建筑業(yè)的激烈競爭已經(jīng)顯而易見，在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是建筑企業(yè)面臨的重要問題。有的建筑施工企業(yè)在成本控制上不夠嚴密常常虎頭蛇尾，缺 乏科學的管理措施，最終造成成本的擴大。當然還有許多其它方面的問題，通過這些問題我們可總結(jié)出現(xiàn)在企業(yè)施工建筑想要節(jié)約成本，必須有一套科學的成本控制 管理措施。

　　摘要：近年來隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭也在不斷加劇，這就需要加大管理力度。然而，在建筑工程的各項管理中，工程成本的管理成為了核心部分。通 過工程成本管理促使建筑工程建設(shè)資金合理有效的應用，降低建筑工程成本，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對工程成本的管理提出了一些個人的建議。

　　關(guān)鍵字：建筑工程高級工程師論文,建筑工程,工程項目,成本控制

　　通過成本控制來達到利潤提高和增強競爭力的目的是比較科學的，也將是以后建筑施工企業(yè)重點的發(fā)展方向。有些建筑施工企業(yè)缺乏這方面的意識，有的 很清楚的明白這些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利潤上沒有質(zhì)的突破，經(jīng)過分析出現(xiàn)這些問題的根本原因在于成本控制措施的科學性有待商榷。

　　1、成本控制對于建筑施工企業(yè)的重要性

　　建筑施工企業(yè)在當今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個機會積極整頓企業(yè)的管理方式，充分認識到企業(yè)應用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在 建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的今天市場競爭日益激烈，將會有大批的企業(yè)進入到這個行業(yè)參與競爭，只有那些管理科學，施工質(zhì)量有保證的企業(yè)才能留在市場，否則只能 慘遭淘汰。

　　2、 項目成本分析

　　工程項目成本分析，包括對施工成本偏差的數(shù)量，來源和原因進行的分析，以及對施工成本變化的分析。成本分析的目的在于揭示影響成本升降的因素，使項目管理者尋求進一步降低成本的途徑、手段和措施。

　　2.1成本偏差數(shù)量分析

　　工程成本偏差分析，就是通過各分部分項已完施工的實際成本與其相應的施工預算成本、責任目標成本和合同成本中相應成本部分的相互對比，從中了解實際成本與不同控制基準之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因、變化趨勢與后果，以及后續(xù)施工需要采取的控制措施。

　　2.2成本偏差來源分析

　　只有搞清項目成本偏差的來源，才能進一步分析偏差產(chǎn)生的原因，偏差的來源是指偏差事實的客觀外在表現(xiàn)，原因則是造成偏差事實內(nèi)在的因素。分部分 項工程成本偏差主要來源于生產(chǎn)要素的消耗量差和價差。因此需要對各類生產(chǎn)要素的消耗偏差進行分析，找出內(nèi)在原因，就可以有針對性的制定糾偏措施。

　　2.3成本偏差原因分析

　　施工成本偏差原因分析，就是在對偏差來源分析的基礎(chǔ)上把成本偏差按成本性質(zhì)劃分的成本構(gòu)成內(nèi)容，人工、材料、機械、管理費作為主要對象，組織項目部管理人員和業(yè)務主管從量、價、耗、效方面，采用因果分析圖法，具體分析成本偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因。

　　2.4糾正成本偏差的對策措施

　　工程成本的偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。只有在每月現(xiàn)場施工成本跟蹤核算過程中，搞清當月在施或完成的分部分項工程成本偏差來自那類成本 要素，并把引起偏差的直接原因分析透徹，才能制定有針對性和可操作性的對策措施并落實到實處。由于在當月成本核算和分析過程，成本偏差已經(jīng)發(fā)生，糾偏的重 點是放在后續(xù)的施工過程。

　　3、建筑工程項目內(nèi)部成本控制措施

　　建筑工程施工的整個過程包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和工程竣工結(jié)算四個階段，為了對工程成本的管理形成一個整體的系統(tǒng)，需要對每一個環(huán)節(jié) 都進行認真的成本控制管理，并根據(jù)實際的需求更偏重于某個階段對于成本的管理。上文中指出了在實際的成本管理工作中出現(xiàn)的問題，下面本文就結(jié)合問題簡單的 論述對建筑工程成本控制的相關(guān)措施。

　　3.1建立完善的事前控制機制

　　目前我國的工程成本管理方式是將工程項目的預算作為標準進行成本的控制，這樣不能夠及時的消除施工前的無效作業(yè)，造成時間和金錢的浪費，因此說 在今后的成本管理過程中，一定要建立起完善的事前控制機制，能夠及時的制止無效的施工，節(jié)省資金，提高建筑工程的施工效率，也能夠為工程成本的管理提供有 力的幫助。完善的事前控制機制需要有對建筑工程施工敏感度高的人員負責管理，這樣能夠及時的把握施工的情況，能夠準確的判斷無效的作業(yè)。

　　3.2 建立成本動態(tài)管理機制

　　建筑工程的施工是一個動態(tài)的過程，要想準確的把握好各環(huán)節(jié)的資金投入，更好地掌握成本控制的資料，就需要建立起動態(tài)的成本管理機制，這樣才能夠 掌握最新的精確數(shù)據(jù)。動態(tài)管理機制的建立需要技術(shù)人才為支撐，能夠準確的把握施工環(huán)節(jié)中的各項變化，且需要對時間價值和動態(tài)價值有較高的敏感性，防止技術(shù) 和經(jīng)濟的分離，為工程成本的控制打下堅實的基礎(chǔ)。成本的動態(tài)控制機制要深入到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，例如項目的投資決策階段，要及時掌握一手資料，對于 投資評估要做到經(jīng)濟和合理，相應的成本咨詢單位也要參與早估算的過程中，要經(jīng)過多方面因素的綜合考慮制定最后的方案，這些都需要進行動態(tài)的管理才能夠?qū)?現(xiàn)。

　　3.3 健全工程成本管理機制

　　工程成本的管理要貫穿到各個環(huán)節(jié)中，而不能只注重施工環(huán)節(jié)的工程成本控制，實際上，項目的投資決策階段的工程成本的控制對于整個成本控制工作起 著關(guān)鍵的作用，上文中已經(jīng)指出了我國目前成本管理機制中的欠缺，因此說在今后的管理中要健全管理機制，為工程成本的管理提供有力的發(fā)展空間。首先對于工程 項目的投資決策階段進行成本管理，要建立起項目法人責任制，同時建立起與之相配合的監(jiān)督機制，防止資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;其次要進行正確的調(diào)查分析，避免盲 目編制成本控制清單，要充分考慮到未來市場的競爭力;除此之外還需要注意的就是要制定出切實可行的投資方案，是成本管理在起點上就處于一種較為合理的方 向。

　　4、結(jié)束語

　　完善我國建筑工程成本的控制體系建設(shè)就是實現(xiàn)工程成本管理的科學化和體系化建設(shè)，是我國亟需解決的問題，我們需要齊心協(xié)力，共同擔負這項工作。

　　參考文獻：

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