等級的差別;橫向體現員工個人資質或績效差別。二是建立員工個人工資正常的調整機制。隨著員工崗位的變化，工資收入做縱向等級調整;隨著員工個人資質、實際能力或績效的提高，進行相應的橫向檔次晉升，這樣有利于員工個人職業生涯設計，為員工成長增添動力。三是建立企業工資總額的正常增長機制，合理確定工資總額增長與企業效益增長的比例關系，建立工資總額與企業效益增長的聯動機制，確保利潤不侵蝕工資、工資不侵蝕利潤，使員工與企業形成密切相關的利益共同體。

　　4.建立工資支付的保障機制

　　嚴格執行國家相關政策法規，不得違反國家關于最低工資標準的規定和福利、保險制度，較好地發揮政府關于工資指導線的作用，合理確定員工工資水平和工資差距，確保工資支付安全。

　　5.加強薪酬分配體制的經濟性原則

　　企業要想通過完善薪酬分配體制來加強人力資源管理，還要根據自身條件，制定具體標準，實現薪酬發放的經濟性原則。高的薪酬水平可以吸引高能力的人流入，提高企業的競爭性與激勵性;低的薪酬水平可以降低企業成本，但難于留住人才、吸引人才。企業的薪酬分配體系要本著公平與量人為出的原則，使薪酬水平恰到好處。例如，勞動密集型的企業，人力成本在總成本中所占比重可能超過70%，而技術密集型企業，人力成本所占比重還不超過10%。因此，勞動密集型企業更要考慮人事成本，薪酬水平也會低于技術密集型企業，但并不意味著前者就比后者對員工的激勵程度差。薪酬分配的合理性并不僅僅是人事成本的多少的問題，而是通過人工費用的合理使用，使企業整體的經營效益提高。因此，可以把員工的收人分為兩部分：第一部分是基礎工資，僅僅是為維持員工的基本生活;第二部分是與績效掛鉤的績效工資、激勵工資、遞延工資及一些津貼福利等，通過這部分，充分體現薪酬的激勵能力。另外，企業應盡量降低基礎報酬在總報酬中所占比重，增加獎勵工資等一次性支出的比重，使薪酬與企業的經營情況、利潤掛鉤，使員工的收入隨著企業的經營效益變化而變化，與企業共享成功、共擔風險。