摘要：隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的推進，工程建設日益增多，建筑工程管理工作難度也隨之增大，就目前的一些工程項目管理仍存在許多問題。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文簡要介紹了工程項目管理的內容并論述了一些如何加強建筑工程項目管理的方法和對策。
　　
　　關鍵詞：建筑工程，項目管理
　　引言.
　　自改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)工程項目管理體系不斷完善，而且形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目建設，所謂建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　1. 工程概況
　　目前項目管理的主要工作，多數(shù)是靠在現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、變更、整改，對于技術問題研究探討得過多，而忽略了對項目實施狀況的總體分析、診斷、評價。比如：工期計劃設計不合理、人力物力財力資源調配不當、現(xiàn)場施工管理不到位和工程進度、工程質量沒有把握好等，這些都是由于項目管理不當引起的原因，所以我們必須建立一個完整的項目管理系統(tǒng)，將項目各職能工作、各參加單位、各個階段以及各項目活動融合成一個完整整體，確保建筑工程建設安全順利進行。
　　 
　　2.工程計劃管理
　　建筑工程項目計劃是項目實施的依據(jù)，是項目中各項工作開展的基礎。它主要包括工程實施方案及總體計劃、工期計劃、成本計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。一個科學可行的工程計劃在內容上不僅要完整、周密，而且要協(xié)調。因而在制定工程計劃時要充分考慮各種因素對工程項目建設的影響，如工期設計、施工管理、質量檢測等。工期計劃即將項目的總工期目標分解，合理控制項目結構各層次單元所需的時間。工期的設計必須保證建設項目在合同預期內竣工，同時要加強對工期管理才能把握好工程建設的進度。建筑工程項目進度控制是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并按計劃付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗收交付使用。建筑工程進度控制的最終目的是確保建設項口按計劃的時間交付使用或提前交付使用。所以，加強對工程計劃管理更快提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　
　　3.組織與信息資源管理
　　3.1項目組織管理
　　項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部分，它是由企業(yè)組建的，項目組織設置的根本目的是為了強化工程建設管理，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。項目的組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規(guī)范的制定、內部與外部關系的協(xié)調、爭取的解決等。要加強施工項目管理就必須進行企業(yè)管理體制和內部配套改革，還要落實安全責任制度與技術責任制度，加強考核。
　　3.2信息資源管理
　　信息是項目管理的基礎。信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
　　4.工程質量安全管理
　　（1）建筑工程質量管理是確保工程質量的一種有效的方法，是建筑工程項目管理的核心和決定工程建設成敗的關鍵。任何工程項目都由分項工程、分部工程、單位工程和單項工程所構成，工程項目的建設過程又是—系列相互聯(lián)系、相互制約的工序所構成，而工序質量是創(chuàng)造工程項目實體質量的基礎。因此，工程項目的實體質量應包括工序質量、分項、分部工程質量和單位、單項工程質量。項目質量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據(jù)工程質量管理制度，經(jīng)常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
　　（2）工程施工項目的安全管理事關人的生命、財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定，只有搞好安全管理工作才能切實保護人民的利益和提高工程效益。施工安全管理，是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。安全管理工作并不是一項孤立的工作，它與質量、進度、投資控制各個環(huán)節(jié)是相輔相成的，構成施工企業(yè)以經(jīng)濟為中心的工期、成本、質量、安全等綜合管理的目標體系。安全生產(chǎn)是施工項目重點控制的目標之—，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
　　
　　
　　5.強化項目管理的方法與對策
　　強化項目管理總體來說，就是專業(yè)技術與項目管理技術的有機結合。為了更好的順應企業(yè)的發(fā)展，就必須找到科學的方法，才能強化工程項目管理。下面是一些強化項目管理的具體的做法：（1）實行專業(yè)化管理。提高企業(yè)核心競爭力，提升專業(yè)知識和技術水平，促進專業(yè)化管理。（2）創(chuàng)新項目管理方案。所有的項目管理并不是固定的某一種模式，而是結合自身的實際情況不斷創(chuàng)新完善。實施項目創(chuàng)新管理的對策是①組織機構創(chuàng)新。調整組織機構，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，協(xié)調人力資源管理。②體制創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立有限責任制和制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系。③機制創(chuàng)新。施工企業(yè)要有效的控制、管理項目建設，及時掌握市場信息，抓住機遇，不斷增強市場的競爭能力。④技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。（3）加強組織管理培訓，提升自身素質和強化項目管理能力，增強組織團體意識。只有強化項目管理，才能適應企業(yè)發(fā)展的要求，增加企業(yè)的投資效益。

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