經濟項目管理論文發表期刊推薦省級期刊《經營管理者》，《經營與管理》雜志是一本綜合性經濟管理月刊，自1983年創刊以來，曾獲得“全國企業管理優秀期刊、中國工業經濟類核心期刊”等稱號。是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。

　　摘要：建筑工程管理創新是指管理者采取一定的管理方式來實現在安全生產的前提下按時竣工，工程質量得以保證，施工成本得到有效控制，施工程序順暢有序的目標。本文從質量、安全、進度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的創新措施，僅供參考。

　　關鍵詞：建筑施工,管理創新,工程質量,進度管理,成本控制

　　優質工程離不開管理的精細與創新。建筑工程管理創新是指管理者采取一定的管理方式來實現在安全生產的前提下按時竣工，工程質量得以保證，施工成本得到有效控制，施工程序順暢有序的目標。

　　1、建筑工程施工管理創新的重要性

　　1.1質量管理細化與創新的重要性

　　工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質量，而且工程項目位置固定、體積大,不同項目地點不同,不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件,因此影響施工項目質量的因素多,容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

　　1.2優化安全管理的重要性

　　安全生產管理是施工企業生存和發展的保證。近年來,隨著《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的先后出臺，施工安全事故的發生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源還沒有得到控制。施工現場管理人員的安全意識不強，安全生產資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現象。安全事故一旦發生，帶來的直接經濟損失少則幾十萬，多則成百上千萬，嚴重的還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業的生存與發展，因此，建筑企業優化安全生產管理有著極其重要的意義。

　　1.3施工進度管理創新的重要性

　　優化施工進度管理的重要性體現在施工準備和施工生產兩個階段。首先，施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段,主要工作是編制施工計劃(施工組織設計),達到在施工活動開展之前,就要創造出生產要素集聚的條件、開展生產活動的條件和有序的開展施工管理的條件,為順利開展施工生產活動奠定基礎。其次，是對規定施工工作的范圍、目標、方法和措施的一個階段性調整，通過調整來控制施工進度按原計劃進行，從而在保證質量與安全的基礎上確保工期，從而避免成本上的損失。

　　1.4成本管理創新的重要性

　　成本管理不但關系到建筑企業的經濟利益，同時也是工程項目順利進行并按期保質完工的重要保證。建筑施工管理牽涉面廣，工種繁多，不斷加強成本管理，有效管理成本費用支出，并進行成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企業成本，對建筑施工企業具有重要的意義，但是在一些建筑施工安全管理的開展中，由于其管理時間長、涉及范圍廣、技術要求高，這就給我們的工作帶來很大的挑戰。因此，在實際工作中我們應加強安全意識，加強設備的安全管理，努力學習，針對施工中容易出現的安全事故做好安全管理技術的預防，只有這樣才能切實保證建筑施工的安全和文明施工，才能保證工程的質量與人民生命與財產的安全。

　　2、建筑工程優化施工管理的措施

　　2.1優化質量管理措施

　　2.1.1施工技術管理

　　加強施工管理就要貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規；科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩；不斷革新，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推進技術進步；合理有效地組織施工生產，促進施工任務按期、安全、優質、高效地完成，不斷提高工程質量和社會經濟效益。

　　具體來說，要做好以下工作：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。

　　2.1.2施工工序控制

　　建筑工程的質量控制是一項綜合性的工作，要加強工程的質量控制，確保工程質量和企業效益，就必須對工程實施的每一個階段、每一道工序都要嚴加控制，實施工程的施工工序質量控制。具體來說，要確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控，落實樣板制度，及時檢驗施工工序效果。實踐證明只有做各環節的有效控制，才能使建筑工程的質量達到最優。

　　2.1.3改進監督手段，提高監管效率

　　有科技含量的質量監督才能提高監管效率，使用科技含量高的檢測設備發現和處理問題已經成了一種趨勢，工程質量監督機構應該采用科技含量高的設備來進行檢測，比如說構鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監督，增加抽查次數。改變以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經費體質，建立新的經費體質。同時還要注重監督隊伍的素質和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業技能。

　　2.2優化安全管理措施

　　安全管理是施工企業一個老生常談的問題。建筑企業要抓好以下工作：

　　（1）嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行。

　　（2）嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心。

　　（3）加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

　　（4）、經常進行預防性試驗,對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修,確保設備性能符合安全標準要求。

　　（5）、施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求,對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施。

　　（6）、及時發放和正確使用個人防護用品,作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程,正確使用安全防護用具、機械設備等。

　　2.3優化進度管理措施

　　施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。2.4成本管理的創新與優化

　　2.4.1人員配備

　　人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定，一般說來人工費約占工程造價的20%左右。選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，能夠從現場施工作業的第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

　　2.4.2材料成本

　　材料用量、材料價格對施工成本影響很大，占到工程成本的75%左右，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料階格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算——計劃——采購——簽收——領用——使用——監督——回收等各個環節的控制。采購前應掌握材料、設備的報價和用量，貨比三家，從中選優；要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費。

　　2.4.3機械費用

　　施工中機械費用的消耗支出占工程費用的5%，應盡量減少，采取綜合手段如施工組織的合理布置、機械的正確調配，保證機械設備的利用率。再者，對現場設備的維修、保養工作要經常性的保持。避免大修、頻繁修理費用大花銷。加強機械操作人員的操作水平，避免錯誤操作造成機械設備的損害。對于短期使用的機械可采用租賃的方式，使用社會閑置機械資源，將機械租賃價格降到最低。機上人員與輔助人員的協調與配合工作要做好，實現施工機械作業率的提高。

　　3、結束語

　　建筑工程施工管理的優化是企業實現質量、安全、進度、成本控制目標的根本保證，也是施工企業生存和發展的必要條件。因此，施工企業必須做好全方面考慮，以施工現場的實際情況為基礎，具體問題具體分析，保證施工安全，提高工程質量，控制施工進度與成本支出，提升企業效益。

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