在經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革發(fā)展上來說人力資源對于當(dāng)前也起管理發(fā)展有什么影響，同時人力資源的管理政策有了哪些新的變化等等，以下這些都做了介紹。

　　摘要：我國企業(yè)要想在與跨國公司的競爭中勝出,并持續(xù)發(fā)展,就必須高度重視管理,尤其是人力資源的管理。這就要求我們在繼續(xù)加大引進(jìn)國外人力資源管理理念、方法與技術(shù)力度的同時,認(rèn)真總結(jié)我國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),以求在借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建有中國特色的人力資源管理體系,推動國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)健成長。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,經(jīng)濟(jì)政策,人力資源改革,人力資源論文

　　一.人力資源管理的地位

　　人力資源管理的地位是它在整個企業(yè)管理中的位置。對于這個問題,目前存在一些錯誤的認(rèn)識和看法,歸納起來主要有兩種:一種是夸大它的地位,認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)管理的全部,解決了人力資源管理的問題就意味著解決了企業(yè)管理的全部問題;另一種是貶低它的地位,認(rèn)為人力資源管理根本就不是企業(yè)管理的內(nèi)容,在企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮不了什么作用。

　　要想正確地認(rèn)識人力資源管理的地位,按照邏輯的思維順序,首先就要搞清楚人力資源管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系。企業(yè)管理,簡單地說就是對企業(yè)投入和擁有的資源進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的過程;而企業(yè)投入和擁有的資源是由不同的種類構(gòu)成的,如資金資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源、客戶資源等,因此企業(yè)管理也就包括對這些不同資源的管理。從這個意義上講,人力資源管理和企業(yè)管理之間是部分與整體的關(guān)系。

　　推薦期刊：《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實(shí)的HR自己的雜志。

　　在這個前提下,對于人力資源管理的地位,正確的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)是辯證的:一方面,要承認(rèn)人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分,而且還是很重要的一個組成部分;另一方面,也要承認(rèn)人力資源管理代表不了企業(yè)管理,人力資源管理并不能解決企業(yè)管理的全部問題。

　　第一個方面的觀點(diǎn)很容易理解,我們知道,企業(yè)中各項(xiàng)工作的實(shí)施都必須依靠人力資源,沒有人力資源的投入,企業(yè)就無法正常地運(yùn)轉(zhuǎn);此外,由于人力資源的可變性,它還會影響到各項(xiàng)工作實(shí)施的效果,而人力資源管理正是要有效地解決上述問題,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持,因此它在整個企業(yè)管理中居于重要的地位。

　　至于第二個方面的觀點(diǎn),也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業(yè)能否正常地運(yùn)轉(zhuǎn),可以影響企業(yè)前進(jìn)的速度,但是企業(yè)管理中還有很多問題是人力資源管理解決不了的,如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題、企業(yè)的營銷策略問題等,因此,人力資源管理并不是萬能的。

　　二.人力資源管理的作用

　　關(guān)于人力資源管理的作用,不同的人有著不同的看法,但是從根本上來說,它集中體現(xiàn)在與企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系上。

　　1.人力資源管理與企業(yè)績效。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下,它將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績效,這是人力資源管理的一個重要作用。

　　米切爾?A?謝帕克等人曾提出了一個人力資源管理和組織績效關(guān)系的模型。他們認(rèn)為,企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)和提高有賴于人力資源管理的實(shí)踐活動,但是人力資源管理不能單獨(dú)對企業(yè)績效產(chǎn)生作用,它必須和企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及人力資源管理的支持這三個變量相互配合才能發(fā)揮作用。這一論述也印證了前面對人力資源管理地位所作的判斷。

　　此外,我們還可以從另外一個角度來分析人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系。

　　首先應(yīng)當(dāng)明確,企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)依賴于顧客的忠誠,沒有顧客來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就無法生存和發(fā)展,自然也就無法實(shí)現(xiàn)自己的績效。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,產(chǎn)品日益豐富,顧客的選擇更加多樣化,贏得顧客的忠誠對企業(yè)來說也變得更加重要。要贏得顧客的忠誠,就必須使顧客滿意。

　　而顧客之所以會滿意,在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價值,也就是為顧客提供了優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)。因此,企業(yè)的人力資源管理體系與企業(yè)績效之間存在著密切的關(guān)系,人力資源管理的有效實(shí)施將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績效。

　　2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下,它還有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),人力資源管理的這一作用目前受到了人們更多的重視。戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)各方面資源的共同支持,人力資源自然也在其中,因此人力資源管理的有效進(jìn)行將有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確了自己的發(fā)展方向之后,各種資源的準(zhǔn)備就顯得十分重要, 沒有資源的有效準(zhǔn)備,戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)無疑是空中樓閣。在資源的準(zhǔn)備中,人力資源是很重要的一個方面。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),資源準(zhǔn)備只是外部條件。除此之外,它還必須得到全體員工的認(rèn)同,只有員工把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化為自己的個人目標(biāo)和行為準(zhǔn)則后,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)才具有內(nèi)在動力。

　　因此,將企業(yè)的戰(zhàn)略傳遞給每個員工并得到它們的認(rèn)同也是十分重要的,這個過程也需要人力資源管理實(shí)踐的支持。此外,企業(yè)還可以通過績效考核和獎勵等方式來傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,這也是績效管理和薪酬管理理念的一個發(fā)展方向。