任何工程的施工都會面臨一定施工風險，尤其房屋建筑工程，所面臨的風險更加需要嚴加防范，本文主要探討房屋建筑項目質量風險管理問題。

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　　質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大目標, 因此風險管理中對質量進行風險管理不可忽視。文章提出項目風險管理所面臨的問題, 以及項目風險的識別方法, 并分析不確定風險因素對質量的影響, 提出相應的對策。

　　工程風險貫穿于工程建設的全過程之中, 工程風險的防范是一項全員全過程的工作。只有增強風險意識, 積極應對工程風險, 提高風險決策能力, 加強風險控制和防范風險, 才能有效降低工程風險, 提高經濟效益和社會效益, 確保工程建設順利實行, 保證企業的健康發展。

　　一、房地產企業風險管理的現狀

　　許多房地產企業對風險管理尚處于初步認識和經驗積累階段, 方法上操作簡單, 缺少規范標準以及有效的科學管理程序, 抵御風險的能力較差。

　　1風險防范意識不強。某些房地產企業管理者的風險意識不強, 對風險管理的重要性認識不足, 沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施, 但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統性和明確的風險管理目標, 風險管理概念模糊, 沒有形成主動、積極的風險防范管理系統。房地產企業高層管理人員往往注重營業額、產值、進度, 缺乏專業的風險管理。

　　2缺乏規范的風險管理信息系統。絕大多數房地產企業未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，對于投標項目投標前的可行性分析不夠， 對潛在的投標對象估計不足。對項目建設過程中不斷發生的各種變化估計不足, 因而風險到來時不能及時做出有效的反應, 并做出合理的調整。由于缺乏全面的, 可靠的數據支持, 經常憑經驗臨時決策處理風險, 管理成效低。

　　3風險管理機制不健全。大多數房地產企業對風險管理沒有明確的定位, 在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門的必要性和相應職能, 缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。在企業運作流程上, 沒有對可能存在的各種風險進行識別, 也沒有制訂相應的預防措施和應對措施, 一旦遭遇風險, 或束手無策, 或胡亂處理、化解、抵御風險的能力差, 增加了組織機構的運行風險。

　　二、房屋建筑項目質量風險

　　1 施工準備階段質量控制的風險分析

　　施工準備階段質量控制, 是指項目正式施工活動開始前, 對各項準備工作及影響質量的各因素和相關方面進行的質量控制. 施工準備是為保證施工生產正常進行而必須做好的工作.建設工程質量將受到以下可能存在的風險影響.

　　(1) 承包單位主體資質風險.

　　建設單位應當核查施工承包單位是否具備相應的資質. 只有施工承包單位的資質符合法律法規的規定, 擁有相應等級的專業技術人員、技術裝備和建設經驗等, 才能有效地防范建設工程質量問題的發生.

　　(2)工程設計風險.

　　當施工單位與建設單位簽訂了工程承包合同, 合同關系正式確立后, 承包商在施工前的準備階段必須審核施工圖設計文件. 施工圖設計文件是進行施工、安裝和工程驗收等工作的依據, 施工圖設計文件一經完成, 建設工程最終所要達到的質量, 尤其是地基基礎和結構的安全性就有了約束, 因此, 施工圖的質量直接影響建設工程的質量.

　　2施工階段質量控制的風險分析

　　施工階段的質量控制, 是指施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制, 包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為. 影響施工階段質量的因素歸納起來有5 個方面;

　　(1)人員因素風險.

　　人是進行建筑活動的主體, 工程設計人員、決策人員、施工人員及監理人員等是建筑產品的直接制造者, 他們的素質直接影響到所生產出來的產品的質量優劣.

　　(2)材料質量風險.

　　工程材料、裝備是保證建設工程質量的基礎,材料裝備不符合要求, 或選擇使用不當, 均會影響工程質量或發生事故.

　　(3)機械設備風險.

　　對建設工程施工所用的機械設備的質量控制也是防范質量風險的重要內容. 與建筑材料、構配件一樣, 機械設備對工程質量也有重要影響.

　　(4)方法因素風險.

　　方法是指工藝方法、操作方法和施工方案. 在施工過程中, 工藝方法是否先進、操作方法是否正確、施工方案是否合理, 都會對建設工程質量產生重大影響.

　　3 竣工驗收階段質量控制的風險分析

　　竣工驗收是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉, 以考核項目質量是否達到設計要求, 是否符合決策階段確定的質量目標和水平, 并通過驗收確保建設工程項目的質量. 這個階段是對最終產品質量的保證.按照常理, 竣工驗收的對象是已經完工的最終項目成果, 在這個階段不會出現影響建設工程質量的風險因素,.

　　4 建筑工程風險管理的防范措施

　　(1)強風險管理教育,樹立科學的風險管理意識

　　業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識,把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風險因素,而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。

　　(2)善項目風險管理法律法規建設,建立風險管理制度

　　由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現行的法律法規不適應工程建設風險管理,缺少工程保險的實施細則。當前, 最關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程寧時錄、工程保險收費標準及費用計入辦法。

　　(3)業主行為,使業務管理真正納入法制軌道

　　當前, 在建筑市場仍不規范、法律法規又不健全的情況下,規范業主行為,行使行政手段和經濟手段仍是一種基本有效的方法.

　　(4)內部風險管理體系與機制,切實提高風險管理技術

　　要提高企業抗風險能力,首先必須建立企業風險管理制度,明確職責,逐步形成企業風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性,企業必須提高對風險的識別能力,并加強風險信息收集工作,掌握不同項目的風險規律。目前, 絕大多數開發商對普通房地產項目的風險比較重視,但對政府投資項目的風險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業只要介入就會遇到極大的風險。所以開發商要對參與的項目列出潛伏的風險清單,進行分類并衡量對比,確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術,用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估, 采取相應的對策, 盡可能減少風險損失。

　　結束語

　　現代工程風險管理理論認為,工程風險管理作為工程項目管理的關鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現代社會經濟活動中, 風險無處不在、無時不有。對于規模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說,它比一般產品具有更大的風險。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素,也是建設市場運行機制發揮作用的重要保證。

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