科學的造價管理能夠最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。工程建設項目管理中的重要組成部分即是工程造價管理，包括工程投資費用的管理和工程價格的管理兩部分。根據(jù)所指定的管理目標的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區(qū)分兩種管理職能，已經(jīng)成為當今工程建設造價管理發(fā)展的必然。

　　【摘要】工程造價管理是工程項目管理中的重要部分，本文對工程造價的過程控制以及工程造價中其他注意要點進行了探討。

　　【關鍵詞】建筑發(fā)表論文,工程造價管理;過程控制

　　1工程造價管理的意義

　　工程建設的投資費用管理屬于工程建設的投資管理范圍。為達到投資的預期收益，進行計劃、預測、組織、指揮、監(jiān)控等活動的工程建設投資行為，從而進行投資管理。工程價格管理屬于價格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現(xiàn)。宏觀上，政府為社會注意經(jīng)濟建設的發(fā)展要求，發(fā)揮對一般價格的調(diào)控職能，對價格通過法律、經(jīng)濟和行政手段進行調(diào)控和管理，以工程建設市場的管理規(guī)范對市場主體價格進行管理。微觀層面上，工程建設企業(yè)通過了解市場價格信息的規(guī)律，從而通過對成本進行計價、定價和競價的控制，來實現(xiàn)其管理目標。

　　2工程造價控制在工程項目管理全過程中的實施

　　工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段將工程造價控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正出現(xiàn)的偏差，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應做好以下幾個方面工作。

　　2.1 決策階段工程造價的合理控制

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，做好項目決策前的準備工作需要認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數(shù)、需要解決的問題等。在項目可行性研究階段，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編制投資估算時要從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　2.2 設計階段工程造價的控制

　　工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。實行設計方案招標或方案競選，可以有效控制工程造價。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優(yōu)化設計方案，降低工程造價。在審查設計單位的設計時，要利用各種指標對總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不但對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。

　　2.3 招投標階段對工程造價的控制

　　工程建設領域?qū)嵭姓型稑酥疲�是為了適應市場經(jīng)濟的客觀要求。在招投標過程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價，限制投標單位采用投標策略對造價控制的影響。在編制工程招標文件中要注意：一是工程量清單應項目齊全，數(shù)量準確;二是招標控制價或標底應控制在合理造價的下限;三是合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內(nèi)容。

　　2.4 施工階段對工程造價的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體形成的階段。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和職能的監(jiān)督，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，主要是做好進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體包括以下幾點：一是結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應情況等具體的技術經(jīng)濟條件，擇優(yōu)確定承包單位;二是在工程建設項目中，有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，變更發(fā)生得越早，損失越小。尤其對工程造價影響重大的設計變更，更要先算賬后變更;三是在工程施工過程中嚴格審核工程施工圖預算。費用控制人員應深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對工程造價實行動態(tài)控制;四是加強材料、設備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，在施工階段做好工程材料的采購及供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，對大型工程項目的材料供應還可以組織招投標，在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中優(yōu)選供應商。

　　2.5 決算階段對工程造價的控制

　　竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核。要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否結(jié)算含現(xiàn)場沒有施工的部分，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知等，在結(jié)算時不能只對圖紙和工程變更計算審核，要與現(xiàn)場細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

　　3工程造價管理中的其他注意要點

　　3.1履行工程量清單自主報價

　　當前行業(yè)普遍應用模式為工程量清單的自主報價，該類方式可良好進行抵御風險總體能力的分擔，引入公平競爭發(fā)展理念，推進工程建設的科學發(fā)展。工程量清單計價可真實的反映出參加項目工程建設單位的具體實力以及抵御風險水平。針對各個分項分布項目應用經(jīng)費，就具體狀況進行具體的對待分析，進而可在最大層面確保總價的科學合理性。

　　3.2推進造價管理的信息化發(fā)展

　　信息時代，工程造價管理應進一步向著信息化方向發(fā)展，創(chuàng)建標準化系統(tǒng)，體現(xiàn)統(tǒng)一權威性以及可靠規(guī)范性。該項工作為當前工程造價管理進程中最為迫切的一項任務。應清晰明確總體信息化建設發(fā)展的規(guī)劃以及目標，并按部就班、有計劃的做好基礎信息化建設，創(chuàng)建工程造價管理的信息庫，進而實現(xiàn)各個單位以及行業(yè)部門間不同工程造價數(shù)據(jù)信息的全面共享。

　　3.3完善造價咨詢單位管理建設

　　針對工程項目建設行業(yè)應加快頒布出臺實踐措施，改善造價咨詢單位政企不分的狀況，創(chuàng)建專業(yè)性的責任賠償工作機制，清晰造價工作人員以及有關咨詢部門的具體賠償工作責任。另外應進一步發(fā)展建設并培育形成專業(yè)化的行業(yè)協(xié)會，重視各個企業(yè)單位的自身建設，構(gòu)成堅實可靠的行業(yè)自律工作管理機制，強化各類工程造價咨詢單位間的溝通交流與全面合作。另外，有關工程造價咨詢單位應主動持續(xù)的拓展延伸自身承擔的業(yè)務范疇，進而強化發(fā)展競爭力。市場經(jīng)濟快速發(fā)展的社會背景下，應持續(xù)的鼓勵政府部門以外的更多社會資源流入工程項目造價管理工作領域，進而可持續(xù)的增進相同行業(yè)中的良性競爭，進而提升工程造價管理工作整體水平。