企業財務審計與成本控制之間應該是正向關聯性，二者是互利共生的關系，盡管二者的服務對象不一致，但是其最終的對象都是企業的資產，因此需要控制好二者的關聯，為企業的發展服務。企業財務審計是企業財務管理的一部分，企業財務審計對象主要包括財務賬目和經營狀況，對企業的運行和相關人員的工作起到督促和審查的作用。而成本控制的對象是企業的生產活動和經營活動，二者服務對象不一致，表面來看毫無關系，但是在企業的運轉過程中，它們存在著極大的關聯性，并最終指向的都是企業的資本，目的都是為了完善企業的經濟管理，為企業吸收更多的資產，實現經濟利益的最大化。

　　1企業財務審計與成本控制內容

　　1.1財務審計

　　我國早期的財務審計主要包括查看賬目和財務報表，當時的財務審計主要目的是檢查，查出錯誤的地方。過去企業規模小、經濟形勢單一，這種單純的財務審計就能完成當時的經濟需要。隨著我國經濟與世界接軌，經濟形勢越來越緊張，企業規模也在不斷擴大，企業的管理模式、技術需求、生產發展都日漸復雜，這就需要企業加強管理，將企業財務審計范圍不斷擴大和完善。企業財務審計是對企業的財產、負債、損益的真實性和合法性進行審計和監督，對企業的會計信息進行科學、客觀地評價，形成審計報告。通過企業財務審計工作能夠反映企業的生產情況，發現企業在生產過程中的違法亂紀情況，加以督促改正。現代企業財務審計是新時代企業發展的產物，它的審計對象不再是單純的企業會計信息，還包含企業的財務收支情況、經濟活動情況、企業內部管理狀況，以及企業相關負責人的經濟情況和個人責任。現代企業財務審計開始引入了計算機網絡技術，提高了財務審計的工作效率和準確性，減輕了審計人員的工作負擔。

　　1.2成本控制

　　企業成本管理需要考慮到企業的整體發展，考慮企業的大局，依據企業的發展戰略方針而定。企業成本管理需要重點關注企業的發展、成績，有目的、有根據地進行。我國市場環境比較復雜、競爭激烈，企業為了更好地生存和發展，需要更新企業的管理模式，使其順應時代的發展。對于企業管理中的成本管理，需要將其系統地進行管理，關注企業的經濟形勢和所處的市場環境，對于企業成本管理涉及的各方面都需要認真分析，了解其運行規律，保證成本控制策略能夠符合企業的大局，使得企業的成本控制策略能夠為企業帶來更高的收益和更好的發展。“降本增效”是現代企業發展的前提，企業通過這種方式能夠幫助其提高收益，減少企業資金的浪費，將企業的資金投入到更需要的地方，更合理地分配資金。成本控制是一門學問，好的成本控制策略能夠提升企業的競爭力，占據更大的市場份額，這是我國現代企業發展的一項重要內容。

　　2企業成本控制面臨的問題

　　2.1忽視成本控制的動態管理

　　考慮到成本控制的職能特點，它需要在一定的預期預算約束下，對企業生產過程投入成本進行動態控制管理。即G-W-G資本循環模式，即企業生產過程：原材料和基本物資的購入、產品研制和生產過程、產品交付售出階段的所有成本。在第一階段的成本控制中，受到成本的限制，導致開發成果受到限制，將企業資本大量集中于W階段，這種資金管理模式影響了企業資金的正常周轉，對企業的資金不能最大程度地用在最關鍵的地方，影響了企業對產品的創新和改良。這種企業將產品轉化成企業資金的形式比較靈活，但是因為企業忽略動態管理所帶來的意義，因此忽視成本控制的動態管理，這對企業的發展是極為不利的，需要企業在后續成本控制工作中不斷改良。

　　2.2不關注隱性成本

　　所謂的隱性成本就是不能度量或者不被記錄的成本。雖然這些成本不能度量和記錄，但是也屬于企業的成本，企業也作出了資本投入，常常游離于企業成本控制之外。隱性成本可以擴散為沉淀成本、人力投入、設備折舊、材料浪費等，企業在成本核算和成本控制過程中，忽視了這些資產，導致企業成本控制不夠準確，影響企業成本控制的發展。

　　3提高財務審計和成本控制的措施

　　3.1做好企業預算工作

　　企業預算也是成本控制的一部分。企業需要在年初開工時，根據企業的經營情況和經營流程，依據上一年的資金投入，對下一年企業要開展的工作和需要進行的生產活動落實相應的資金使用監管工作，從而能夠為企業做好各方面的成本控制工作奠定基礎。然后以企業的經營目標為依據，作出有針對性的物資購買、產品生產、商品銷售等工作，并且需要將這些環節的資金進行充分地安排和規劃，為企業做好成本控制工作提供強有力的支持。在做好企業相關預算工作的情況下，能夠在使用相應資金之前就做好成本控制工作，為企業其他方面的工作提供有力的資金支持。通過對企業成本控制措施中企業預算工作的分析，能夠看出企業在財務審計方面與成本控制之間的關聯性，即在財務審計相應的工作為成本控制指明了方向，并且在做好企業生產運行之前的資金預算工作能夠為成本控制提供堅實的工作基礎，之后在企業做好成本控制工作的情況下完成企業生產運營工作。

　　3.2完善績效考核和崗位責任制

　　對于企業做好成本控制工作中的績效管理，主要是對企業相關的資金操作方面的管理控制措施，而在進行成本逆向分解下的績效管理的完善時，需要將企業生產運營過程中的物質資源進行重視，并且在有效實施成本控制工作的過程中，需要借助自身主觀能動性比較強的工作人員的參與，從而能夠利用其自身堅實的技能基礎來完善績效管理工作。除此之外，在企業的生產技術層面上，由于其自身具備一定的不可分性和強關聯性，因此使得人們熟知的團隊生產模式被廣泛應用到各個企業中，但是在這種生產模式下，對于企業中的職工等工作人員就有可能會出現相應的“偷懶”行為，而為了能夠解決企業正常生產運營過程中類似問題的出現，就必須采取成本逆向分解的方式，從而能夠對企業各個員工進行績效考核，進而達到理想的成本控制效果。與此同時，在對績效考核制度進行推行的過程中，需要充分結合崗位責任制度的作用，對于企業財務審計和成本控制工作來說，雖然在企業中屬于兩個不同的分支，但由于其存在一定的關聯性，使得企業正常運營過程中需要將績效考核和崗位責任制度相結合，將企業各項工作有效地落實到個人，使得企業生產任務能夠在保障中有效落實，再加上企業員工之間應加強相應的生產、技術等方面的溝通和交流，能夠有效解決工作中的重復性問題，對于人力物力資源的浪費也是一種避免。

　　3.3充分發揮財務管理的紐帶作用

　　在企業財務審計與成本控制工作之間，雖然沒有比較明顯的關聯性，但是從企業整個生產流程來看，這兩項工作是通過財務管理這個紐帶有效地聯系在一起。在企業中，對于財務部門的作用是至關重要的，因此在企業正常管理中都會給予財務部門或多或少地支持，包括人力資源、物力資源以及財力資源方面，在企業財務部門開展相應的財務審計工作的前提下能夠使企業正常運轉得到有效地保障，并且不斷推動企業穩定發展。在企業正常運作過程中，應當充分發揮財務管理的紐帶作用，緊密聯系企業財務審計和成本控制工作，做好相應的資金清算工作，尤其是在企業財務部門中需要安排專業性的人才對成本控制的資本預算工作進行準確地審計，只有完成這些工作才能保證成本預算工作的科學性，為后續企業財務部門開展相應的工作提供有力地支持，避免相應的資金浪費問題產生。

　　4企業財務審計與成本控制間的關聯性

　　通過對企業財務審計與成本控制進行相應地分析，能夠看出在企業正常的運營過程中，主要是通過企業財務管理工作來聯系財務審計和成本控制工作的，因此二者之間的關聯性，主要是對企業運營資金鏈風險以及資金優化配置方面進行關聯上的加強。

　　4.1運營資金鏈風險

　　在企業正常運作的過程中，對于各項資金的G-W-G循環機制來說，在這三個主要環節中，主要是在時間的作用下開展的，并且能夠在時間的推移下展現出相應的聯系，這就為企業的資金需求提出了更高的要求。在企業資本運作方面，為了能夠提升資本的有機構成，在固定資本重置的形勢下，就需要不斷提高企業的資本投入，在這一環節中，企業財務審計就會為其提供有力的安全保障，確保成本控制工作得以有效落實。企業財務審計相關會對資金預算等方面進行評價，進而影響企業成本控制的效果，在功能范圍內提供相應合理的建議，最終推動成本控制。

　　4.2資金優化配置

　　企業財務審計的主要作用包括對企業資金方面的優化配置，這就使得企業在以市場拉動為主要產品銷售模式的情況下，使得企業不僅需要充分關注產品的需求方，還需要關注產品各種生產要素的購進渠道，即在G-W-G環節中企業需要根據相關的需求進行資金的合理化配置，從而能夠提高資金預算的科學合理性，這樣才能有效地避免企業財務工作者可能出現的問題而帶來的負面影響，在這一環節中，財務審計工作就扮演著穩定者的角色。

　　5結語

　　綜上所述，對于企業財務審計和成本控制工作而言，需要借助財務管理這一紐帶才能達到一定的關聯，并且在企業正常運營中充分利用這種關聯性能夠有效發揮二者的作用，最終為企業的發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]王敬媛.探析企業財務審計與成本控制的內在關聯性[J].中國國際財經(中英文版),2017(21).

　　[2]宋桂欣,梁英.企業財務管理與成本控制的關系探析[J].企業改革與管理,2016(06).

　　《企業財務審計與成本控制間關聯性分析》來源：《中國商論》，作者：魏峰培