摘要：國際工程施工風險大，如何管理好國際工程對降低工程風險能起到很大作用。
　　關鍵詞：國際工程施工管理
　　根據公司安排，本人于2006年至2010年在非洲從事工程項目施工管理工作，通過近幾年的施工管理，對于國際工程的施工管理有了一些經驗，而且認為有幾個方面對于項目履行合同和順利進行施工是非常重要的。
　　一是氣候問題。首先要了解工程所在國家和地區的氣候。比如說非洲某些國家一般只有旱季和雨季兩個氣候，旱季滴雨不下，而雨季每天都可能下雨，并且雨季大約占全年時間的50%，這就要求我們必須考慮長時間的雨季對工程施工的影響，在編制施工組織設計的時候充分考慮雨季對工期的影響，進而編制出合理的進度計劃。在總的進度計劃編制完成后，還要隨時進行更新，根據天氣還有人員及設備材料問題及時進行施工工序的調整，將雨季對施工進度的影響降低到最小。一般雨季施工中總的施工原則就是能趕在雨季之前施工的就提前進行施工，避免不了在雨季施工的那就進行室內和室外施工的分配，下雨時進行室內工程的施工，不下雨時進行室外工程的施工，避免人員、設備出現窩工、窩機現象。
　　二是合同問題。要首先熟悉自己負責項目的合同是屬于哪種合同。現在一些國際工程都是屬于EPC合同，EPC合同是集設計、采購還有施工的總承包合同。這其中一般都存在一些現實的問題，那就是參與合同談判的、進行圖紙設計的還有最后進行施工的往往不是一個團隊，甚至不是一個公司，這就很容易出現各自對合同中某一方面的偏重問題：談合同的只進行合同談判，設計的只管設計，施工的只管施工，出現問題時容易出現推諉現象，這樣就不能很好的履行合同內容。所以我們必須充分理解合同，熟悉合同內容，出現問題時首先進行自審自查，找出問題關鍵所在。還有就是對合同要求施工內容的理解也很重要，比如說XX醫院修復工程按照合同內容要求是對此醫院進行功能和結構的修復與完善，從這里可以看出，這個工程只是進行修復與完善而不是把整個醫院進行翻新，醫院中原有的裝修或者結構方面只要能保證達到合同要求的我們就沒有必要進行拆除和翻新，這樣既能降低成本，又能提高工程進度，當然這其中跟業主還有監理做好溝通和交流也是非常關鍵的。所以我認為對合同的理解和熟悉程度，能夠很大方面影響到整個工程的成本和進度，是非常重要的。當然還有一點也很重要，那就是對于翻譯合同人員的要求一定要嚴格，要保證翻譯出的合同內容準確。
　　三是設備材料問題。由于是國際工程并且一般工程所在國家的施工材料都很匱乏，整個工程的絕大部分設備和材料是需要從國內采購和運輸的，所以要充分考慮采購計劃、采購質量和運輸問題。在提采購計劃的時候，要根據圖紙和工程需要盡量準確的來提，但又必須考慮國外工程的特殊性：考慮多方面因素，設備材料絕大多數都是靠海運的，到港時間一般較長，采購來的設備和材料如果因為外部原因造成質量或者數量上不足的問題，是不能像國內一樣那么方便的隨時補充的，所以在提完計劃之后還要估計運輸和搬運過程中的毀損情況來進行一定量的增加，務必保證設備和材料能夠滿足施工進度和質量的要求。
　　四是人員管理問題。我們要根據工人的技術情況來給工人分配適合他們的工作，這樣既能提高工作效率也能調動工人們的積極性。我們還根據工程情況給工人們定工定量，針對工人能力有差距的情況，制定一部分獎勵措施，獎勵能力強的工人，同時鼓勵能力稍差的工人。平時還要多與工人們進行交流，讓工人們能夠在一個融洽和諧的環境中進行舒心的工作。每次進行新的工序施工前都要進行技術交底，保證施工按照工程規范規程進行。人員管理出問題，工程進度還有工程質量都會受到一定的影響，所以人員管理在一個工程施工中我認為也是重點。
　　五是工程內業資料問題。我認為一個工程如果沒有一套完整的內業資料，那么這個工程就是一個不完整的工程，一個沒有履行完成的工程。工程資料在整個施工過程中應該是作為一個指導和資源庫的角色。內業資料要分類明確并專門設置文件柜進行存放。同時在電腦中也要將他們建立專門的文件夾以方便存放和查詢，紙版的資料都放到用標簽標明的文件夾中。對于內業資料的工作，我認為不僅要做到讓自己清楚明白，更要讓別人看了后感覺清晰明了，到最后工程完工，要將完整的內業資料交到業主手里，讓業主滿意也讓我們自己滿意。
　　最后，我認為要干好一個工程，尤其是國際工程，我們不僅要嚴格遵守我們國家的施工規范規程，更要理論聯系實際，嚴格遵守業主國家的施工規范規程，不能死板的依據我國的工程規范規程去做，應該活學活用，依舊創新，不斷總結施工和管理經驗。可能有的業主國家的建筑行業規范規程還不健全，但我們依然要本著遵守業主國家的法律法規，并讓他們試著認可我們的施工規范規程，多與業主和監理做好溝通，這樣對于我們順利進行國外工程的施工是很關鍵的。
　　以上是我這幾年在國外施工管理中總結出的一點經驗來與大家分享，望大家多多指教。