在項目管理建設發展中來說，所對應的事物就很多了。就說這篇文章是有關智能制造新模式項目管理方面的政策要點。

　　摘要：針對智能制造新模式項目管理相關內容，做了簡單的論述，提出了項目管理策略，共享給行業人員。先是分析了智能制造綜合標準化與新模式應用項目管理工作細則。接著結合實際案例，論述了智能制造新模式項目風險特點，并且總結了新模式項目管理工作策略。做好項目管理工作，對助推智能制造發展，有著重要的意義，因此深度分析此課題，提出有效的管理方法，具有現實意義。

　　關鍵詞：智能制造,新模式,項目管理,風險管控,項目管理類論文

　　現階段，產業已經從制造逐漸邁向智造，迎來了智能制造的新時代。智能制造新模式下，新技術被積極引入，比如人工智能技術和大數據以及互聯網等。在智能制造新模式下，生產量不斷增加，項目管理目標為成本最小化。這需要創新項目管理的方式方法，比如基于大數據分析消費者的需求、人機協作、供應鏈連接，進而推動智能制造的進一步發展。

　　推薦期刊：《項目管理技術》雜志以專業的視角關注中外項目管理理論與方法以及實用的項目管理技術。雜志起點高，文章新穎、前瞻，是關注項目管理理念有識之士的首選期刊。雜志擁有國內外著名項目管理專家、工程院院士和教授，以及國內外項目管理研究與咨詢服務機構和組織的支持，讀者遍及全國31個省市自治區。秉承創新的辦刊理念，不斷優化報道內容，加之國內外優秀企業的加盟，《項目管理技術》雜志將為促進我國項目管理人才的成長與進步，以及推動我國項目管理的發展與應用發揮重要作用。

　　1智能制造新模式應用項目管理工作細則為落實

　　《中國制造2025》總體部署，按照《智能制造發展規劃(2016~2020年)》《智能制造工程實施指南(2016~2020年)》的要求，工業和信息化部編制了智能制造新模式項目管理細則。細則解析(部分內容)：①組織管理和職責。在具體實踐中，各個部門單位肩負的職責不同。比如，工業和信息化部、財政部共同研究解決專項組織實施中的重大問題，履行自身的職責，推動專項的組織實施管理。②項目實施和過程管理。細則中提出了項目實施和過程管理要求，比如工業和信息化部負責對中期檢查結果進行抽查;項目具體實施的過程中，實行中期檢查制度，采取實地檢查和會議審查等方式，由各省級主管部門負責組織檢查，并且及時向工業和信息化部上報項目檢查結果。

　　2智能制造新模式項目風險管理實例分析

　　2.1項目概述

　　以X智能制造企業為例，在2015年，全球營業額達到1887億元;在2016年，用54億美金，全資收購了美國GE集團白色家電業務，占據世界第一的位置。在智能制造的背景下，X企業積極調整戰略方向，進入網絡化戰略階段。管理模式轉變為自主經營體以及平臺化轉型管理模式，全面推進人人創客以及小微經營模式，朝向平臺化快速轉型，力求成為孵化創客的平臺型企業。基于互聯網背景，該企業秉承互聯網+工業就是U+智慧生活+I+互聯工廠的理念，積極進行組織結構的優化調整，從正三角結構，轉變為倒三角組織結構。在2015年，該企業發布了迎合“中國制造2025”的互聯工廠發展戰略。在多個地區，實施了互聯工廠模式，比如沈陽和鄭州，被評價為中國工業4.0的發展方向。其智能制造發展模式，為其他企業提供了借鑒。現結合具體情況，進行如下分析：

　　2.2項目特點

　　該公司智能制造項目特點如下：①智能化升級方向需要自行探索。工作4.0的概念尚不完整，沒有可借鑒的案例。因此，該企業推動智能制造升級，只能不斷地摸索，依靠自己對工業4.0概念的認識以及國家對“中國制造2025”的闡述，推動智能制造升級規劃。經過反復摸索，提出了互聯工廠，為用戶提供最佳的體驗，具有定制和互聯等特點，能夠滿足用戶的個性化需求。其中，互聯通過串聯用戶、串聯網器，將全流程進行互聯;柔性則是根據不同用戶的實際需求，快速響應和交付;智能是根據用戶的使用習慣，提供大數據采集和建模等，為其提供可視化體驗服務，使其能夠掌握產品創造的過程。②受到宏觀經濟環境的影響。在智能制造新模式背景下，各個行業正在進行洗牌，家電企業也是如此，行業不景氣，家電業務面臨著發展難題。當前的發展環境下，該企業積極建設工廠，加大投入力度，推動智能制造升級，能否保證設備滿負荷生產，還存在著很大的風險。③受工廠建設地經濟環境影響很大。以沈陽地區為例，經濟增長乏力，人們生活水平提升難度大，加之房地產不景氣，使得消費者對新增或者替換家電需求不高。而智能制造升級的過程中，前期投入很大，但訂單量不足，影響著資金回收，給智能制造升級的健康持續發展，帶來了極大的風險。由于商業模式處于起步階段，在消費者群體中，尚未形成大眾購買導向，沒有有效補充訂單量缺口。④自動化項目沒有成功案例可以借鑒。若想達到智能化制造，必須要進行自動化改造，利用PLC技術和現場總線技術等，實現互聯，比如人機互聯。在全球范圍內來說，家電智能制造升級，缺少可借鑒經驗，只能自己不斷地探索，不確定性很大，進而增加了風險。⑤信息系統集成以及互聯程度高。從智能制造發展角度來說，數字化是基礎，實施數字化管理，是推動工業4.0的重要路徑。該企業提出的互聯工廠的數字化，從具體實施來說，是基于iMES，由5大系統互聯，組建的數字化架構，進而實現信息互聯和內外互聯以及虛實互聯。信息化系統的建設，需要經過反復的論證以及實驗和實踐，對設計的質量要求較高，存在著很大的風險。⑥其他風險，比如企業資金鏈運行情況等。

　　2.3項目風險來源

　　從該企業實際情況來說，智能制造項目的風險來源較多。現選擇以下來源進行分析：①集團的財政狀況。資金決定項目是否能夠順利開展，然而工業4.0工廠的建設缺少標準，比照傳統工廠需要大量投入。目前，沈陽工廠已經投資5.4億元，用于互聯工廠建設，預算還需要投入1億元，建成4.0工廠。不過受到業務的影響，該企業的造血功能衰弱，可能會影響著項目的資金投入，存在著較大的風險[1]。②宏觀經濟形勢的變化。受到宏觀經濟風險的影響，增加了該企業智能制造項目升級的風險。目前，我國經濟處于轉型發展階段，進入技術紅利時代。家電企業訂單量情況不容樂觀，然而該企業的智能制造升級項目正處于建設的關鍵時期，面臨著很大的困難。

　　2.4風險應對策略

　　從風險類型角度來說，主要劃分為經濟風險和技術風險等。該企業采取了以下措施獲得了不錯的成效：2.4.1經濟風險為應對經濟風險，采取了以下措施：(1)在推動智能制造升級的過程中，除了要推行三個互聯、三個能力目標外，還推動三個減半、三個一流的目標，也就是線體減半、人員減半以及節拍減半，按照一流效率、一流質量、一流服務目標，提供優質的服務。在提高企業競爭力的同時，削弱智能制造升級帶來的不利影響。除此之外，提供個性化定制服務，使得客戶能夠參與產品的設計和研發以及制造等，進而滿足其多樣性需求，增加用戶粘度，實現產銷合一。從實施效果來說，線體減少到300m左右，人員減少到680人左右，生產效率和質量均上升50%左右。上線了模塊定制和眾創定制等，目前已經生產超過10萬臺個性定制冰箱，獲得了消費者的好評，增強了用戶粘度[2]。(2)技術創新風險。依托開放生態系統，使得一流資源方能夠順利進入，升級智能制造生態圈體系，為外部資源的進入，提供了有效的渠道，使得一流的設備商以及系統供應商能夠參與到企業智能制造升級項目中來，結合生產具體情況，進行生產線以及信息化系統建設。除此之外，加大先進技術的研發以及應用，比如PFEMA分析以及3D模擬執行分析，為論證以及全流程評審工作的開展，提供技術保障。此智能制造升級項目，總計規劃170多項自動化以及先進制造技術的應用，掌握了諸多先進性較強的技術，實現了多項行業首創，促使信息化以及自動化的有機融合，通過技術創新，降低了項目風險。(3)戰略方向風險。該企業推出互聯工廠的建設戰略，對互聯工廠的特征，進行了完整的詮釋。該企業的各項產業，都積極探索互聯工廠，已經建成了七大互聯工廠。通過建設實踐，探索總結了關于智能制造升級的有效路徑以及方法論，為行業以及國家智能制造戰略的實施，積累了重要的經驗[3]。

　　3結束語

　　綜上所述，結合某企業智能制造升級實踐案例，分析了項目風險，對其采取的風險防范和應對措施，進行了總結。推動智能制造，開展項目建設，面臨著極大的風險，而且風險具有不確定性，因此要積極探索應對和防范措施。