熱控班組的安全生產(chǎn)管理不僅對(duì)生產(chǎn)中的安全監(jiān)督起著重要的作用，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。要確保火力發(fā)電廠熱控班組的生產(chǎn)過(guò)程能夠遵循安全生產(chǎn)的原則，確保生產(chǎn)的質(zhì)量，就要從三個(gè)方面進(jìn)行：基礎(chǔ)工作、員工培訓(xùn)、班組內(nèi)部氛圍。下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行一一的闡述。

　　摘　要：在火力發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)一直是發(fā)電廠最關(guān)注的問(wèn)題。熱控班組是火力發(fā)電廠從事生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安全緊密相連，做好熱控班組的安全生產(chǎn)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。火力發(fā)電廠熱控班組所涉及到的系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備較多，安全工作更應(yīng)該謹(jǐn)慎進(jìn)行，安全生產(chǎn)管理要與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。本文將對(duì)火力發(fā)電廠中熱控班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊投稿征稿,火力發(fā)電廠,熱控班組,安全生產(chǎn)管理

　　一、做好熱控班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

　　熱控班組在最初成立時(shí)，由于忙著進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清點(diǎn)工作，而忽視了基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作大致包括如下幾個(gè)方面。

　　1.制定完善的工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃可以按照需求分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，由于基礎(chǔ)工作的奠定是需要時(shí)間和過(guò)程的，因此，在一定時(shí)間內(nèi)要完成的工作應(yīng)該以列表的形式寫出來(lái)，根據(jù)具體的工作目標(biāo)來(lái)展開具體的工作，并且明確負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的實(shí)施和對(duì)工作目標(biāo)的完成，來(lái)使每項(xiàng)工作都按照計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。制定計(jì)劃的主要目的是為了充實(shí)熱控班組內(nèi)員工的工作內(nèi)容，防止由于工作安排不合理而導(dǎo)致工作時(shí)間分配不均勻。并且，工作的計(jì)劃和目標(biāo)要與每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合，在其中都有明顯的體現(xiàn)。

　　2.加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

　　熱控班組的班長(zhǎng)和技術(shù)人員要根據(jù)工作計(jì)劃時(shí)刻進(jìn)行跟進(jìn)和檢查，并且與班組的成員進(jìn)行工作上的溝通和協(xié)調(diào)，著重指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并找出需要改進(jìn)的地方。通過(guò)對(duì)工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在會(huì)議上進(jìn)行討論和通報(bào)，并發(fā)揚(yáng)所有成員的智慧來(lái)共同解決問(wèn)題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)提出解決的方案。

　　3.提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

　　熱控班組在進(jìn)行工作的時(shí)候，要將工作的標(biāo)準(zhǔn)提高，能做到十分的工作切不可做到八分，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)和班組內(nèi)的規(guī)章制度和工作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，并且要將作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、安全控制和質(zhì)量控制放在首要的位置上。同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工作中時(shí)刻參考行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督守則并每年進(jìn)行更新，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)，來(lái)打好熱控班組的基礎(chǔ)工作。

　　4.提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

　　機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)與操作人員的安全、生產(chǎn)的質(zhì)量直接相關(guān)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的把關(guān)決定了安全生產(chǎn)管理的效果。熱控班組的人員要熟悉機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理、維修方法和保養(yǎng)方法，在平時(shí)的工作中注重按照使用方法操作機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)槿藶榈姆绞匠霈F(xiàn)不必要的損害，影響生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，不適用機(jī)械的時(shí)候按照合適的方法保存起來(lái)，防止機(jī)械設(shè)備受到腐蝕性液體、水、火等的傷害，影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。最后，要在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候即使進(jìn)行維修，不要等到機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無(wú)法運(yùn)行再檢修，防止因微小的問(wèn)題而導(dǎo)致極大的安全隱患，威脅著操作人員的安全。

　　二、做好熱控班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　要想切實(shí)的提高生產(chǎn)中的安全管理，就要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，使熱控班組的成員都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，具備共同的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，才能保證熱控班組在生產(chǎn)過(guò)程中有效的進(jìn)行安全管理。

　　1.工作過(guò)程中注重學(xué)習(xí)和積累

　　可以要求熱控班組的成員在平日的工作中注重記錄、總結(jié)、歸納，定期對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和積累，并對(duì)工作中的不足進(jìn)行分析，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步。每項(xiàng)重要的工作和技術(shù)改造都要留下記錄，并且要詳細(xì)的對(duì)技術(shù)中的缺陷、漏洞和改造方法進(jìn)行分析和記錄。每月要對(duì)該月的工作進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)給上級(jí)主管。熱控班組的班長(zhǎng)要定期召開內(nèi)部會(huì)議，將工作記錄中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理和匯總，依照這些內(nèi)容來(lái)完善熱控班組內(nèi)的規(guī)章制度，并提高員工的安全生產(chǎn)管控水平。

　　2.開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

　　現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠多具備較大的會(huì)議室或者多媒體教室，這正是熱控班組可以進(jìn)行工作交流和員工活動(dòng)的平臺(tái)。在這里，熱控班組的成員可以開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)安全事故的案例進(jìn)行講解，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)范進(jìn)行講解，讓員工明確安全生產(chǎn)的重要意義，提升員工的安全意識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要盡可能的安排員工進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和思想的分享，通過(guò)自我表達(dá)和員工之間的分享，不僅能夠豐富自身的安全生產(chǎn)知識(shí)，也能拓寬個(gè)人的思路，為安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

　　3.吸收其他專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

　　熱控班組在工作的過(guò)程中會(huì)與其他專業(yè)有一定的交叉，例如鍋爐專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)等，在與其他專業(yè)接觸的過(guò)程中，掌握機(jī)械設(shè)備和系統(tǒng)的核心知識(shí)是尤為重要的。各個(gè)專業(yè)之間應(yīng)該多多進(jìn)行溝通和交流。熱控班組可以邀請(qǐng)其他專業(yè)的專家針對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行講解和授課，虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，即拓寬了班組人員的知識(shí)范圍，也能夠多學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，并將其靈活的運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理中。

　　三、塑造熱控班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

　　所有的理論知識(shí)和觀念都要通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，熱控班組在學(xué)習(xí)到一定的理論知識(shí)之后，能否將其變成班組的執(zhí)行力和凝聚力是其中的要點(diǎn)。因此，在熱控班組內(nèi)部要塑造安全生產(chǎn)的氛圍，以促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。

　　1.樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

　　熱控班組內(nèi)部的整體氛圍影響著整個(gè)班組的發(fā)展。班長(zhǎng)和技術(shù)人員應(yīng)起到模仿帶頭作用，積極的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行控制，做好班組內(nèi)部的基本工作，使整個(gè)班組的成員具備基本的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，使工作達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，防止安全事故的發(fā)生。

　　2.鼓勵(lì)實(shí)事求是和責(zé)任心

　　在熱控班組的安全生產(chǎn)管理方面，應(yīng)對(duì)工作制定嚴(yán)格的要求、科學(xué)的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。要培養(yǎng)員工實(shí)事求是的精神和具備高度的責(zé)任感，體現(xiàn)在工作中就是要保證員工具備良好的道德修養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)將責(zé)任牢記在心，一切工作以安全生產(chǎn)為前提，確保生產(chǎn)的過(guò)程中的安全和質(zhì)量。

　　3.開展各項(xiàng)文體活動(dòng)

　　熱控班組內(nèi)部的凝聚力也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好的增進(jìn)組員之間的交流，可以不定期的舉辦一些問(wèn)題活動(dòng)，例如，元旦晚會(huì)、元宵會(huì)、乒乓球賽、足球賽等，也可以舉辦一些專業(yè)性的賽事，例如，熱控知識(shí)競(jìng)賽等等，通過(guò)組員的參加和溝通，來(lái)營(yíng)造和諧的熱控班組氛圍，增強(qiáng)熱控班組的凝聚力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　提高熱控班組安全生產(chǎn)管理的方式非常多，但是他們的目標(biāo)都是為了提高機(jī)械設(shè)的安全系數(shù)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)和素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法需根據(jù)火力發(fā)電廠的具體情況入手，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)找出最適合的方法，爭(zhēng)取將火力發(fā)電廠熱控班組的安全生產(chǎn)管理做到最好。

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