摘要：質量是建筑的生命,也是建筑行業的生命,可以說質量重于泰山。文通過對建筑工程施工隊工過程中的質量問題分析，從控制質量、進度、成本、安全四個方面綜合論述了加強工程質量對建筑施工的重要性。
　　關鍵詞：工程項目;質量;控制
　　1建筑質量諸多問題分析
　　1.1違背建設程序
　　如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計,無圖施工;任意個性設計,不按圖紙施工;工程竣工不進行試車、不經驗收就交付使用等盲干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也常有發生。
　　1.2工程地質勘察原因
　　未認真進行地質勘察,提供虛假資料、數據有誤;地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖地面起伏變化較大時,較土層厚薄相差亦甚大,地質勘察鉆孔深度不夠,沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
　　1.3自然條件影響
　　施工項目周期長、露天作業多,受自然條件影響,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故,施工中應特別重視,采取有效措施予以預防。
　　1.4未加固處理好地基
　　對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計方案、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
　　1.5建筑結構使用問題
　　建筑使用不當,亦易造成質量問題。如不經校核、驗算,就在原有的建筑物上任意加層;使用荷載超過設計的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。許多工程質量問題,往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經會審,倉促施工;不按圖施工。把現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等，將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。都會極大的影響工程的質量問題。
　　2工項目管理中的質量、進度、成本與安全控制
　　2.1質量控制
　　工程開工前，應根據合同要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目質量目標。
　　正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量、控制建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。
　　在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
　　建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可檢查性。
　　控制施工環境。在控制施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。
　　2.2進度控制
　　工程進度控制是指在項目目標實施過程中，為使工程建設的實際進度與計劃要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。進度管理和控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。
　　項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝工程的配合，在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度按計劃進行。
　　編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分階段控制，根據進度計劃制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有操作空間和余地。
　　施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制和調整，采取切實有效的措施，減少或避免這些對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。
　　組織協調是實現進度計劃控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。
　　2.3成本控制
　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　　建立項目成本管理責任：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本的責任，使每個管理者都有成本管理的意識，做到精打細算。
　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。加強材料的管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉材料實行租賃制�？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費。制定先進的、合理的施工方案。為了達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵。
　　2.4安全控制
　　確定安全生產目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”
　　安全工作不是少數人和安全機械的事，而一切與生產有關人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程全方位、全天候的動態管理。
　　堅持控制人不安全行為與物的不安全狀態。在施工過程中，除正常的安全檢查外，還要進行突擊檢查、季節性檢查、專項針對性檢查。
　　確保安全設施投入的資金到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，并且會造成很大的社會影響。安全資金的到位，一定要把安全資金用到實處，并做好記錄。
　　堅持施工過程中的檢查。因為安全事故全部發生在施工過程中，所以堅持施工過程的檢查是非法重要的。具體措施有：
　　(1)檢查人的狀態。檢查人的狀態就是檢查安全防護用品的使用，消除麻痹大意的思想，樹立安全第一的思想。如在夏天施工過程中，工人因天氣熱，把安全帽脫掉，這都是可能會因高處落物而造成人的損傷。對高空作業、交叉作業等方面進行重點檢查。盡量在人的方面消除人的不安全狀態，麻痹大意的思想，確保人在施工過程的安全。
　　(2)檢查作業環境。檢查作業環境就是消除因環境的不安定因素引起的事故發生的因素。如地下室施工時，土方堆放在基坑邊，人就在基坑內施工。這時就要檢查土方量的多少、土方距基坑的距離、就要根據具體工程的地質資料和安全施工規范的規定進行驗算確定是否安全，然后再進行施工。確保安全施工，施工要安全，不安全不施工。徹底消除工隱患。
　　3結束語
　　要提高工程質量，很好的抓住施工過程中應該控制的重點，并加以實施，首先要分析產生質量問題的原因，及時的進行解決，把問題目解決在未發生事故之前。
　　
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