人力資源是醫(yī)院重要的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略資源。市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)、醫(yī)療制度改革和社會保險(xiǎn)制度改革等社會背景，對我國公立醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)代在人力資源管理的職能不同于傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、人員技能培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理外，還承擔(dān)組織變革與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織文化建設(shè)等職能。

　　摘　要：20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出的“人力資本”的概念。在當(dāng)前以科技、人才為核心的綜合國力競爭的背景下，正成為醫(yī)院綜合管理的第一要素。人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對特定條件下的人力進(jìn)行組織、調(diào)配，保證人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作高效率的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：國家級論文發(fā)表,人力資源,公立醫(yī)院,結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　目前醫(yī)院人力資源管理方面存在著人員配置不合理、人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)、考核體系不完善、獎(jiǎng)懲績效不掛鉤等問題。因此，醫(yī)院只有以人力資本為依托,創(chuàng)建全方位專業(yè)人才隊(duì)伍，加大高層次人才引進(jìn)力度，創(chuàng)造選人、留人、用人良好的人才發(fā)展環(huán)境,才能提高公立醫(yī)院管理水平，降低管理和服務(wù)成本，加快醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的步伐。因此，把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效的開發(fā)和管理具有十分積極的意義。

　　一、公立醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)問題

　　現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理理論始創(chuàng)于20世紀(jì)20年代，指醫(yī)院通過對其內(nèi)部勞動力資源的科學(xué)管理，為醫(yī)院的各項(xiàng)活動提供人力資本的支撐。醫(yī)院人力資源體系是指涵蓋臨床、科研、教育、管理、法律、營銷和對外交流等各方面的復(fù)合型人才體系。但目前公立醫(yī)院人力資源存在的問題有：規(guī)劃不科學(xué)、人力資源結(jié)構(gòu)層次相對單一、人力資源構(gòu)成的能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、個(gè)性結(jié)構(gòu)差異明顯，人力資源互補(bǔ)性不足,高層次創(chuàng)新型人才總量偏少、人員崗位匹配度較差，缺乏全面的人力資源動態(tài)管理和培養(yǎng)機(jī)制等。

　　二、公立醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

　　1.制定科學(xué)、前瞻性的人力資源規(guī)劃

　　人力資源的規(guī)劃不僅僅應(yīng)著眼于當(dāng)前，更應(yīng)具有一定的前瞻性。應(yīng)該從醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)期愿景和近期目標(biāo)出發(fā)，從開發(fā)人才潛能的角度制訂出符合醫(yī)院未來發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理制度，確保管理工作缺乏制度性和規(guī)范性以及職工績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性，最大限度地利用人的創(chuàng)造力增加醫(yī)院及社會的財(cái)富。醫(yī)院的發(fā)展需要不同層次的醫(yī)藥人才，特別是對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用的高層次人才。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身職能發(fā)展的需要，對職工的需求數(shù)量以及需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，做出具有前瞻性的人力資源整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃,人力資源的規(guī)劃應(yīng)建立符合醫(yī)務(wù)人員和管理人員不同特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)醫(yī)院職工更大的創(chuàng)造力。

　　2.建立高層次人才引進(jìn)機(jī)制

　　醫(yī)務(wù)人才是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的主要力量。只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過切實(shí)可行的實(shí)施選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為各類不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。公立醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)、科研以及學(xué)科建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)針對不同人才的特質(zhì)，制定分級分類引進(jìn)政策，通過知識型、智力型、技術(shù)型的特定崗位的匹配，對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能訂制人才需求政策，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。尤其要加大醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展前沿方向?qū)＜摇⒄莆摘?dú)特的診療技術(shù)的學(xué)科帶頭人和醫(yī)藥重大課題提出正確見解的現(xiàn)代科研人才的引進(jìn)力度。只有這樣，才能構(gòu)建合理的用人制度，完善醫(yī)院內(nèi)部人員進(jìn)出制度，健全職位升遷制度，靈活配置薪酬待遇，使每個(gè)人都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　3.建立多層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系

　　公立醫(yī)院要從宏觀上把握人力資源規(guī)劃的全局性。在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方面，根據(jù)自身和人才長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，建立專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，為人才的引進(jìn)和培養(yǎng)營造良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境。通過對人力資源結(jié)構(gòu)和崗位需求等方面有針對性的培訓(xùn)，注重人才的培養(yǎng)和開發(fā)，建立符合醫(yī)技人員和管理人員不同特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，全面注重“醫(yī)、教、研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”及“德、能、勤、績”各方面能力的培養(yǎng)和提升。完成人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立終身教育制度，有計(jì)劃地根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的需要選派人員到國內(nèi)外高等學(xué)府、醫(yī)院進(jìn)行深造，鼓勵(lì)醫(yī)院職工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)研究，加強(qiáng)學(xué)歷培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)證書培訓(xùn)等專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批有利于醫(yī)院發(fā)展的復(fù)合型人才。只有形成優(yōu)良的醫(yī)院文化傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，才可以營造一種舒心的、和諧的良好氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

　　4.建立公立醫(yī)院人力資源動態(tài)管理機(jī)制

　　人力資源動態(tài)管理機(jī)制是公立醫(yī)院人力資源優(yōu)化的重要內(nèi)容。完善的動態(tài)管理有利于建立人力資源管理的快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)修正和調(diào)整醫(yī)院人才引進(jìn)方面的策略、薪酬管理制度、醫(yī)院績效考核辦法，更好的滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達(dá)到最佳組合狀態(tài)，薪酬動態(tài)管理機(jī)制的建立能更大程度的優(yōu)化公立醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)。公立醫(yī)院的人力資源管理人員的調(diào)配、工資調(diào)整、職稱晉升、人事檔案管理應(yīng)更加注重動態(tài)管理，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。這樣有助于醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起一個(gè)科學(xué)的人力資源動態(tài)管理機(jī)制，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供一個(gè)良好的契機(jī)。加快人才培養(yǎng)步伐,堅(jiān)持特色優(yōu)勢、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理,使醫(yī)院步入持續(xù)健康發(fā)展的良性軌道。

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