摘要：有效的成本控制是水利工程施工企業提高市場競爭力的重要手段，而施工階段的成本控制是施工企業成本控制的關鍵。目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文結合工作實踐，提出以下幾點優化施工階段成本控制的方法。
　　關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業
　　1引言
　　工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程施工中所發生的全部費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的目標成本，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。
　　2建立施工過程成本管理體系
　　工程施工過程的成本管理既需要生產人員的直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的。施工企業在進行施工過程成本管理前，項目經理應該領導項目小組建立施工過程成本管理體系，制定工程成本控制的具體措施，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本控制有據可依、責任明確。從項目目標成本的確定、實際成本的核算到施工過程的控制，建立行之有效的運行機制，實現工程項目全過程的成本控制，促使成本核算體系的協調運轉。
　　3編制項目的目標成本
　　工程開工前,組織專業人員對項目成本進行測算,分析研究降低成本的措施，科學合理編制項目目標成本并分解到各作業隊,明確成本控制的責任,以利全員做好成本控制工作。
　　4成本控制的內容與方法
　　成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
　　4.1合同控制
　　在項目實施過程中,一要及時按合同進行工程結算;二要認真、準確地做好設計變更和索賠項目的資料收集和現場簽證工作,保存好原始資料,及時向監理、業主上報費用報告并及時督促批復,以加快資金的回收,防止成本的流失,從而保證項目成本目標的實現。
　　施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容主要有：
　　（1）不利的自然條件與人為障礙導致費用損失、加大或工期延誤引起的索賠；
　　（2）由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；
　　（3）業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；
　　（4）業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；
　　（5）由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；
　　（6）其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。另外，工程項目施工過程中發生的重大問題要作好記錄并請有關部門簽字，然后存檔。
　　4.2材料控制
　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。
　　4.2.1材料用量控制
　　（1）堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；
　　（2）改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；
　　（3）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
　　4.2.2材料價格的控制
　　（1）對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；
　　（2）對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；
　　（3）要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
　　4.3質量控制
　　在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
　　4.4費用控制
　　工程項目的費用主要就是管理費用。施工項目部要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制。
　　5認真做好成本核算及成本分析工作
　　根據施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標成本、預算成本進行比較分析，分析施工過程中成本增加以及項目的變動原因，為企業以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。同時，實行項目成本分析月例會制,結合工程進度、結算、目標成本執行情況、費用控制等進行檢查監控、分析,并制定相關措施給予糾正。
　　6加強設備管理、技術管理及安全管理
　　在工程施工階段，還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養進行管理，以此提高成本控制效果。根據工程施工進度有計劃的進行設備租賃，避免設備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業自有設備進行定期維護與保養，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。加強施工過程技術管理是保障工程施工質量，降低事故成本的關鍵。同時施工安全直接影響施工項目的成本，施工現場要確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全。
　　7結語
　　水利工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工成本控制的有效實施是改善和加強企業綜合管理能力、提高企業市場競爭力重要手段。完善、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大地提高企業生命力及市場競爭力，促進企業的健康發展。

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