摘要：由于國內(nèi)建設(shè)工程技術(shù)與我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)，很多的建設(shè)項目會出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。本文將對建設(shè)工程施工階段的造價管理對象以及相關(guān)因素進行分析，結(jié)合相關(guān)的工程實例，提出工程造價控制的具體措施。
　　
　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；造價控制
　　
　　由于施工階段的造價控制失控所引起的建設(shè)項目投資失控現(xiàn)象在我國極為普遍。因為一個建設(shè)工程所要消耗的資源量非常大，品種非常多，建設(shè)周期長，涉及到各個方面的經(jīng)濟，所以施工階段的造價控制對整個建設(shè)工程的造價控制都會產(chǎn)生影響。
　　
　　1、施工階段的全過程造價控制
　　施工階段造價控制管理的首要途徑就是嚴格的按照施工圖施工，不能隨意突破標價，從而減少因為各種原因所產(chǎn)生的相關(guān)施工費用的調(diào)整，全力控制施工過程中由于材料等原因產(chǎn)生的成本的增長和注資的增加。通過嚴格的監(jiān)督與管理，進一步達到控制追加投資。在建設(shè)工程的施工階段，如果要做到主動控制施工階段的造價，我們需要做好以下四點：
　　1.1積極參與建設(shè)工程的招投標
　　招投標制是當前建設(shè)工程項目當中確定建設(shè)任務(wù)的一個重要的形式。在建設(shè)工程的招投標工作當中，工程造價是整個的核心工作，所以作為工程造價的管理人員必須參與建設(shè)工程整個過程的招投標活動，并且需要在招投標的過程中發(fā)揮必要的作用。事實證明，建設(shè)工程項目只有通過公平、公開、公正的招投標，才能真正的在工程實施過程中體現(xiàn)出競爭，從而才能讓建設(shè)單位有更多的選擇。這樣最終選定的必定是資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進的施工企業(yè)。以往很多建筑企業(yè)都是先施工在預(yù)算，先進行招投標的好處就是可以避免這種情況，先進行項目的預(yù)算，然后在施工，并在施工中加以控制，這樣就能減少項目失控的幾率。從而為工程造價的合理控制奠定了基礎(chǔ)。
　　1.2施工方法的掌握
　　設(shè)計的變更對于建設(shè)項目的影響非常的大。設(shè)計的變更不僅僅局限于設(shè)計圖紙，同時還包括選用材料的變更。在建設(shè)工程施工前，造價管理人員必須要熟悉整個施工圖紙，對施工圖紙的所有內(nèi)容做到徹底的了解，充分了解設(shè)計者的意圖以及每一個細節(jié)的考慮，這樣可以盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計的問題進而進行糾正，以便在施工后帶來不必要的麻煩，同時了解設(shè)計者的構(gòu)思可以加速在施工中的進程，避免不必要的彎路，保持設(shè)計的完整性和完美性。于此同時對于圖紙的會審一定要重視，不能匆匆了事，否則在施工過程中再進行圖紙的設(shè)計和更改會影響整個工程的進度，同時對造價的控制也會帶來很大的麻煩。在施工階段，現(xiàn)場簽證費用也非常的重要，而且與施工全過程的造價管理有著密切的關(guān)系，所以我們要及時的對現(xiàn)場簽證費用做詳細的記錄并將這些記錄整理好。在現(xiàn)場簽證的過程中我們要盡量做到細節(jié)化，具體到具體部門，分部門，分事項，具體到每個單位個人，并將其逐一編號，將各個項目的費用都注意分類細化，統(tǒng)一整理，儲存。從而使簽證做到詳細、準確。至于建設(shè)工程中的障礙物拆除費用和建設(shè)必要措施所產(chǎn)生的費用應(yīng)要在回收費用中的結(jié)算中扣除，施工過程中一定要注意廢料的回收，還有就是廢料回收的費用控制和詳細的記錄。除了要注意以上幾點外，還要避免現(xiàn)場簽證費用的重復(fù)，例如簽證單上的相關(guān)內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙、定額里面含有的內(nèi)容有重復(fù)的地方，對于重復(fù)項目必須刪除。現(xiàn)場簽證的方法有很多，我們不僅要有提高工程造價控制的意識，我們還要學(xué)習(xí)這些能提高工作效率的方法。在建設(shè)工程項目中，現(xiàn)場簽證是必然出現(xiàn)的結(jié)果，由于物料、人員、以及設(shè)計不合理所產(chǎn)生的無法施工的現(xiàn)象隨時都可能出現(xiàn)，所以工程變更是不可避免的，但是工程變更后費用的控制一定要合理，不僅僅是物料的控制。正常的工作程序是，在出現(xiàn)設(shè)計變的時候，一定要由設(shè)計單位出具相應(yīng)的變更圖紙，新出來的設(shè)計變更圖紙必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審定，同時要報給建設(shè)單位，在假設(shè)單位批準后下達變更指令再進行工程的變更。所以在審查設(shè)計變更時，不僅要看圖紙是否變更，還要審查該變更是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，確定是否會引起承包商的經(jīng)濟損失。
　　1.3施工合同的全面確認
　　施工合同是建設(shè)工程施工階段造價控制的主要依據(jù)。它是建設(shè)工程實施階段造價控制的主線條，其貫穿于整個建設(shè)工程施工階段。所以在建設(shè)施工合同訂立的時候，必須要對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，進一步使建設(shè)工程造價在競爭中實現(xiàn)合理的確定，避免產(chǎn)生不必要的疏漏，一旦在建設(shè)項目過程中產(chǎn)生了建設(shè)項目違規(guī)、不合法，建設(shè)不合理等情況，相關(guān)部門都會按照建設(shè)合同的相關(guān)規(guī)定進行處理，所以一定要對合同進行全面的審視，以免在造成后續(xù)索賠時缺乏必要的依據(jù)。
　　1.4材料價格的合理確定
　　在整個建設(shè)工程項目中，建設(shè)材料的采購費用占很大的比重，大約占整個工程總價成本費用的70%份額。因此相關(guān)材料價格的高低對整個項目工程造價的影響非常大。材料價格的掌控要控制好采購部門，同時還要控制好設(shè)計部門，在建設(shè)項目施工過程中，設(shè)計的變更會直接的影響到材料的采購，由于設(shè)計原因產(chǎn)生的材料的變更引起的費用失控，在國內(nèi)這種現(xiàn)象有很多。材料價格的控制是降低建設(shè)工程施工造價的有效手段，也是最直接的手段。所以材料的采購環(huán)節(jié)尤其重要，管理部門應(yīng)該積極參與采購部門的工作，不僅要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，同時還要把握采購的透明度，公開度。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋找最合適的材料供應(yīng)商，找到一手的最合理的貨源，把材料價格控制在合理預(yù)算的最低水平上，嚴格按照項目施工允許的范圍進行選材，同時還要規(guī)范采購部門的自身行為。禁止在項目施工階段由于材料費用的調(diào)高以及采購人員的徇私舞弊產(chǎn)生成本的追加，進而演變成施工造價的失控，從而造成投資超額。
　　
　　2、總結(jié)
　　綜上所述，建設(shè)工程施工階段的造價管理是有效控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)控制工程造價的方法和渠道，有利于我們掌握施工過程中的費用。我們不僅僅要學(xué)習(xí)理論知識，同時我們要把這些理論付諸于實踐，通過具體的項目實施來加強認識。在實踐中，我們不僅要監(jiān)督自己把握好必須要控制的環(huán)節(jié)，同時我們必須加強與設(shè)計部門、監(jiān)理部門、具體的項目施工部門的深度密切配合，要及時溝通，及時解決突發(fā)性問題，共同監(jiān)督項目施工過程中的費用去向，同時還要不斷的提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，加強員工激勵與培訓(xùn)，正確的引導(dǎo)員工的企業(yè)價值觀，企業(yè)還要不斷的完善管理制度，高質(zhì)量、高效益的把控制工作真正落到實處，只有這樣才能提高建設(shè)施工過程中的造價管理工作的質(zhì)量，進一步的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程的施工階段，是個非常不穩(wěn)定的階段，突發(fā)事情很多，難以預(yù)測，所以前期的預(yù)算評估還有施工設(shè)計以及合同的確定尤為重要。在施工過程中，我們要保持經(jīng)濟頭腦，對各個方面的經(jīng)濟信息進行分析，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
　　
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