審計工作對于提高企業的財務管理水平，加強企業會計內部監督具有重要作用。通過審計可以為企業管理提供高質量的財務管理信息資料，并運用到決策過程中，以謀求更大的程度的經濟利益。那么，針對審計工作，應當如何構建優化企業審計管理的路徑，提高企業內部管理水平呢?

　　【摘要】充分發揮審計在企業管理中的作用，保證會計核算的真實性、合法性、有效性，從而達到規范會計工作、強化企業內部控制的目的。本文介紹了審計工作對于企業管理的重要性，并就當前企業審計工作中存在的不足之處展開分析，提出了相關對策，優化企業的審計管理。

　　【關鍵詞】市場經濟論文,企業審計管理,方法,內部控制

　　1加強審計工作的重要性

　　企業審計工作包括企業內部審計部門的審計和利用注冊會計師的審計。審計工作是企業內部管理、實現有效控制的一種特殊形式。審計是完善企業內部約束機制的重要環節，是保證企業健康發展的必要手段。審計要為企業提高管理水平和經濟效益，搞好經營創收當好參謀。審計工作應從風險管理、控制、企業治理入手，通過評價和改進風險管理、控制和治理過程中的效果，以確保企業潛在的風險和有效果、效率、經濟地達到為企業增加價值和改進經營的目的。

　　2當前企業審計工作存在的問題

　　2.1企業內部審計方法有待改進

　　當前我國大部分企業內部審計工作還處于較為傳統的審計工作方式。隨著新科技的飛速發展，加上企業規模的擴展，傳統的內部審計難度愈來愈大，主要是體現在內部審計人員沒有利用審計軟件導致現有人員無法滿足企業規模的擴展。

　　2.2企業審計制度不健全

　　我國企業雖然已經逐步認識到做好審計工作，加強企業資金管理，對提升企業綜合運營實力具有重要作用。但由于企業審計制度不健全，加上上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一，導致審計工作難以取得良好效果。

　　2.3審計人員綜合能力不高

　　如上所述，當前企業業務及規模的擴展，其結算審計工作難度越來越大，對于審計人員的專業化水平及綜合能力要求較高。然而，當前企業的審計人員綜合能力較弱，只專注擅長于審計模塊，對于工程技術、生產流程、企業運營等內容了解甚少，導致審計難度加大，審計人員難以發現其中隱蔽的錯漏賬目信息，影響審計的效率與質量。

　　3優化企業審計管理的路徑

　　3.1改進審計方法

　　隨著內部審計由審計領域向經營管理領域的擴展，原來舊的審計方法顯然不適應現狀，審計人員應力求在審計方法上有所創新�，F在交易電子化、自動化是當今經濟業務運轉的發展趨勢和潮流，內部審計必須很好發揮監督、評價和服務的職能，必須緊隨審計環境的變化，建立適應信息化的審計管理信息系統，科學地處理和利用審計信息，利用審計軟件，通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析，反應出企業審計經營狀況，并向決策層提供對比分析報告和合并報表分析報告;建立審計預警系統，查找經營管理中存在的問題和疑點，評價經營管理和風險程序，注重把查處問題與促進改革、完善制度結合起來，從標本兼治的角度有針對性地提出審計建議，進一步提升審計的質量和水平，為領導科學決策提供依據。

　　通過實現審計部門簡化模式，建立健全的審計工作質量控制制度，尤其應當盡快出臺適應基層審計部門人員少、項目小、任務多，工作量大等工作特點的簡式審計工作質量控制制度，讓他們將更多的精力和時間真正用在審計執法工作上，最大限度地釋放出他們潛在的巨大審計工作效能。因此，要求內部審計人員必須認識到新的經營環境和經營方式的特點和風險，必須具備多種專業知識和綜合分析問題的能力，加強自身素質和專業判斷能力。通過運用科學、適當的審計程序和方法，為企業的經營目標服務。

　　另外，對于專題審計，可利用注冊會計師的審計，加強內部審計人員不足和改善內部審計的獨立性問題。

　　3.2規范企業審計工作

　　3.2.1提高企業審計管理意識

　　只有通過提高審計管理意識，并結合企業自身發展實際來強化審計管理水平，加強成本意識，嚴格控制企業運營成本，加強企業的審計管理控制，提高企業的經濟效益，從而提升企業的綜合實力與市場競爭力，從而實現企業穩定、健康、持續的發展。

　　首先，應當重視企業的審計管理工作，加強控制企業內部的審計管理工作，保證審計部門真正實行審計核算、監督等職能，并讓審計管理人員參與到企業決策、項目管理中。其次，應當提高審計管理人員的工程審計管理意識。可以通過加強審計管理人員道德教育培訓和審計專業技術培訓，提高工程審計管理人員的專業化素質。最后，應當加強規范、管理市場秩序，通過建立第三方資格審查制度，以便規范招投標和承發包行為。

　　3.2.2完善企業審計制度

　　規范與完善的內部審計管理制度，是企業開展內部審計工作的制度保證，企業內部審計應結合企業實際建立健全內部審計制度，明確內部審計在企業中的地位和職責，使內部審計工作有章可循、有規可依，為促進內部審計健康、有序發展提供制度保證。健全企業內部審計制度，實施對會計工作的再監督。內部審計是在單位會計機構之外另行設置的內部審計機構或者審計人員對會計工作實施再檢查、再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業的內部控制制度，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業持續、健康發展，提高經濟效益。企業根據客觀環境，不斷擴展內部審計的審計范圍，加大企業內部審計在經營管理中的影響力，從而加強企業內部控制的力度。在貫徹實施現代企業制度的前提下，將企業的經營決策、經營環境、合同審計、質量控制等納入內部審計的對象范圍中，結合企業經營結構變化和會計信息狀況，不斷完善內部審計體系，加強企業經營管理與內部審計之間的相互作用、相互影響，從而進一步健全完善內部審計制度。 　　3.2.3推行審計質量精細化管理模式

　　首先，必須加強審計質量控制，可以通過建立重要審計項目立項、審計方案、審計報告集體討論制度。其次，完善審計執法過錯責任追究制度，對上級機關或有關部門檢查發現的而本級審計中沒有體現的問題的相關責任人進行問責，實行責任追究。最后，建立健全的考評制度，重審計實務、輕審理復核等問題;細化三級審理復核的具體內容;建立第一違紀線索發現人制度、工作量統計制度、現場審計質量檢查制度。

　　3.2.4及時發現管理控制的漏洞和薄弱環節并解決

　　在企業內部控制中，無論對人、財、物等資源配置使用和業務流程、管理流程、信息系統等過程的管理多么到位，都會存在或大或小的管理漏洞、流程不銜接或管理錯位和不協調的地方。內部管理審計可以通過檢查管理控制的過程，發現管理控制的漏洞和薄弱環節，來達到改進管理、增加效益的目的，為企業增加價值服務。

　　3.2.5變革企業內部審計模式

　　為了進一步加強企業內部審計控制，應當針對審計的總體目標、程序、方法以及相關的激勵制度進行系統化的調整，即變革企業內部審計模式。變革后的審計工作應該在借助財務資料的同時，更多地借助于財務賬簿以外的資料，有時甚至可以完全擺脫財務賬簿，與財務以外的人員做更多的接觸，深入到用工現場觀察，描述管理程序、分析流程中的關鍵控制點、找出制度方面的漏洞，更加深入地檢查各部門、公司管理方面的毛病，進而提出改進管理方式的意見。也即審計工作需要向管理審計方面逐步推進，改善企業內部控制，服務企業經濟效益最大化。

　　3.3提高審計人員的專業化素質

　　3.3.1嚴格審計工作人員的上崗準入制

　　企業通過制定嚴格準入制度，健全審計人員考核機制，杜絕非專業人員擔任審計崗位，審計人員應當一律持審計執法證上崗，確保企業審計人員符合企業審計的要求。

　　3.3.2培養全能型審計人才

　　隨著世界科技信息技術的快速發展，企業審計部門必須不斷引進和培養審計人才，尤其是同時具備計算機技術的專業技能的審計人才，可以通過從大專以上財經類院校招納應屆高素質的畢業生，不斷吸收新鮮血液、壯大審計監督隊伍，培育出懂經營管理和法律法規知識，精通會計審計、法律業務的專業隊伍。

　　3.3.3加大力度進行審計工作人員后期教育與培訓

　　首先，完善審計人員后續教育培訓制度，確保其具備一定的強制性，以便保證審計人員的專業知識得到不斷更新。其次，不斷強化審計職業培訓，尤其應當加強職業道德教育和審計法制教育，建立一支嚴守審計紀律，恪守審計職業道德，具有依法審計，客觀公正，實事求是，嚴謹穩健的職業態度的審計人員隊伍。最后，必須加大力度進行企業現有審計人員的實踐審計業務方面培訓，一般促進審計人員熟練掌握績效審計的各種技術和技巧，促進審計人員在開展審計項目時能準確把握各項目之中的異同，能夠用聯系、發展的觀念看待和解決審計查出的問題。

　　4結語

　　綜上所述，企業必須不斷優化財務管理，加強內部審計監督與管控，做好企業的每一項審計工作，充分發揮會計審計工作的效用，切實保障企業的經營效益，促進企業財務管理水平的提升，推進企業的進一步發展。

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