住宅建筑按層數分類：一層至三層為低層住宅，四層至六層為多層住宅，七層至九層為中高層住宅，十層及十層以上為高層住宅。本文闡述了超高層建筑的施工材料管理措施，是國家級期刊《中國住宅設施》中的一篇職稱論文范文，《中國住宅設施》由中國房地產及住宅研究會主辦，建設部主管，是集經濟、技術、信息于一體，深入、生動、及時、全面的反映住宅設施市場動態及國內外住宅設 施發展狀況，面向國內外公開發行的國家級建設綜合信息類優秀期刊。國際刊號ISSN1672-5093，國內刊號CN11-5143/TU，郵發代號 82-276。

　　摘要：周轉材料在使用和管理的過程中極易出現材料積壓、浪費、損壞甚至丟失的現象發生，這不僅增大了項目的工程成本，同時還對項目效益造成了不必要的損失。因此，在周轉材料的使用和管理過程中，怎樣更好的合理的利用各種周轉材料并延長其使用壽命，成為周轉材料管理的重點。而超高層建筑由于其建筑的特殊性，在周轉材料的管理上有一些應特別引起注意的問題。本文首先對周轉材料進行了概述，分析了其含義和特點，其次歸納了超高層建筑周轉材料管理的特殊性，對超高層建筑周轉材料管理中存在的問題做了說明，最后重點探討了加強超高層建筑周轉材料管理的措施。

　　關鍵詞：超高層建筑,周轉材料,管理,浪費,保管

　　一、周轉材料概述

　　廣義的周轉材料，是指企業能夠多次使用、但不符合固定資產定義的材料，如為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經營過程中周轉使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料。狹義的周轉材料是指施工企業施工生產用的周轉材料，包括模板、擋板、架料等其他周轉材料。一般對于建筑施工企業，周轉材料是指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態，有助于產品形成，但不構成產品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉材料。

　　周轉材料具有以下特點：①仍是施工用建筑材料的一種，但其不構成工程主體。②材料成本投入不是一次性的，而是隨施工進程漸次形成價值轉移直至報廢；③易損耗性。由于不停地周轉使用，損耗性較高。④使用周期較短，使用壽命不高，一般使用2~3個項目、3~5年使用期。⑤屬于流動資產。

　　加強對建筑施工企業周轉材料的管理有利于實現資源共享，避免由于資源重復購置致使項目成本重復投入。周轉材料的統一管理可以實現統一協調下的全企業范圍的資源調劑，保證周轉材料實現個施工單位之間的有序流動。另外加強對周轉材料的管理還有利于實現企業和項目之間的利潤最大化，降低項目工程成本。同時通過制定合理的獎懲辦法發揮材料管理人員的工作熱情，提高其工作責任感，進而提高作業人員的技術水平和操作能力，提高周轉材料的周轉效率，降低損耗率，實現周轉材料效益的最大化。

　　二、超高層建筑周轉材料管理的特殊性

　　（一）周轉材料數量大、種類多

　　超高層建筑的施工特點是投資巨大、工期成本高、結構復雜、斜撐、異形構件多、功能繁多、系統復雜，因此施工中涉及到的周轉材料數量也很龐大，種類也很多。如搭建腳手架或者操作架的不同規格的鋼管及鋼管連接件、腳手板、方木（木板）、現澆混凝土用到的泵管、用作成品保護、防風和養護的塑料布、安全網、用作鋼構件吊裝以及臨時支撐的鋼絲繩、鋼模板、配電盤等等。

　　（二）周轉材料管理難度大

　　由于超高層建筑周轉材料數量龐大，種類繁多，而且材料損耗大，這給周轉材料的管理帶來很大的難度。這些周轉材料的管理不僅關系著對超高層建筑成本的控制，還直接影響著工程質量、安全、進度等。它是超高層建筑項目管理中不可或缺的部分，同時對施工現場的材料管理和成本控制有著重要的意義。

　　三、目前超高層建筑周轉材料管理中存在的問題

　　（一）材料浪費嚴重

　　超高層建筑施工工序繁多，工種交叉施工多，所需周轉材料數量也多，若企業周轉材料資源與項目需求信息不對，極易造成資源浪費。很多施工企業沒有建立專門的周轉材料管理部門，沒有專門的周轉材料信息共享平臺，不能做到對全企業施工范圍內周轉材料信息的及時統計和發布，加之采購管理權限下放，項目具有很大的自主采購權，需要時隨購隨買，造成一方面資源閑置浪費，一方面相對整個企業而言又形成了成本的重復投入。

　　（二）周轉材料管理水平低

　　施工現場材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按規章制度對周轉材料的入庫、出庫和存放進行有效的管理。如材料員隨意報計劃，收發材料時對周轉材料的損壞程度和數量、保養程度把關不嚴，不按規定認真盤點，以次充好，虛報數量，從中獲取暴利；由于看守人員毫無責任心，現場把關不嚴，造成周轉材料丟失、被盜現象嚴重，以至于周轉材料損失嚴重，浪費加大，周轉率較低，不能真正實現二次效益的產生。

　　（三）周轉材料配置方案不嚴謹

　　項目周轉材料配置方案不嚴謹、不科學，未充分結合整體項目施工任務和施工流程考慮，未形成施工任務量與資源配置對比量化，易出現資源配置過剩，造成施工后期資源閑置，或者資源配置不足施工中匆忙加工形成搶工，進而加大成本的二次投入。例如，某工程需鋼管5000米，這5000米的鋼管中不同長度又各需多少？其需求量是否與施工建筑結構相匹配，均不知曉或估算大概，只管多多益善，運到施工現場，長的鋸短，短的無用，浪費很大。?

　　（四）周轉材料的存儲過程安全措施欠缺

　　由于超高層建筑施工所用周轉材料的用量十分大，現場存儲場地有限，大多數周轉材料都是散亂的堆放在空地或者建筑物內，對一些需要注意防潮、防雨的金屬類的周轉材料沒有進行一系列的防護措施，造成腳手架、模板等腐蝕生銹，進而影響施工安全和施工質量。另外，對周轉材料的登記、收、發等沒有詳細的記錄，也沒有對庫存狀態定期進行盤點，造成一些施工現場倉管人員和領料人員虛報單據，中飽私囊的現象發生。

　　四、加強超高層建筑周轉材料管理的措施

　　（一）機構統一，權限回收

　　成本失控的慘痛教訓告訴我們，粗放的、分散的管理模式并不適合于周轉材料的管理，而采購權限回收、建立專門的管理機構、實現全企業層面上的統一管理勢在必行。從整個企業來說，挖掘周轉料管理效益就是要必須首先建立實現周轉料資源統一共享的大腦和中樞。

　　（二）提高周轉材料及其配件的標準化和通用性，實現專業化、精細化管理

　　由于不同項目施工要求不同，整體周轉材料有些時候不能實現通用，但是我們可以實現部分的通用性，即通過戰略合作生產廠家實現周轉材料設計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現不同項目之間、類似周轉料之間在同一生產廠家設計加工后即使出現周轉材料部分不能使用，也可實現有用部分從新組合，進

　　而實現資源的再生利用。

　　（三）利用現代科技手段對周轉材料進行科學管理

　　適時引進微機系統的管理方法，專門編制一套建筑工程周轉材料的管理軟件，把全公司的庫存量以及各施工現場的使用量全部按照品種、規格、成色輸人電腦，以利工程之間相互調撥。同時，也可以計算出周轉材料在施工中的合理損耗量和合理占用時間，制定維修計劃和采購計劃，補充庫存量，這樣建筑周轉材料才能真正納人科學管理的軌道。

　　（四）做好超高層建筑施工現場周轉材料的管理

　　對于像木模板、木方等周轉次數較少的材料，在施工現場周轉材料管理中可以按照以下兩種辦法分別在施工現場對這部分周轉材料進行管理，①如果分包合同中約定這部分周轉材料是由分包施工單位負責，則由分包施工單位采購并提供管理，這部分費用將在招投標的報價中體現出來，在工程結算時在對這部分材料進行扣除，周轉材料的用量都是由分包施工單位決定；②有項目單位負責提供這部分周轉材料，并在合同中明確規定這部分材料的用量，超過部分由分包施工單位承擔，間接提高分包施工單位在施工過程中對于這部分周轉材料的節約意識，提高材料的利用率和周轉。

　　（五）在周轉材料的采購、租賃和管理環節上加強控制

　　由于周轉材料除了采取材料管理措施外，因其可周轉使用的特殊性，決定了周轉材料在管理上與其他材料的管理方式有所不同。周轉材料在進場時要進行嚴格的數量與規格的驗收，由于租金的支付是按時間收費，因此對租用的周轉材料要特別注意其進場時間。另外，還應與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉次數的責任合同，在使用過程中，應該嚴格控制周轉材料的損耗，同時加大周轉材料的使用次數，在使用完成之后，應及時歸還周轉材料，已達到降低和節省周轉材料成本的目的。

　　（六）做好周轉材料回收保管工作，嚴把周轉材料報廢審批關

　　可通過統一租賃場地進行回收后的統一維修保養工作。建議將回收周轉材料分為3類甄別處理：

　　1、狀況較好、明確有項目即將使用的周轉材料，按維修保養要求進行，保證其完整性和成套性；

　　2、狀況較好、但企業短期內無項目利用，且場地租賃、維修保養成本較高，二次倒運成本較大的周轉材料，可尋找合適途徑處理，如聯系生產廠家回收等。

　　3、損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應由周轉材料管理部門會同企業物資管理機構進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經審批后方可處理。

　　結語

　　綜上，由于超高層建筑周轉材料數量龐大，管理難度確實很大，加之每個分部工程的項目特征也不盡相同，因此管理的方法有待進一步總結和完善。同時因為周轉材料控制是施工中成本控制的一方面，所以全面推行項目精細化管理，提高企業要市場競爭力，降低項目施工工程成本，重視細節控制，才能使其真正成為實現企業效益提升的重要助力，最終促進企業核心競爭力的進一步提升。

　　參考文獻

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