摘要：施工項目作為一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益。

　　關鍵詞：施工項目,成本控制,質量成本

　　施工成本控制是施工方項目管理的重要任務之一。施工企業項目成本控制工作是一項綜合管理工作，由項目部根據中標價格預測成本管理目標，在項目實施過程中定期、經常性的收集項目生產經營所消耗資源和費用的實際數據，進行成本的計劃值(目標值)和實際值的動態比較分析，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，以使項目實際發生的成本控制在計劃成本目標范圍之內，保證成本目標實現。

　　一、施工項目成本控制的原則

　　(一)目標管理原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環中，成本目標才能實現。

　　(二)節約原則

　　節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

　　(三)開源與節流相結合的原則

　　成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　(四)責、權、利相結合的原則

　　它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

　　二、材料成本的控制

　　對于工程材料費的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強對材料的價格、采購地點、運輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴格安裝計量驗收制度進行計量，收發手續必須齊全，材料管理部門要加強對入庫材料的品種、規格、數量、質量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費的控制所做一些改進：

　　(一)要抓住采購環節的管理

　　1、根據工程施工任務和計劃，制訂處合理的材料采購計劃。

　　2、采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產品。

　　3、掌握材料供應渠道，采用就近原則。

　　4、選擇合理的運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗。

　　5、核對材料儲備定額，進行合理的庫存管理。

　　6、加強材料質量檢查，避免購入不合格產品。

　　(二)做好材料保管工作

　　材料的保管直接影響到工程質量，還影響著工程材料費。為此，我們采取了以下措施：

　　1、做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現象的發生。

　　2、加強工程材料的入庫手續管理。

　　3、材料儲備合理，不要積現象壓。

　　4、加強保管工作，防止材料設備出現自我損失。

　　(三)做好材料使用環節的管理

　　嚴格按照材料使用手續制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務作業隊伍，我們舉行了材料節約活動，將節約材料和工人的利益結合在一起，做到節約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。

　　(四)項目部要做好材料周轉的相關管理，譬如，對于周轉材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結合的靈活多變的辦法，有效促進了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關措施。

　　三、人工費用的控制

　　組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實行科學管理，提高管理效率，簡化管理的中間的環節。施工人員主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)承包給領工員或班組，進行包干控制;第二，要提高生產工人的技術水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員;第三，推行班組全額承包，將成本責任落實到班組。加強各專業的協調配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。

　　四、機械費控制

　　充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。做好施工機具的使用計劃，減少現場機具的閑置，努力提高現場施工機具的利用率，以減少施工機具的使用成本。

　　堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。企業應從市場經濟的需要出發，嚴格按設計和施工規范要求進行施工，加強質量管理，控制不必要的浪費，以優質的工程質量贏得市場。

　　五、施工成本的事后控制

　　在工程掃尾階段，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失;應及時組織有關人員搞好整個項目的竣工結算，先核實項目發生的實際成本，分析目標成本的偏差原因，有針對性地提出工程索賠工作，工程計量必須認真按實際計量，在認證過程中也要區分出是否在中標范圍之外的工程量，以發現是否存在還需要業主簽證的費用，以確保結算的正確性、完整性;加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同條款足額收取工程款，防止欠資的產生及增加。同進做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據。

　　六、加強工程質量管理，控制質量成本

　　質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用。工程質量成本可分為預防成本、檢測成本、質量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。項目部一次性完成合格的產品是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。要達到質量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗和保障工作，其二是質量失敗的補救工作，這兩項工作都要發生費用，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理，努力降低質量成本，每道工序嚴格按照質量規范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。應進行質量成本核算，質量成本核算方法基本與成本核算方法相同，財務部門建立質量成本臺帳，逐月進行匯總，以便使決策者了解質量成本的情況。