摘要：本文針對(duì)工程特點(diǎn)分析進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及保證措施，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前。
　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度保證；措施；管理
　　1工程概況
　　某花園二期工程占地119658m2，小區(qū)有高層住宅19棟，層數(shù)24-32層，另有一所小學(xué)、一所幼兒園、一座商業(yè)綜合樓，一層連體地下室。總建筑面積約47.4萬(wàn)m2，其中地上建筑面積約41.1萬(wàn)m2，地下室部分約6.3萬(wàn)m2該工程屬于標(biāo)段一（A區(qū)、D1棟）：連體建筑面積約7.95萬(wàn)m2，包括:1層連體地下室，1棟31層塔樓，2棟30層塔樓，1棟28層塔樓結(jié)構(gòu)型式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35，塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度為400，墻、柱砼強(qiáng)度等級(jí)C50，負(fù)一層電梯基坑底板面層500，梁、板砼強(qiáng)度等C35，剪力墻厚度為200、柱截面不少于1000*1400。防火設(shè)計(jì)耐火等級(jí)，住宅為一類二級(jí)其它公建為二級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為七度。建筑工程等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限是50年，住宅建筑層數(shù)，地上24-32層，地下1層，商業(yè)綜合樓建筑層數(shù)，地上5層，地下1層.建筑總面積43187m2，地上建筑面積375635m2，地下建筑面積56239m2，施工工期：660日歷天。
　　2工程特點(diǎn)與施工條件
　　⑴本工程的施工難度大，如地下室底板大體積混凝土施工，地下室防水施工，屋面施工，砼工程量大，樓面高度大標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)多，標(biāo)段多相互連接配合要求高，其它相關(guān)專業(yè)工程工藝搭接關(guān)系復(fù)雜等。
　　⑵本工程規(guī)模大、建筑面積大，設(shè)計(jì)先進(jìn)，技術(shù)要求高。
　　⑶專業(yè)多：本工程專業(yè)種類多，分包工程多，總承包管理協(xié)調(diào)工作量大。
　　⑷施工交通運(yùn)輸方便材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交通好。
　　⑸施工區(qū)域內(nèi)便于搭設(shè)臨時(shí)道路通車。紅線范圍內(nèi)可布置臨設(shè)地較為緊張，由業(yè)主指定位置搭設(shè)，臨時(shí)供電供水則供電容量為630KVA，供水管徑為150mm。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)條件允許下合理規(guī)劃，適當(dāng)設(shè)置合適數(shù)量公共廁所和浴室，按滿足施工要求設(shè)定。
　　⑹施工范圍廣：該工程牽涉范圍大，給施工管理、材料供應(yīng)、人員管理等帶來(lái)一定的困難，施工中應(yīng)周密安排、循序漸進(jìn)，將整體分割成若干個(gè)分部，每個(gè)分部進(jìn)行突擊施工。應(yīng)注意各工種間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整人力物力，做到合理安排，科學(xué)分工，根據(jù)工作量及對(duì)建設(shè)方的承諾工期，采取有力的措施，以保證工期，施工中做到緊張而不亂，密集而有序。
　　⑺多單位協(xié)同施工，配合面大：該工程參與施工的單位較多，施工中應(yīng)注意相互配合、協(xié)調(diào)施工、互創(chuàng)條件、共創(chuàng)優(yōu)良。
　　⑻根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)雨季的施工措施。
　　3項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
　　材料設(shè)備不按時(shí)到貨、進(jìn)場(chǎng)遲緩，其它配套專業(yè)搭接或交叉施工配合不到位影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確性。臨時(shí)水電、勞動(dòng)力投入不足、管理工作不到位、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合因素。天氣現(xiàn)象雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等各種不利于施工天氣。
　　4針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施
　　4.1勞動(dòng)力保證措施
　　⑴工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。
　　⑵擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。
　　⑶對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。
　　⑷重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。
　　⑸采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲(chǔ)備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。
　　⑹重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
　　⑺所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。
　　⑻充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場(chǎng)所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
　　4.2物資設(shè)備保證措施
　　足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機(jī)械設(shè)備等方面應(yīng)作足夠的投入。
　　4.2.1周轉(zhuǎn)材料
　　周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購(gòu)九夾板，在已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實(shí)力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對(duì)比分析，通過招標(biāo)方式選定一家（必要時(shí)幾家）優(yōu)勝者，供應(yīng)模板材料質(zhì)量并及時(shí)供應(yīng)，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料本單位在廣州地區(qū)已有足夠的儲(chǔ)備量，僅考慮及時(shí)調(diào)撥，不構(gòu)成影響本工期的主要因素。
　　4.2.2主材
　　主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證材料供應(yīng)及時(shí)、足量、質(zhì)量合格。
　　4.2.3機(jī)械設(shè)備
　　本工程主要機(jī)械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換。現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材，就制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要.
　　4.3資金保證措施
　　正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來(lái)保證前期工程的資金投入。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。
　　4.4技術(shù)保證措施
　　加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對(duì)本工程特點(diǎn)，采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來(lái)保證工期。
　　(1)鋼筋直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。
　　(2)砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)速度和施工易操作性。
　　(3)利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。對(duì)封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。
　　4.6協(xié)調(diào)服務(wù)保證措施
　　協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間、各專業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合，對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指總包單位與政府部門和社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
　　內(nèi)、外協(xié)調(diào)對(duì)工期影響十分重要，只有搞好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；只有搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，才能營(yíng)造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。
　　重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。
　　協(xié)調(diào)原則：保證項(xiàng)目總計(jì)劃不受影響。
　　協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法：
　　a、每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、各分包單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加。
　　b、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，確保能滿足施工要求。
　　c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。
　　d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進(jìn)度，責(zé)令其提出趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施。
　　e、向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進(jìn)度報(bào)表與月進(jìn)度報(bào)表。
　　f、在進(jìn)度上有重大提前或延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告，共同協(xié)商解決方法。
　　4.7合同保證措施
　　落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施。“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全休員工的積極性。
　　在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。

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