組織行為學在企業管理工作中，具有非常重要的作用，不但能夠有效提高企業員工的工作積極性，還能夠更好地促進企業內部的凝聚力提升，有利于企業的經濟發展。組織行為學在企業的管理工作中，到底應該怎樣進行實施呢?下面進行分析和探究。

　　一、組織行為學概述

　　組織行為學指的是對人類心理以及具體的行為表現規律進行研究，從而能夠更好地實現對人類行為的預測，繼而實現對人類行為的控制。這種研究具有一定的科學性，能夠被應用于管理工作中，讓企業的管理工作進行得更加順利。組織行為學的研究目的，是為了能夠實現人類的自我約束，在企業的發展中能夠讓員工聽從管理人員的指揮，并且能夠發揮出自己的實力去進行工作，促進企業的發展。組織行為學中具有非常多的內容，能夠對個體進行研究，同時也能夠對一群人進行研究，從而可以對其心理規律進行掌握。為了能夠更好地進行人員管理，首先應該對其進行一定的分類，正確的分類能夠有效實現對不同角色的分配，從而能夠根據不同人的特點來進行管理，這樣能夠達到最終的目的。分類的主要標準就是通過不同人的性格、職位、心理等因素進行分析，從而能夠更加科學地掌握員工的行為規律，有助于為企業管理提供一定的建議，實現企業的科學化管理。當員工在工作的過程中出現一些負面的心理后，管理人員能夠通過組織行為學對其進行引導，從而讓其以最快的速度進行情緒的恢復，整理情緒，將其精力完全投入到工作之中，提高工作效率。

　　二、組織行為學在企業管理中的重要作用

　　(一)提高企業員工工作積極性

　　組織行為學在企業的管理工作中，發揮非常重要的作用，通過該行為學的應用可以在一定程度上，促進企業員工的工作積極性提升。因為每個人都具有一定的懶惰因素，在工作中容易出現消極怠工的情況，而通過企業的組織行為學生進行研究，能夠讓員工對企業具有一定的認同感，企業將員工與自身的利益進行掛鉤，這樣就能夠將企業的目標轉化為員工個人的奮斗目標，從而能夠在很大程度上提高員工工作的積極性，讓企業員工在自己的崗位上變得更加認真、負責，對企業的發展具有一定的利益。除此之外，通過一定的組織行為學應用，還能夠更好地幫助員工進行心情的放松，讓其能夠享受工作，從而通過企業的激勵機制實現對員工的激勵，讓員工在工作中能夠更好地進行表現，實現人性化管理，促進員工工作的動力提升。

　　(二)促進企業內部的協調關系

　　企業在進行內部管理工作中，各個部門和員工之間都會存在著一定的關系，或是合作關系、競爭關系等，從而之間會存在著一定的矛盾。而通過組織行為學的應用，能夠更好地去進行企業內部關系的協調，這樣能夠更好地實現人性化管理，促進公平競爭關系。同時還需要企業內部相關人員在工作中進行合作，通過合作能夠獲得更多的利益，有利于提高管理質量。

　　(三)實現企業內部凝聚力的提升

　　企業的凝聚力在其發展中具有非常重要的作用，好的凝聚力建設能夠讓企業員工團結一心，心往一處想，勁往一處使，從而能夠有效建立屬于企業自身的文化精神。這種精神在無形之中會形成一種企業文化認可，從而更好地滿足人們的心理需求，對提高工作效率具有一定的幫助。

　　三、組織行為學在企業管理中的應用策略

　　(一)加強對企業員工的激勵

　　在我國加入世界經濟組織之后，經濟已經具有全球化的特點，這樣企業在進行市場發展中會遇到更多的競爭對手，企業的壓力十分巨大。為了更好地提升自身的市場占有率，必須不斷提升企業的核心競爭力，而人才的競爭才是最核心的競爭。因此，企業應該做好自身的管理工作。根據馬斯洛的五大需求層次來進行分析，企業員工也同樣具有五大需求。首先，員工都有著最基本的生理需求，首先需要能夠吃飽穿暖，這是人類生存的最基本需求。其次，是企業員工的安全需求，需要保證身體健康。然后是社交需求，需要具有一定的社交活動。之后是需要滿足員工的尊重需求，企業領導應該給予員工必要的尊嚴。最后一步就是員工的自我價值的實現，這也是人類的最高級需求。因此，企業在進行管理工作中，應該根據這五種的員工需求，來進行一定的管理安排。

　　通過運用組織行為學的知識進行員工的觀察，根據不同的員工分類來實現不同管理措施的應用。對于剛入職的員工應該滿足一定的生理需求和安全需求，這是新員工在企業能夠生存的主要需要，通過一定的工作學習能夠實現其奮斗的目標，需要進行一定的動態管理方法。在新員工進行日常工作時，應該根據個體員工的能力來進行不同的工作任務分配，這樣就能夠很好地實現員工的技能成長，從而能夠為企業帶來更多的價值。這時就應該重新對其需求進行一定的提升，還應該滿足新員工的精神需求，對其進行一定的鼓勵，通過加薪等管理方法來激勵其成長，從而能夠提高員工努力工作的動力，由此促進整個企業的經濟發展。對于一些有經驗的老員工來講，企業應該根據組織管理學來實現他們的個人價值，滿足他們令人尊重的需求。在員工大會上對其一定的表彰，從而能夠成為整個企業員工的表率，不但能夠讓其個人具有一定的榮譽感，還能夠在企業樹立一定的模范，從而起到了激勵的作用，提高其他員工的工作熱情。

　　(二)建設企業內部的學習組織

　　為了能夠更好地通過組織行為學的應用來促進企業管理，需要在企業內部成立一定的組織性結構，這樣能夠讓員工具有一定的歸屬感，同時也有利于相應制度的正確執行。通過創建一定的企業內部學習，組織可以在一定程度上實現員工專業技術的提升，還能夠在組織中形成一定的團隊思想，在不同團隊中能夠存在競爭關系，這樣能夠通過競爭的形式實現員工的積極性更加強烈，也具有工作的動力，有利于企業的發展。除此之外，還能夠更好地促進內部團隊管理，具有比較高的管理效率[[]]。

　　(三)設定合理的企業工作目標

　　通過對組織行為的研究，企業設定合理的工作目標，能夠更好地幫助員工進行工作方向的確定，從而能夠根據企業的目標進行努力。管理者在設置企業目標的同時，也需要對每個員工進行目標的設定，這樣能夠讓其具有更加明確的奮斗目標，可以在一定程度上提高員工每天的工作動力，進而完成員工的個人目標。當所有人都能夠完成個人目標后，那么企業就能夠完成目標，獲取大量的收益。同時還應該將企業的工作目標與員工的個人利益進行綁定，比如當個人完成一定的目標后就會獲得一定的獎勵，從而能夠最大限度地提高員工的工作動力。

　　(四)加強企業內部員工關系培養

　　企業的發展和內部明確的組織關系是密不可分的，每個企業都是由非常多的人組成，為了能夠提高企業的決策力和競爭力，需要構成一個個小的組織，從而能夠對企業內部成員關系進行確定，包括一些上下級關系、同事關系、協同關系等，從而能夠通過內部關系的確認而提高工作效率。通過內部員工關系的培養，能夠很好地提高所有企業員工的執行力，這樣能夠在很大程度上實現管理質量的提升。為了更好地實現企業內部工作人員的工作配合，需要正確處理好他們之間的關系，比如可以經常進行一些業余活動，一起聚餐、爬山等活動，從而能夠有效實現企業員工之間的互動，在戶外活動中能夠加強他們之間的接觸，不斷加深同事之間的友情，從而員工在繁雜工作中也能夠更好地進行合作，通過彼此的配合提高工作效率，有利于企業的整體發展。

　　(五)提高對企業員工的基本保障

　　企業為了能夠更好地進行管理，運用組織行為心理學進行研究，從而可以在一定程度上提高管理質量。同時企業應該進行一定的人性化管理，能夠很好地對員工的利益進行保障，這樣才能夠留得住員工。比如應該對員工的基本工資進行一定的保障，能夠解決其生活問題。與此同時，還應該對其進行一定的工作環境建設，這樣能夠讓他們在企業中工作得非常舒心。比如可以在企業內部進行健身房的建設，能夠讓企業員工在下班或者午休時進入健身房健身，這樣對于員工來講是一個非常大的吸引力，能夠很好地適應企業的生活。

　　結束語：

　　綜上所述，企業管理的實質也就是對人的管理，因為人才是企業發展的核心內容。因此，通過組織行為學的應用能夠有效實現對員工的激勵，從而能夠讓企業員工盡自己最大的努力去進行工作，幫助企業去創造更高的價值。也可以建立一定的員工關系，讓企業的管理工作變得更加和諧。同時還應該加強企業員工的保障工作，建立起自身的企業文化，讓企業與員工共同發展，實現雙贏的局面。

　　參考文獻

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　　[3]李征,周依沁組織行為學在企業管理中的應用策略[J]現代商業。2018(34):57-59.

　　《組織行為學在企業管理中的應用策略分析》來源：《現代營銷(經營版)》，作者：宗琪,郭蕾