[摘要]近些年社會經濟快速發展，建筑行業實現飛躍式的發展，工程規模不斷擴大，對建筑工程管理提出新的要求與挑戰。基于此，本文通過分析項目管理的重要性，闡述建筑工程中項目管理的應用技巧，以供借鑒。

　　[關鍵詞]項目管理;建筑工程;應用分析

　　市場經濟環境下建筑行業競爭愈發激烈，建筑企業只有不斷強化工程管理，才能在激烈競爭中脫穎而出。建筑工程管理中引入項目管理方法，可以顯著提高工程質量水平，改善傳統管理方式的不足，本文就此展開論述。

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　　1工程項目管理的特點

　　建筑行業是一個高風險、低成本、工期短的綜合體，在生產過程中對管理的要求比較高。為了提高建筑企業效益，就要求在管理過程中，采用現代化和先進的管理理念，不斷提升建筑工程的管理水平，促進建筑企業健康發展。工程項目管理，指的是各種制約下高效完成工程項目的各種措施的統稱。這是一項系統工作，其特點顯著，體現為以下幾點。

　　1.1一次性

　　工程項目管理是基于某個工程進行的一次性管理方法。與工業化的大規模大批量的生產過程不同，屬于典型的單獨性生產。因此項目管理過程中如果出現失誤的話，糾正難度較大且造成嚴重損失。

　　1.2整體性

　　工程項目內容很多，包括相關人員、必要資源、工程時間等，這些內容錯綜復雜，相互之間聯系、影響。所有，工程項目的任務就是有效整合工程各個方面，提高整體效率。

　　1.3生命周期

　　項目是全過程的綜合管理，整個過程的完成就是一個完整的生命周期。實際中將項目生命周期劃分成4個階段，即：規劃、計劃、實施及完成階段，各階段之間相互聯系，因此實施集成化管理整個生命周期具有現實意義。

　　2項目管理在建筑工程中的應用分析

　　2.1明確項目管理機構與制度

　　在項目管理中，管理機構是其管理的關鍵部分，在項目管理中，管理者應按照建筑管理需求制定管理方案，有計劃和組織的進行編制。管理機構的管理任務主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內容規范化。以某建筑工程管理為例，項目管理機構可以有效的將業主及建設單位連接起來，項目管理機構通過設置各職能管理部門，各司其職，完成各自管理內容。

　　項目管理中，各種制度的實施，都是為了保證項目管理的各項工作順利進行，如質量、經濟等多項制度，都是確保項目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質量，工程施工工序也會影響整體質量，就需要控制每項施工工序的質量。施工工序控制時遵守制度與規章，全面落實工序流程，做好工程檢測工作，確保施工工序順利進行，滿足規范要求，如果發現安全隱患時可以及時采取解決措施，夯實質量基礎。

　　2.2有效協調各部門之間關系

　　在建設項目的施工中，各參建單位之間互相存在者一些矛盾，做好各種矛盾的協調工作，使項目管理中的重要工作部分。在項目工程施工中，首先應該通過相關的文件或合同，將各參建單位的責任和義務進行明確，保證在后期施工中各項工作的具體落實及矛盾的產生;參建單位需根據各自的管理責任范圍進行管理，對各項工作及工序合理進行，項目管理人員應做好構通和協調工作，加強內外部的構通機制，出現問題及時解決，避免矛盾的發生或激化。

　　建筑工程項目管理中要全面控制施工過程。建筑工程施工前，要全面審核施工單位的資質，保證能力與人員素質。同時，還要進一步核查專業技術人員，滿足相關要求后才能上崗。提高管理人員的責任意識，培養施工管理人員的綜合素質，激發工作積極性。管理人員要全程監督施工各個環節，奠定工程質量的基礎。施工完成后，做好質量驗收工作，全面會審，避免安全隱患的存在，考核施工情況并進行詳細記錄，保證建筑物的質量。

　　2.3做好工程物資的管理工作

　　在工程項目的建設過程中，制定健全的物資采購計劃，避免出現盲目采購或采購超標情況。因此建筑施工單位應該構建完善的采購監督管理體系，并建立完善的采購計劃流程。此外，工程物資采購審計人員制定采購計劃時，要全面了解物資用量、種類及價格，結合類似工程的采購計劃與方案，以這些工程的物資為參考制定方案。工程項目施工開始前，物資采購人員要了解與調研物資市場的情況，充分掌握物資售賣動態情況，實現采購成本最低化。項目管理者要對本工程設計的工程物資量、質量的標準、種類區別、需求量等，要進行實地調研，并對當前市場物資的價格與售后情況進行調查，實地調研完成后制定可行的采購規劃，做好采購招標的準備工作，規范材料的采購價格，在保證材料質量的基礎上最大程度減少成本。

　　2.4有效控制施工的組織設計

　　施工組織的設計應在施工前做好充分的準備，比如招標文件的編制時，相關工作人員應熟悉招標文件的編制要求及設計圖紙，熟悉及深入施工現場進行全面勘察，確保施工組織設計的編制科學合理，保證中標的概率，要優化施工組織設計方案，同時還要確保利潤不受影響。對于已中標的工程，施工單位要科學編制詳細的施工組織設計。不僅要保證質量合同工期的同時，還要降低工程施工的造價，實現項目工程的綜合效益。施工組織設計完成后要全面落實，做好監督工作。

　　針對施工過程中出現的違反施工計劃的情況，要全面分出現這種情況的原因，采取有效的彌補措施，確保施工計劃順利進行。依據實際情況選擇合適的控制措施：(1)適當增加投入資源，合理規劃方案，減少施工作業頻次;(2)提高單位施工技術水平，優化施工技術方法，不斷引入高效率的施工技術;(3)采用階段性測試管理考核辦法，對實際施工情況給予一定的獎懲。通過各種行之有效的績效考核方法，提高管理者的整體素質與專業水平，充分發揮建筑工程中項目管理的作用，提高工程管理質量與效率，為建筑物質量提升奠定基礎。

　　3結語

　　總之，建筑工程管理中引入項目管理方法，結合工程實際情況，選擇合適的切入點，充分發揮管理主體的主觀能動性，提高管理質量與效率。同時需要注意，項目管理應用時避免生搬硬套，推動建筑企業可持續發展。

　　參考文獻

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