隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工既要保證施工的進度，又要保證施工的質(zhì)量，本文提出工程管理所需要采取的幾點必要措施。

　　《建筑知識》國家級建筑科技期刊，創(chuàng)刊于1981年，是由建筑師、工程師的學術(shù)團體中國建筑學會主辦的、建設部主管的一本科普期刊，現(xiàn)擁有讀者近4萬。他們遍及全國的各個設計院、建筑師、工程師、材料商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝飾公司、大專院校的學生和各大企業(yè)的基建部門。創(chuàng)刊二十多年來，以其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。

　　社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關(guān)系到全面建設目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標,也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此,在工程實踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗，提出施工工程管理，是非常必要。

　　一、施工管理的控制目標

　　1、進度控制

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

　　2、成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　3、質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

　　4、安全控制

　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

　　二、加強建筑工程施工管理的幾項具體措施

　　1、建立新型建筑工程管理思路體系

　　在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

　　2、提高建筑施工管理水平的方法及策略

　　首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要仔細熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。再次對施工現(xiàn)場進行實地勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好的實施管理，落實施工方法，做好開工前的技術(shù)交底工作。最后強化安全管理。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。施工現(xiàn)場必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全操作規(guī)程，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。

　　3、做好材料管理工作

　　工程項目所用的材料費用占工程造價的60%～70%，在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

　　3.1材料采購

　　建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，注重提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設計或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。

　　3.2材料用量

　　在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　4、加強工程信息化管理

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代, 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用, 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，管理是企業(yè)永恒的主題,工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法，提高施工管理素質(zhì)，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務，企業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。