摘要：如何才能保持企業在競爭中處于不敗之地?怎樣才能保持企業的長久動力?經過實踐證明，人力資源作為一種戰略性資源，已成為企業發展的關鍵因素，怎樣才能最大限度的發揮員工的作用，重點是要考慮對員工的激勵問題，本文討論了企業管理中的激勵問題。

　　關鍵詞：企業管理,激勵,論文發表代理

　　科學合理的激勵將會給生產注入一劑強心劑，能充分調動員工的積極性，提高企業效率，增加企業效益。企業中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總取決于員工的才能，而和激勵機制有很大關系。如果能采用合理的激勵機制，燃起員工工作熱情，企業效益肯定會一日千里。論文發表代理《管理學家》學術版是一種綜合性的管理類學術期刊。已于2008年7月正式出刊。刊登具有原創性的管理理論實證研究文章，以及學術思想評論文章，在內容范圍上亦兼顧管理思想史、企業史、文獻綜述、方法論，并深切注意社會學、心理學、信息技術等與管理學交叉的學科對管理學的影響，以及研究型案例論文的意義。我們的使命是聯合那些有志于管理學術事業、以提升中國管理理論研究實力為目標，嚴謹治學、一絲不茍的管理理論研究人員，遵守學術精神、聯系中國管理實踐、推動學術研究事業的進步。雜志的創建得到了成思危教授以及中國管理現代化研究會、國家自然科學基金會管理科學部的支持和指導。在籌建中亦得到了南京大學商學院、西安交通大學管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院和電子科技大學經濟與管理學院等院校的大力支持。

　　一.激勵在企業管理中的涵義及作用

　　1 激勵的涵義

　　所謂激勵，就是企業采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發員工的動機，有效地實現個人和企業目標，實現雙贏的措施。其基本涵義為：

　　1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發的重要手段。

　　2) 激勵屬于動態概念，信息溝通貫穿始終。

　　3) 激勵以實現個人和組織目標的客觀統一為最終目的。

　　4) 激勵的出發點是滿足個體的需要，進一步實現組織的目標。

　　2 激勵在企業管理中的作用

　　其實完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現代精神狀態。企業的效益由企業生產力要素的構成及其發揮程度決定，而勞動者是企業生產力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產力。美國學者的一份研究報告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會進步，科學技術的發展以及職業文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學合理的激勵機制提高員工的工作積極性，增強員工工作責任感，激發員工創新熱情。

　　二.現存企業管理中激勵存在的問題

　　2.1 缺失公平導致矛盾增加

　　現實中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業應該根據實際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進步。當員工進步了，就要讓他嘗到相應的優惠，以此不斷激發員工工作積極性。

　　2.2 薪酬結構不可理導致人才流失

　　現在很多企業的薪酬結構都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結果。如果薪酬結構不合理，員工的付出和回報不成正比，會很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業生產效益。因此，企業一定要調整薪酬結構，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業生產力。

　　2.3 激勵目標不明確致使員工缺乏積極性

　　一些企業進行改革，尤其在調整薪酬體制的時候，管理層主要根據企業總體目標進行調整，而很少從員工角度考慮，導致員工產生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。

　　三.企業管理實行激勵應注意的問題

　　3.1 公開性原則

　　實行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在一些金錢等關系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監督和約束。

　　3.2 公正性原則

　　員工總會把自己付出和回報的比率同其他員工的付出和回報比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報酬是否滿意。無論什么企業，都要掌握激勵的公正性，否則將影響企業的穩定，產生嚴重的負面影響。

　　3.3 公平性原則

　　員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻多的就應該得到較多的回報。否則，將會降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業要努力使員工都能得到公平的待遇和報酬。

　　四.激勵方法

　　4.1 薪酬激勵法

　　使員工努力工作最有效的激勵方法是薪酬。企業要想充分調動員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢上的獎勵。人類的第一需求始終是物質需求，它是人們從事一切社會活動最原始的動機，然而金錢的價值是不一樣的，同樣的金錢對不同收入水平的員工的價值不同，因此要合理應用金錢的價值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵最重要的一點是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎上反對平均主義，一定要根據員工的業績實施不同的薪酬激勵。

　　4.2 實行淘汰激勵同內部提升激勵并用

　　適度的淘汰機制可以使員工有一種危機感和緊迫感，促使員工更好的發揮主觀能動性，激發企業活力。在企業實現淘汰激勵的同時一定要配合使用內部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業的責任感，提升員工的主人翁地位為企業發展獻計獻策。同時也可以給領導崗位補充新鮮血液，形成“不稱職領導有危機感，平庸領導有壓力感，優秀領導有成就感。”

　　4.3 榮譽激勵法

　　對表現好的員工，要及時給予肯定和精神上的獎勵，增強員工的榮譽感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。

　　4.4 榜樣激勵法

　　給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導作用，給員工精神上的支持，向榜樣學習，爭做榜樣。

　　五.總結

　　上文討論了管理中的激勵問題，介紹了很多激勵方法，企業可以根據自己的特點，選擇適合自己的激勵，提高員工的工作效率和積極性，增強企業競爭力。