摘要：近年來，我國建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要加強工程施工管理，降低成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。加強工地的物資管理，尤其是對于物資消耗的控制與管理，對于降低成本投入、提升經(jīng)濟效益具有極其重要的意義。本文結合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗，圍繞工程工地物資管理中的物資消耗管理進行了分析和探討，以期有利于實際管理水平的提升。

　　關鍵詞：建筑工地,物資管理,物資消耗,措施

　　引言：在過去的一段時間里，我國建筑也取得了長足進步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們的日常生活帶來了極大地便利。我國建筑業(yè)的發(fā)展壯大及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)離不開最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)對工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來越高。在建筑工程施工過程中，降低材料消耗對于降低成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　一、 概述

　　為了提高建筑工程的整體工程經(jīng)濟效益，在工程施工過程中，要堅持以定額管理為核心對施工現(xiàn)場的物資進行管理，尤其是要加強對于物資消耗的控制與管理，這對降低工程成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化具有重要意義。

　　所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數(shù)量及相應的費用。對物資消耗的管理就是對工程建設的原輔材料(不包括能源物資)進行嚴格的管理和控制。具體來說，就是要在工程施工的全過程建立完善的物資消耗管理系統(tǒng)，對施工過程中各環(huán)節(jié)的物資消耗進行嚴格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　據(jù)相關統(tǒng)計表明，建設工程的材料成本通常為工程總成本的45%~60%。物資消耗管理是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是降低成本投入、提升利潤的重要手段。 總而言之，在工程施工中，為了減少不必要的材料損耗，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，加強物資消耗管理勢在必行。

　　二、 物資消耗定額管理

　　物資消耗定額管理是實現(xiàn)工地物資有效管理的一項重要措施，能夠切實減少不必要的原料損耗，切實降低工程成本投入，保證工程施工的順利進行。

　　在工程施工現(xiàn)場，物資消耗的定額管理表現(xiàn)為定額發(fā)料總的來說，就是依據(jù)工程數(shù)量與物資消耗定額核算各類物資的需要量，并建立供應臺賬，在物資供應到使用的各個環(huán)節(jié)中，嚴格控制發(fā)料并對材料的使用進行嚴格的監(jiān)督，與此同時還要建立激勵機制和約束機制，切實降低物耗、提高材料的使用效率。

　　總的來說，項目材料指標主要包括單位建筑產(chǎn)品材料消耗量以及材料利用率。在實際工程中，應對鋼材、水泥等主要材料進行總消耗量和節(jié)約指標的計算。

　　一)單位工程產(chǎn)品材料消耗量指標計算

　　單位工程產(chǎn)品材料消耗量是反應工程材料消耗水平的一個基本指標，計算方法通常有以下三種：

　　1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

　　2、施工產(chǎn)值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產(chǎn)值

　　3、單位實物工程量材料消耗量=分部、分項材料消耗總量÷完成分部、分項工程實物量

　　確定單耗指標的利用程度應通過以下式子進行計算，計算結果>1則為超標，相反則為節(jié)約。

　　材料消耗完成程度=實際單耗÷消耗定額×100%。

　　二)材料節(jié)約指標計算

　　鋼材、水泥等主要施工材料的節(jié)約指標計算，通常采用絕對數(shù)和相對數(shù)兩種方法，在保證工程質量的前提下，絕對數(shù)越大、相對數(shù)越小表明節(jié)約效果越好。

　　1、絕對數(shù)材料節(jié)約量=(定額消耗量—實際消耗量)×實際工程量

　　2、相對數(shù)某種材料消耗定額完成率=單位實物量的材料消耗量÷單位實物量的定額材料消耗量×100%

　　三)各職能部門需要協(xié)同合作，積極配合

　　工程項目的物資管理工作如果只是靠物資部門難以真正發(fā)揮實效，各職能部門的積極參與與配合是切實實現(xiàn)物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關部門必須各司其職、各負其責、機密協(xié)調配合。

　　在施工準備階段，工程技術部門要向物資部門提供工程施工所需的物資的設計數(shù)量，應本著節(jié)約成本和原材料的原則來申報數(shù)據(jù)，從根本上控制原材料的使用量。

　　三、周轉材料的管理

　　所謂周轉材料就是施工過程中作為勞動工具、器具并在施工過程中能多次使用，基本保持原來形態(tài)而逐漸轉移價值的材料。加強周轉材料的有效管理，對于提高生產(chǎn)效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質量具有重要意義。

　　對這類材料的管理要貫徹落實周轉料管理責任制，根據(jù)各職能部門的具體工作將周轉材料的管理責任貫徹落實到位。物資部門要對周轉材料的租賃、領用、調用、加工、回收報廢等事項進行有效的管理，并建立周轉材料動態(tài)臺賬。施工技術部門則應明確周轉材料的實際需要量，并配合周轉材料的拆除、回收以及鑒定報廢工作。對于財務部門來說，則應做好周轉材料的分類核算并進行動態(tài)監(jiān)督，定期與物資部門核對賬目，并且要嚴格依據(jù)周轉材料的使用情況計算攤銷額，并將其計入工程成本。

　　另外，應注意的是，工程施工中在用以及在庫的周轉材料，在沒有得到物資主管部門同意的情況下不能外借、出租、出售。

　　四、低值易耗品的管理

　　低值易耗品是指使用年限較短，價值相對較低，一般不作為固定資產(chǎn)進行核算的用具物品，主要包括一般工具、專用工具、替換設備、管理用品、勞保用品等等。

　　對這類材料的有效管理也要完善相應的領用、報廢、賠償、依舊換新和定期報廢制度。另外，在低值易耗品要報廢時，通常要由物資、財務、領工員等進行鑒定，并且要由負責使用的部門填報報廢單，在財務部門檢查核對無誤報領導批準后方可注銷。

　　除此之外，因丟失、損壞等原因導致的低值易耗品短少問題，相應的管理部門要分析原因和責任，按照相關規(guī)定追究相關人員的責任。

　　三、 加強工地物資消耗管理的措施與建議

　　一)把好材料采購驗收關

　　工程材料的質量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素，因此，在物資采購過程中要嚴格遵守采購制度，并且要進行嚴格的物資驗收工作，對物資的質量進行嚴格的審查，杜絕不合格材料入庫。對材料的采購，要嚴格依據(jù)設計用量選擇材料的規(guī)格、型號等，從而避免不必要的剩余或者多余的浪費。

　　二)貫徹落實限額發(fā)料制度

　　在實際工程管理過程中，要貫徹落實限額發(fā)料制度，加強對材料消耗定額的管理，并隨時監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，增強材料供應的計劃性，以便于正確地制訂材料采購計劃，充分做好發(fā)料前的準備工作。在工程建設過程中，對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進行多次領用的材料，必須要實行限額發(fā)料，減少不必要的損耗。

　　三)做好廢料的回收利用

　　在工程施工過程中，每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都難免會產(chǎn)生一些廢料。 在不影響工程施工質量的前提下，做好這些廢棄料的回收利用，能夠有效的降低材料消耗，減少不必要的成本投入。在工程施工中，要抓好這一料物資消耗控制的關鍵點，建立和完善獎勵激勵機制，把廢料的合理回收與利用納入消耗考核 中，對于有效的利用進行獎勵，積極調動施工人員的積極性。

　　四)做好材料盤點和核算工作

　　在工程施工過程中，應成立材料盤點小組，定期對庫存材料進行盤點，核算物資消耗的盈虧，以便于更好的掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存以及項目經(jīng)營狀況。一般情況下，要由物資管理部門，積極組織財務部、經(jīng)營部等共同參與進行材料的盤點與核算工作，并且要做好詳細全面的記錄，盤點人與記錄人應進行互相監(jiān)督，各部門之間要協(xié)作配合，切實將工作落到實處。最后，還要根據(jù)核算結果，對施工各部門進行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)。

　　結語：

　　綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與物資管理工作密不可分。現(xiàn)階段，建筑施工單位要采取措施切實加強工地物資的消耗管理，特別是加強物資消耗定額管理，在保證工程質量的前提下，廣泛開展物資節(jié)約工作，降低物資消耗水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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