工程造價(jià)師也稱為造價(jià)工程師：是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過程造價(jià)的確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人。本文是選自國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》中的一篇關(guān)于工程造價(jià)的職稱論文范文：淺談施工階段造價(jià)失控原因及采取的有效措施.

　　摘要：工程造價(jià)是在建筑工程方面十分重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)施工階段中,工程建設(shè)投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長,工程造價(jià)越來越高。本文分析了當(dāng)前建設(shè)施工階段造價(jià)失控的原因,并提出了在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中應(yīng)采取的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,施工階段,造價(jià)控制,有效措施

　　施工階段是工程項(xiàng)目有效控制工程造價(jià)、防止預(yù)算超標(biāo)、降低施工企業(yè)成本、取得綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。文中從影響施工階段造價(jià)失控的相關(guān)因素進(jìn)行深入研究，分析了造成造價(jià)失控的具體原因。提出了工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)合理確定與有效控制的措施，為工程項(xiàng)目在施工階段控制工程造價(jià)提供了參考依據(jù)。

　　1建設(shè)施工階段造價(jià)失控的原因

　　1.1施工承包合同有缺陷

　　施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建設(shè)工程，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同如果完整、科學(xué)、合理，應(yīng)體現(xiàn)與工程造價(jià)有關(guān)的信息;建設(shè)工程施工工程范圍和內(nèi)容、工程造價(jià)、價(jià)款的支付、結(jié)算及交工驗(yàn)收辦法、設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算和技術(shù)資料提供日期、材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限、違約責(zé)任等等，如果上述各項(xiàng)內(nèi)容稍有不明確或確定欠嚴(yán)密，就會(huì)對工程造價(jià)造成不可估量的影響。

　　1.2施工組織設(shè)計(jì)考慮不周全

　　有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)是矛盾的。施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮，應(yīng)做到在滿足技術(shù)可行性的同時(shí)，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟(jì)適用性。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點(diǎn)明確施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路，順利的銜接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量高效率的完成施工任務(wù)。但在實(shí)際施工過程中，存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況，延長了施工進(jìn)度;材料價(jià)格管理不當(dāng),對設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理,沒有建立可行的認(rèn)證制度，失去了解市場和準(zhǔn)確控制工程造價(jià)的權(quán)力。綜合各方面因素，應(yīng)確定最合理的施組，從而做到對工程造價(jià)的有效控制。

　　1.3設(shè)計(jì)變更、簽證引起造價(jià)失控

　　針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加、新增工程項(xiàng)目、施工條件環(huán)境的改變、業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費(fèi)用增加等，都應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的變更簽認(rèn)手續(xù)，保留影像資料，從而為索賠或調(diào)概做好準(zhǔn)備。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉, 工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證;或存在現(xiàn)場工程量問題，或擬建工程的分部分項(xiàng)工程未施工，就會(huì)造成造價(jià)失控。

　　2建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的有效措施

　　2.1加強(qiáng)合同管理、制定嚴(yán)密的合同條款

　　建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。基于這一點(diǎn)認(rèn)識，必須增強(qiáng)對合同的法律意識。可以委托有經(jīng)驗(yàn)、講誠信的中介機(jī)構(gòu)編制嚴(yán)密的合同文本，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，避免含糊其詞,保證合同的順利履行。加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。合同實(shí)施過程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果,從而更有效地控制工程造價(jià)。完善的、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生,有效地減少、避免施工索賠,減少工程費(fèi)用。

　　2.2確保施工組織設(shè)計(jì)的可行性

　　施工組織設(shè)計(jì)是綜合考慮施工工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，將各種因素融合尋找出最完善的結(jié)合點(diǎn)作出的細(xì)致而慎重的方案。這樣的施工組織設(shè)計(jì)才能夠控制好工程的造價(jià)。在施工開始前，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi);在工程開工后，人員安排合理，杜絕時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題;在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，達(dá)到降低人工造價(jià)的目的。施工組織設(shè)計(jì)可謂工程施工的航向標(biāo)，科學(xué)、實(shí)用、可行的施工組織設(shè)計(jì)將對工程項(xiàng)目的實(shí)施效果起到事半功倍的作用。

　　2.3監(jiān)督管理好工程設(shè)計(jì)簽證及變更

　　對于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于工程設(shè)計(jì)變更，引發(fā)工程量盲目簽證問題，使工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞,造成資金的大量浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合; 簽證必須達(dá)到量化要求; 簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符;簽證的范圍應(yīng)明確。只有意識到這些問題，才能更適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的狀況，并采取積極有效的措施加以控制。

　　3結(jié)束語

　　總之,工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程，而建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，我們應(yīng)在工程實(shí)踐中把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，最大限度的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。

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