摘要：在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，推進采油廠的科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是要大力實施精細管理。但在推進精細管理過程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，由于績效考核制度的不完善，下達的工作任務(wù)和管理指標存在完成不及時或執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，已經(jīng)不能適應(yīng)精細管理的要求。通過認真分析了目前工作中存在的問題和矛盾，就如何進一步強化績效考核在精細管理工作中的作用進行了研究和思考，有針對性的提出了具體措施和辦法。

　　關(guān)鍵詞：怎么發(fā)表論文,采油廠,精細管理,績效考核

　　一、采油廠績效考核體系現(xiàn)狀

　　在績效考核方面，近年來，采油廠不斷調(diào)整完善對三級單位的績效考核辦法，采取了資產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部利潤、產(chǎn)量成本等不同考核模式，力爭準確合理，使績效考核工作更加有效的進行。對采油單位，科學(xué)合理地界定穩(wěn)產(chǎn)標準的基礎(chǔ)上，進一步加大鼓勵穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的獎勵力度，降低成本消耗水平，促進實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)、長效發(fā)展;對科研單位重點考核新井、措施井產(chǎn)量任務(wù)完成情況，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度，鼓勵科研人員發(fā)揮聰明才智;對后勤保障單位，鼓勵節(jié)支創(chuàng)效，降低成本消耗，多交產(chǎn)值，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)滿意度。見表1。

　　表1采油廠各單位考核模式一覽表

　　序號單位性質(zhì)

　　考核模式

　　產(chǎn)量成本產(chǎn)值單位范圍

　　1采油單位50%50%0%采油一礦、采油二礦、采油三礦

　　2科研單位60%40%0%地質(zhì)所、工藝所

　　3輔助單位0%60%40%準備大隊、車管中心、特車大隊、作業(yè)大隊

　　1、現(xiàn)行考核體系的優(yōu)點

　　(1)目標突出，采油廠所有的活動圍繞著采油而展開，對三級單位的績效考核只包涵產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值其中的兩項，計算簡便，易于操作。

　　(2)流程簡單明了，主要由經(jīng)營管理科收集有關(guān)信息，負責績效考核絕大部分工作，基本不涉及其他部門。

　　2、采油廠現(xiàn)行考核體系存在的問題

　　(1)現(xiàn)行考核體系不能涵蓋管理類、控制類指標，不能反映出各單位的真實績效水平，不適應(yīng)精細化管理的要求。符合精細化管理要求的績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及確定目標、過程監(jiān)控、考核流程、監(jiān)督制約等動態(tài)管理，覆蓋產(chǎn)量運行、成本控制、注采管理、電力管理、作業(yè)管理等各個方面，只靠經(jīng)營管理部門來執(zhí)行績效考核工作，很難實現(xiàn)貫穿始終。

　　(2)缺乏系統(tǒng)規(guī)范的制度跟進。現(xiàn)行的績效考核體系基于靜態(tài)的企業(yè)運作時建立的，缺乏靈活性。油田 “比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動中要求，在活動的安排和部署時，要將績效考核貫穿于活動始終，建立系統(tǒng)規(guī)范的保障制度，使績效考核工作有效運行，充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用。

　　二、對采油廠現(xiàn)行績效考核體系優(yōu)化改進的設(shè)計與應(yīng)用

　　1、優(yōu)化改進設(shè)計

　　在對采油廠現(xiàn)行考核現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有必要建立一種新型的的績效考核體系來確切的對各三級單位真實績效水平進行評價，應(yīng)滿足以下幾點。

　　一是需要建立分專業(yè)的多個考核小組，對各三級單位工作績效提出專業(yè)的考核意見，改變目前只靠經(jīng)營管理科一個部門考核，考核無法貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終的現(xiàn)狀。

　　二是需要建立一套行之有效的績效考核指標體系，增加管理類考核指標，改變目前考核指標單一的現(xiàn)狀，滿足眾多三級單位的具體要求，因單位性質(zhì)和環(huán)境而已設(shè)置考核指標，真實反映各單位績效水平。

　　三是需要建立一套與新績效考核指標體系配套的考核組織體系來執(zhí)行績效考核工作，設(shè)計考核流程和考核權(quán)限，制定約束制度，實現(xiàn)考核工作的有效銜接，公平、公正的實施績效考核工作。

　　2、績效考核關(guān)鍵目標的篩選

　　借鑒國內(nèi)外石油企業(yè)績效考核的理論研究和實踐成果，基于采油廠現(xiàn)有考核指標，過問卷調(diào)查，按照一定的篩選標準，選取影響采油廠目標完成的有關(guān)指標，最終確立一套統(tǒng)一、科學(xué)、全面的采油廠績效考核指標體系。

　　由于采油廠是連續(xù)生產(chǎn)單位，工作環(huán)節(jié)多，工作內(nèi)容涉及許多專業(yè)，為了識別影響采油廠績效考核關(guān)鍵目標，邀請四位專家對采油廠的18項主要工作分別進行排序，結(jié)果如表2所示。

　　對4位專家的專業(yè)管理的重要性排序結(jié)果采用KENDALL協(xié)和系數(shù)法，進行相容性計算和檢驗。計算結(jié)果表明4位專家對于18個專業(yè)重要性的排序結(jié)論是相容的。

　　最終計算得到各個專業(yè)的組合評價得分平均值、標準差以及排序結(jié)果如表3所示。選取其中的前九個專業(yè)作為績效考核重點，即按照重要性排序依次為老井開發(fā)、采油管理、注水管理、新井開發(fā)、油氣勘探、作業(yè)管理、油氣集輸管理、設(shè)備管里和電力管理。

　　3、建立適應(yīng)精細化考核組織體系

　　(1)成立采油廠考核委員會。建立新型的考核組織體系是實現(xiàn)精細化考核的需要，需要成立以采油廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核委員會，對全廠績效考核工作進行領(lǐng)導(dǎo)。考核委員會主要負責組織對采油廠各專業(yè)管理考核小組進行設(shè)置和優(yōu)化，對專業(yè)管理考核小組間進行協(xié)調(diào)、仲裁，對各專業(yè)管理考核小組年度主要工作目標進行考核。通過召開工作務(wù)虛會、專題討論會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研等形式，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，對所有專業(yè)管理考核小組進行調(diào)整優(yōu)化，使系統(tǒng)設(shè)置能夠更加符合工作實際。

　　(2)成立九路專業(yè)管理考核小組。根據(jù)對4位專家的調(diào)查結(jié)果，得出各個專業(yè)工作的組合評價得分平均值、標準差以及排序結(jié)果。選取其中的前九個專業(yè)工作作為績效考核重點，即按照重要性排序依次為老井、采油、注水、新井、勘探、作業(yè)、集輸、設(shè)備和電力。分別負責對本專業(yè)考核目標進行設(shè)置完善、制定工作計劃、提出考核意見，實現(xiàn)多維控制。考核機構(gòu)權(quán)限設(shè)置見表4

　　4、構(gòu)建精細化的考核指標體系

　　構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標體系是建立精細化考核體系的核心。將采油廠年度工作目標分解落實到各專業(yè)管理考核小組，把油田下達的主要責任指標細化為產(chǎn)量、成本、管理三大類考核指標，并將每一項考核指標逐級細化落實到各三級單位，形成的目標上下一致的考核指標體系。 　　(1)產(chǎn)量指標的設(shè)置。產(chǎn)量指標主要分解到老井開發(fā)、新井開發(fā)和作業(yè)等3個專業(yè)管理考核小組。圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，在產(chǎn)量指標分解上，堅持勘探開發(fā)一體化、突出新區(qū)上產(chǎn)、確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、控制措施增量的總體思路，認真分析新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)情況、老油田開發(fā)態(tài)勢以及挖潛方向，努力優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，將全廠原油生產(chǎn)任務(wù)進行分解。

　　(2)成本指標的設(shè)置。成本指標主要分解到老井開發(fā)、注水、采油、油氣集輸、作業(yè)、電力、設(shè)備等7個專業(yè)管理考核小組。為確保成本指標不超、預(yù)算結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，要落實全面預(yù)算管理的思路及優(yōu)先保證提高油田儲量動用率和油田采收率的直接生產(chǎn)性資金投入，保障固定性和政策性投入，進一步壓縮非生產(chǎn)性支出，在總成本預(yù)算分解上，要以產(chǎn)量結(jié)構(gòu)安排為依據(jù)，以生產(chǎn)過程為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)預(yù)算工作量為對象，采用成本定額標準，實施零基預(yù)算方法，努力實現(xiàn)產(chǎn)量、工作量與成本預(yù)算指標的合理匹配。采油廠預(yù)算委員會結(jié)合分公司下達成本指標，將總成本指標分解至各三級單位，各單位成本指標按要素分解后上報預(yù)委會，經(jīng)預(yù)委會審核批準，采油廠將預(yù)算下達給三級單位。同時，預(yù)委會對各單位預(yù)算中同類成本要素加總，形成各專業(yè)管理考核小組總費用并下達給考核小組。

　　(3)管理指標的設(shè)置。管理指標主要分解到油氣勘探、注水、采油、油氣集輸、作業(yè)、電力、設(shè)備等7個專業(yè)管理考核小組。管理指標設(shè)置過程中，要遵循具體性、可度量性、可實現(xiàn)性、現(xiàn)實性和時限性的“五原則”，包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標和時限目標“三類型”，重點對單耗指標、現(xiàn)場管理標準進行設(shè)置。管理指標是一個相對中性的指標，不能定的太高或者太低，考核委員會和專業(yè)管理考核小組之間要反復(fù)對接，參照油田同行業(yè)指標、國內(nèi)同行業(yè)指標的情況，結(jié)合采油廠實際，最終在雙方認可的情況下進行確定。

　　三、精細化績效考核實施保障策略

　　1、修訂完善考核管理制度。在確立考核指標體系的基礎(chǔ)上，各專業(yè)管理考核小組需要認真修訂完善管理制度、工作標準和工作流程，對階段性目標的各種計劃進度、控制措施、運行機制、考核辦法等進行建立健全、修訂完善。各三、四級單位將計劃、制度、標準和流程層層細化完善，形成本單位考核工作手冊，實現(xiàn)從上到下的考核管理制度化、文本化，使日常工作完全遵循階段性工作計劃來組織運行，各級干部和崗位職工明白自己負責哪些任務(wù)目標、每個目標如何達成和運行，在建立起涵蓋全廠規(guī)范化制度體系。

　　2、搭建信息化平臺。采油廠信息中心應(yīng)以內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)為載體，建立覆蓋全廠各專業(yè)管理考核小組、三級單位和四級單位的信息流動網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，將考核指標、工作標準、管理制度、考核公報上網(wǎng)，實現(xiàn)考核信息共享。在信息查詢上，按廠、礦、隊三個層次設(shè)置不同的管理模塊，對各層次的系統(tǒng)考核辦法、班組工作手冊和職工崗位規(guī)范實行網(wǎng)上維護和處理，確保采油廠各層面能夠適時查詢到所需管理信息。在考核數(shù)據(jù)處理上，專業(yè)管理考核小組依據(jù)制定的考核標準，通過對各考核指標完成情況進行采集、維護和處理，實現(xiàn)各系統(tǒng)考核流程、數(shù)據(jù)的網(wǎng)上操作和提報，進而有效提高考核過程的透明度。