人力資源管理

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《人力資源管理》 關(guān)注(): 期刊周期：月刊; 期刊級別：省級; 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：15-1346/F; 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：1673-8209; 主辦單位：內(nèi)蒙古日報社; 主管單位：內(nèi)蒙古日報社; 上一本期雜志：《軟件》核心科技期刊; 下一本期雜志：《大眾汽車》省級科技期刊

　　搜論文知識網(wǎng)并非《人力資源管理》期刊的官網(wǎng)或雜志社，為客戶提供期刊征稿、論文發(fā)表等中介服務(wù)，在客戶與期刊雜志社之間搭建了一座省時、省力的便捷橋梁。本站與《人力資源管理》等上百家同類正規(guī)期刊保持著多年的密切合作關(guān)系，切實(shí)提高客戶期刊發(fā)表的質(zhì)量與效率。通過本站發(fā)表論文，客戶將獲得更大的選擇空間、更高的通過率、更快的發(fā)表速度、更滿意的服務(wù)質(zhì)量。

　　《人力資源管理》期刊簡介：

　　《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實(shí)的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點(diǎn)新穎、技術(shù)實(shí)用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

　　本刊規(guī)格為國際流行的大16開，96頁碼全彩色精美印刷。國際刊號：ISSN1673-8209;國內(nèi)刊號：CN15-1346/F;郵發(fā)代號：16-293。每月8日出版，全國各地郵局均可訂閱。

　　辦刊宗旨：本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與實(shí)踐問題，推進(jìn)人力資源管理的理論建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用水平，為我國人事制度改革和人力資源能力建設(shè)服務(wù)。

　　雜志內(nèi)容定位：本刊主要刊登成功企業(yè)管理者的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀人力資源工作者的實(shí)踐心得，權(quán)威人力資源研究者的前沿理論，發(fā)達(dá)國家人力資源管理的先進(jìn)理念與創(chuàng)新成果。以實(shí)用技術(shù)、案例分析為主，以具有啟發(fā)性、實(shí)用性、可操性和可讀性為原則。

　　人力資源管理收錄情況/影響因子

　　國家新聞出版總署收錄　收錄情況：

　　中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國科技期刊數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊、中國數(shù)據(jù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫收錄期刊、中國知網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)、中國雜志網(wǎng)全文收錄期刊。

　　人力資源管理欄目設(shè)置

　　雜志主要欄目：

　　1、焦點(diǎn)：對當(dāng)前企業(yè)管理熱點(diǎn)問題全方位、多角度、深層次探討。

　　2、人物：對企業(yè)高級管理者、HR經(jīng)理人、權(quán)威專家進(jìn)行深入報道。

　　3、企業(yè)：對改革開放30年來我國人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的專題報道。

　　4、論壇：發(fā)表具有一定高度和深度并與企業(yè)需求相聯(lián)系的前沿理論。

　　5、案例：結(jié)合實(shí)際，對人力資源管理經(jīng)典案例加以剖析和推廣。

　　6、實(shí)務(wù)：介紹人力資源管理實(shí)用技術(shù)，解決工作中的難點(diǎn)問題。

　　7、學(xué)術(shù)：關(guān)于人力資源方面的教育教學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用的理論研究。

　　8、資訊：及時傳遞政策法規(guī)、業(yè)界動態(tài)和HR需要的各種資料。

　　9、博客：暢談工作心得、品味職場故事、緩解職場壓力的平臺。

　　10、綜合：管理類書籍、軟件、會議、培訓(xùn)及新產(chǎn)品、新技術(shù)介紹。

　　人力資源管理編輯部/雜志社投稿須知

　　1、理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)新穎。

　　因?yàn)楸究x者文化程度較高，多為本科及以上學(xué)歷，不僅受過專業(yè)方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，而且具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，有些甚至理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)都很豐富，所以他們對一般的理論文章不感興趣。作者不要像面對學(xué)生那樣引經(jīng)據(jù)典、旁征博引地普及常識和概念。比如，寫“企業(yè)文化”方面的文章，不必用太多的筆墨介紹什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的來歷、西方哪些大師的什么什么觀點(diǎn)等等，而應(yīng)該開門見山直奔主題，結(jié)合自己的研究或?qū)嵺`成果，旗幟鮮明地闡述自己的觀點(diǎn)。能聯(lián)系實(shí)際的一定盡量聯(lián)系實(shí)際。有的文章連篇累牘地分析大家都看得見的現(xiàn)象和問題，洋洋幾千言;解決問題的內(nèi)容卻少得可憐，寥寥數(shù)百字，實(shí)屬本末倒置。

　　2、短小精悍，言簡意賅。信息爆炸的時代，人們很難再花費(fèi)大量的時間閱讀長篇大論了，加上為了能讓更多的文章得以發(fā)表，我們一般采用的稿件在5500字以內(nèi)，1500-3500字之間的最容易被采用。當(dāng)然，對于可讀性、可操作性強(qiáng)的佳作，我們還是不惜版面的，也就是說，好文章不怕長。

　　3、管理咨詢專家的文章，最好結(jié)合自己做過的案例來寫，寫的時候心里想著你面對的是你的客戶，想著如何讓客戶認(rèn)可你，所以，具體操作的內(nèi)容寫得越詳細(xì)越好。千萬不要賣關(guān)子，不要在關(guān)鍵的地方留一手。我們不喜歡讀起來好讀，用起來無用的文章。

　　4、我們非常歡迎HR的文章。HR們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但不愿或不善于或不屑于總結(jié)成文章，有的以為寫文章很難。其實(shí)HR結(jié)合自己的工作來寫的文章，是很受同行歡迎的。你不一定非要追求寫得文采飛揚(yáng)，你只要把你工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、困惑、體會等等信筆寫來，有錯別字也不要緊，文通字順的工作有我們編輯來做。

　　5、根據(jù)各欄目特點(diǎn)有針對性地投稿比較受編輯的歡迎。

　　《人力資源管理》論文發(fā)表目錄：

　　如何發(fā)揮女工委在企業(yè)和諧發(fā)展中的作用…………………………曾愛春

　　延長退休年齡制度設(shè)計(jì)構(gòu)想…………………………………………朱永利

　　首都戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才發(fā)展問題與對策研究………………張惠娜欒鸞

　　HRBP如何提升在企業(yè)中的影響力…………………………………向辭姣

　　論我國企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建………………………………………孔鋼

　　現(xiàn)代公關(guān)人員素質(zhì)初論………………………………………………蘭海濤

　　國外執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革對我國政事關(guān)系改革的啟示……………………金志峰

　　鳴網(wǎng)鄭重承諾：

　　1、搜論文知識網(wǎng)并非各類雜志的官方網(wǎng)站或雜志社，是快速高效發(fā)表論文的中介機(jī)構(gòu)，謝絕投遞雜志社的稿件。

　　2、本站提供服務(wù)全面，包括期刊推薦、論文發(fā)表、論文寫作等指導(dǎo)服務(wù)，如有需要請點(diǎn)擊在線客服人員進(jìn)行具體咨詢。

　　3、本站只適當(dāng)收取維持網(wǎng)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的編審排錄費(fèi)、排版、制作、印刷、郵寄樣刊、發(fā)票等綜合費(fèi)用，無其他額外費(fèi)用。

　　4、本站所合作的期刊，均為國家新聞出版總署(www.gapp.gov.cn)認(rèn)證的正規(guī)、合法、雙刊號期刊。

　　5、本站憑借多年的論文發(fā)表經(jīng)驗(yàn)，審核、發(fā)表成功率高，文章審核通過確認(rèn)錄用支付費(fèi)用。

　　最后，感謝您一直以來對網(wǎng)站及合作期刊《人力資源管理》的關(guān)注與支持，我們會認(rèn)真對待您繁忙之余提出的寶貴意見和建議，我們會再接再厲，與您攜手共進(jìn)!

　　人力資源管理最新期刊目錄

高校基層院系實(shí)施教育教學(xué)協(xié)同育人的思路和途徑探析——以武漢大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院為例————作者：上官海蘭;胡法拉;劉宇暉;方圓;

摘要：新形勢下,圍繞立德樹人,深入推進(jìn)教育教學(xué)協(xié)同育人,全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,已經(jīng)成為當(dāng)前高等教育改革發(fā)展中的需要思考和解決的重要命題。本文從高校基層院系工作的角度出發(fā),對教育教學(xué)協(xié)同育人美好愿景和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行了分析,并對解決途徑作了探討

論述如何加強(qiáng)新常態(tài)下地勘單位人力資源管理————作者：王翠菊;

摘要："新常態(tài)"下,政府對事業(yè)單位管理制度提出了新的要求,對于地勘單位而言,為了適應(yīng)市場的發(fā)展與變化調(diào)整,人力資源管理制度也將迎來新的改革調(diào)整和改善。如何推進(jìn)加強(qiáng)地勘單位人力資源管理方面的體制改革,直接關(guān)系到單位的發(fā)展方向和人員分配等重要問題。對此,必須針對"新常態(tài)"下的地勘單位人力資源管理改革給予重視和探究

論地勘行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理和控制————作者：劉柳;

摘要：在分析地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要作用基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要風(fēng)險類型。以提高地勘行業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和控制水平為目的,提出了對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控策略,形成了相對完善的地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系

如何改進(jìn)國有地勘企業(yè)績效薪酬考核————作者：劉剛;

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)下行周期、以及我國"去產(chǎn)能"宏觀調(diào)控的雙重壓力下,國有地勘企業(yè)要擯棄傳統(tǒng)發(fā)展的不平衡、不可持續(xù)的粗放發(fā)展模式,同時使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地勘企業(yè)的特點(diǎn),績效薪酬管理作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要職能,對于激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和人員配置水平有著重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘企業(yè)中,績效薪酬管理存在著很多問題,表現(xiàn)在人力資源管理觀念落后、崗位配置結(jié)構(gòu)不合理、績效考...

地勘單位地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀與解決途徑淺析————作者：薛喜艷;

摘要：根據(jù)地勘單位當(dāng)前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,分析存在主因,提出相應(yīng)對策

創(chuàng)建“雙形”陣地打造精神引領(lǐng)平臺助力油田科學(xué)發(fā)展——渤海石油研究院基層支部宣傳工作探索與實(shí)踐————作者：曾建;曾萱;張志軍;

摘要：<正>中國海洋石油總公司1982年2月15日成立,已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程,取得了令人矚目的優(yōu)異成績,成功實(shí)現(xiàn)了第一次跨越,渤海油田也實(shí)現(xiàn)了三千萬噸的既定目標(biāo)。在熱烈慶祝中國海洋石油總公司成立30周年之即,為了解決公司發(fā)展面臨的新情況、新形勢、新任務(wù)和新要求,我們還應(yīng)該動員全體海洋石油人繼往開來,開拓進(jìn)取,努力建設(shè)成有中國特色國際一流能源公司。在新的歷史起點(diǎn)上,作為海洋石油工業(yè)的上游...

熱壓燒結(jié)技術(shù)在材料科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的研究和應(yīng)用————作者：江濤;

摘要：熱壓燒結(jié)技術(shù)是加熱加壓燒結(jié)并且保溫一定時間制備致密的燒結(jié)塊體。熱壓燒結(jié)技術(shù)具有燒結(jié)速度快,燒結(jié)試樣致密度較高,具有快速成型的優(yōu)點(diǎn)。熱壓燒結(jié)工藝具有很多優(yōu)勢,所以被廣泛的應(yīng)用在材料的制備與合成中。熱壓燒結(jié)工藝廣泛應(yīng)用在材料科學(xué)與工程領(lǐng)域。本文主要講述熱壓燒結(jié)工藝的原理和工程應(yīng)用,熱壓燒結(jié)工藝在材料科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的研究和應(yīng)用,并對熱壓燒結(jié)技術(shù)的研究發(fā)展趨勢和發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測。作者認(rèn)為應(yīng)...

運(yùn)用精益精神做好客戶服務(wù)————作者：周書江;任建立;汪勇;

摘要：<正>"顧客滿意是指顧客對其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。"滿意度是顧客滿足情況的反饋。它是對產(chǎn)品或者服務(wù)性能,以及產(chǎn)品或者服務(wù)本身的評價;顧客滿意同樣也是一個變動的目標(biāo),只有對不同的顧客群體的滿意度因素非常了解,才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意,保持顧客的長期滿意度有助于客戶關(guān)系的建立,并最終提高企業(yè)的長期贏利

環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)思考————作者：徐倩;

摘要：自然環(huán)境作為人類生存活動的所需要的必要條件,能夠?yàn)樘岣呷祟惿钯|(zhì)量提供物質(zhì)條件。在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,我們不能以犧牲環(huán)境來謀求人類發(fā)展,這樣的片面發(fā)展觀是不可取的,在促進(jìn)人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中,必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論。我們在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,需要不斷對人類的所作所為進(jìn)行思考。我們通過對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行哲學(xué)思考,做到更好地處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系

山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)探析————作者：廖才林;

摘要：通過對山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)技能型人才的研究,結(jié)合山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)"十三五"發(fā)展的需要,提出山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)"十三五"技能型人才隊(duì)伍建設(shè)的對策,建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的人才資源開發(fā)工作機(jī)制,積極改善現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu),穩(wěn)定關(guān)鍵人才,引進(jìn)急需人才,培養(yǎng)短缺人才,培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的公路行業(yè)技能型人才隊(duì)伍,努力開創(chuàng)公路事業(yè)新局面

基于SWOT方法的眾泰公司電動汽車競爭力分析————作者：陸淑婉;梁亮;

摘要：電動汽車具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn),已成為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。本文基于SWOT方法對眾泰公司發(fā)展電動汽車的影響因素進(jìn)行分析,從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面分別進(jìn)行了探討,并提出了相關(guān)發(fā)展策略,為國內(nèi)汽車企業(yè)發(fā)展電動汽車、提高市場競爭力提供了有益的參考

關(guān)于水利行業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的思考————作者：黃文;

摘要：高層次人才是知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的核心力量,是人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。筆者從水利行業(yè)人力資源從業(yè)都的角度,提出高導(dǎo)次人才的界定,高層次人才的特點(diǎn),人才培養(yǎng)中的問題等

從“微課大賽”模式看電力企業(yè)學(xué)習(xí)的未來——以深圳供電局為例————作者：甘先銳;

摘要：近幾年,"微課大賽"成為培訓(xùn)圈一個非常火的名詞,據(jù)統(tǒng)計(jì)有數(shù)十家大型國企以此種模式開展在線學(xué)習(xí)。本文通過研究國內(nèi)企業(yè)微課大賽的經(jīng)典案例,并結(jié)合深圳供電局自身實(shí)踐,探討"微課大賽"模式下的電力企業(yè)學(xué)習(xí)

教科研項(xiàng)目集約化管理要做到“五統(tǒng)一”————作者：蔣麗娟;

摘要：以本單位教科研項(xiàng)目管理為例,分析管理現(xiàn)狀及存在問題,提出改進(jìn)項(xiàng)目管理工作需做到項(xiàng)目"統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一驗(yàn)收"和成果"統(tǒng)一管理",并制定配套管理制度,開發(fā)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。本文在教科研項(xiàng)目集約化管理實(shí)踐探索中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供讀者參考借鑒

某三甲綜合醫(yī)院的病案首頁質(zhì)量評價與管理————作者：王姍姍;范曉玲;何錦泉;

摘要：目的:通過對某院病案首頁填寫情況的分析,探討病案首頁填寫質(zhì)量管理的有效措施。方法抽取2015年11月病案首頁進(jìn)行評價,制作excel表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果由醫(yī)師填寫的診斷相關(guān)信息的錯誤率最高,其次是患者基本信息的漏填和誤填。結(jié)論結(jié)合病案首頁質(zhì)量評價提出規(guī)范書寫、加強(qiáng)培訓(xùn)、結(jié)合信息化建設(shè)以及完善質(zhì)控體系等管理措施,以提高病案首頁質(zhì)量控制管理水平

探討現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式的應(yīng)用————作者：王云志;

摘要：本文闡明了醫(yī)院設(shè)備管理的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn),希望能為現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理提供參考

淺析某三甲專科醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)踐————作者：路陽;張秋雅;

摘要：新醫(yī)改形勢下,醫(yī)院的發(fā)展取決于其能否深化以患者為中心的服務(wù)理念,不斷提升服務(wù)技能。醫(yī)院文化作為一種柔性生產(chǎn)力,利用其鮮明的導(dǎo)向、激勵、凝聚以及輻射作用,已成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。本文以某三甲專科醫(yī)院為例,分析其文化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)踐,探索其文化建設(shè)對于醫(yī)院核心競爭力提升的助推作用

醫(yī)院轉(zhuǎn)型期人才儲備及分類培養(yǎng)————作者：孫明艷;

摘要：本文從醫(yī)院轉(zhuǎn)型角度探討在新醫(yī)改背景下的人才儲備及培養(yǎng)模式。在人才引進(jìn)方面應(yīng)進(jìn)行分層次引進(jìn)并注意各層次人才引進(jìn)時間和方式;在人才培養(yǎng)方面應(yīng)建立多層次培養(yǎng)模式,形成人才發(fā)展的金字塔形機(jī)構(gòu);應(yīng)建立相應(yīng)方案,防止高層次人才流失

關(guān)于綜合醫(yī)院臨床科室專職秘書隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)思考————作者：袁源佩;曾娟;

摘要：本文介紹了綜合醫(yī)院臨床科室專職秘書隊(duì)伍建設(shè)的必要性,闡述了專職秘書的工作職責(zé),并結(jié)合實(shí)際對加強(qiáng)綜合醫(yī)院臨床科室專職秘書隊(duì)伍建設(shè)的策略進(jìn)行了探討

醫(yī)院近五年人員流動現(xiàn)狀分析————作者：徐駿;余潔;

摘要：人力資源作為醫(yī)院的第一資源,是醫(yī)院發(fā)展的根本和動力。作為知識性、技術(shù)性密集的三級甲等綜合性醫(yī)院,衛(wèi)生人力資源的優(yōu)化和配置是醫(yī)院人事制度改革的重要內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師為1.8人/千人,低于英國2.7人/千人,注冊護(hù)士數(shù)為1.7人/千人,更是低于英國的10.3人/千人和美國的9.8人/千人,相對于龐大的人口基數(shù),我國的衛(wèi)生人力資源顯得相對不足。因此,如何建立健全人才流動渠道、合理利用有限...

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