摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對(duì)于房建工程造價(jià)管理與控制也有了新的認(rèn)識(shí)與提高，為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，文章主要根據(jù)現(xiàn)階段房建工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題又提出了相應(yīng)的解決措施與方法，目的是為了更好的促進(jìn)房建工程造價(jià)的管理與發(fā)展，以便滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師職稱(chēng)評(píng)審論文,房建,工程造價(jià),管理,措施

　　引言

　　工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)可以說(shuō)是整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目和管理的重中之重，在其中占據(jù)首要的地位。一個(gè)工程要想良好的進(jìn)行，工程造價(jià)管理是必不可少的，無(wú)論前期的建筑設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價(jià)的管理息息相關(guān)。從某種意義上說(shuō)，工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。一個(gè)工程的成敗與否，可以說(shuō)在此一舉。

　　一、房屋建筑工程造價(jià)面臨的問(wèn)題

　　1、管理不到位

　　施工階段管理不到位包括很多方面的內(nèi)容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對(duì)于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導(dǎo)性意義，因此合同管理的不到位對(duì)于造價(jià)管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，影響因素也較多，因此施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)不到位

　　不同的工程，不同的設(shè)計(jì)方案，因此造價(jià)水平也有很大差異，建筑工程的組織設(shè)計(jì)方案將決定工程今后的施工方向，也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的水準(zhǔn)，它將建立一個(gè)工程施工的模板，決定著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向，因此在工程施工階段加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，提高造價(jià)管理水平中起到很重要的作用。

　　3、未形成全成本的管理理念

　　由于對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還處于初期階段，使得施工企業(yè)認(rèn)為工程造價(jià)管理僅僅局限于預(yù)算與結(jié)算兩個(gè)方面。對(duì)于貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的工程造價(jià)的管理與控制沒(méi)有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，使得工程造價(jià)難以做到有效控制。

　　4、施工的程序混亂，工程變更頻繁

　　由于每個(gè)工程都有一定的工期限制，因此很多施工企業(yè)為了趕工期，趕進(jìn)度，而忽視了施工的正常施工工序，從而導(dǎo)致施工較為混亂，缺乏一定的組織性和標(biāo)準(zhǔn)化，這也使得工程的變更變得更加頻繁，部分工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不夠，大大增加了工程的成本費(fèi)用，提高了工程的造價(jià)水平。因此，建設(shè)單位要遵守施工的正常工序，對(duì)施工階段的工程變更進(jìn)行有效地控制，工程造價(jià)才不會(huì)超過(guò)預(yù)期的范圍。

　　二、房屋建設(shè)工程造價(jià)管理的主要措施

　　1、施工前的造價(jià)控制

　　在開(kāi)展房屋項(xiàng)目工程造價(jià)管理施工之前需要注意：第一，做好總承包合同的完善化簽訂。在進(jìn)行工程造價(jià)控制當(dāng)中，合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中，不僅需要參考招投標(biāo)文件，同時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)、文件當(dāng)中不明確的地方都需要提出來(lái)，在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重，從而簽訂出最具合理性的條款;第二，預(yù)測(cè)成本，這是追求最大化利益的直接途徑。開(kāi)展成本預(yù)算不僅能夠避免財(cái)務(wù)部門(mén)在報(bào)表當(dāng)中出現(xiàn)滯后方面的問(wèn)題，也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初，需要依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好施工圖的預(yù)算工作，并且在人工、機(jī)械、材料等使用費(fèi)用上做好預(yù)算，嚴(yán)格控制施工定額，找準(zhǔn)成本降低的最佳途徑，確保工程造價(jià)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);第三，工程成本需要通過(guò)合同的簽訂來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。在合同簽訂時(shí)，必須嚴(yán)格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項(xiàng)合同的簽訂，必須與相關(guān)的施工人員做好技術(shù)交底，并且建立針對(duì)性的考核制度來(lái)細(xì)化合同，將成本目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位、人頭，做到層層把關(guān)、人人控制。

　　2、施工階段控制

　　(1)施工階段控制

　　在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過(guò)多、拖延工期等現(xiàn)象，就會(huì)造成工程的整體費(fèi)用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對(duì)性的控制工程中所實(shí)施的分項(xiàng)整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收合格。在施工過(guò)程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費(fèi)。只有合理的控制工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識(shí)，才能減低工程造價(jià);工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運(yùn)工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機(jī)械減少勞動(dòng)力費(fèi)用，達(dá)到節(jié)省成本、降低費(fèi)用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項(xiàng)，當(dāng)確定項(xiàng)目圖紙后，項(xiàng)目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

　　(2)對(duì)于工程開(kāi)展所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制

　　建筑工程的整個(gè)費(fèi)用比重，除了人工費(fèi)用占據(jù)一定的比重之外，材料費(fèi)用也占據(jù)相當(dāng)一部分比重。因此，材料的選取也是影響施工方對(duì)于工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的因素之一。一個(gè)工程的開(kāi)展，在不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，只要能夠良好的控制材料費(fèi)，那么無(wú)論對(duì)于承包商還是施工方而言都會(huì)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)用的支出在整個(gè)工程的費(fèi)用支出方面占據(jù)喊打的比重，所以，只要能夠控制材料費(fèi)用的支出問(wèn)題，就會(huì)掌握控制房屋工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于控制材料費(fèi)用的具體手段而言，必須對(duì)于我國(guó)的建材市場(chǎng)要有一個(gè)全面、深入的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)于各種建材的價(jià)格、質(zhì)量變動(dòng)情況要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這也是在控制材料費(fèi)用方面控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。但是，這項(xiàng)工作的開(kāi)展具有一定的難度，建材的種類(lèi)各種各樣，價(jià)格也容易受到各方面因素的影響，因此在數(shù)據(jù)的采集方面具有一定的難度。另外，各種建材的價(jià)格、質(zhì)量變動(dòng)必須要不時(shí)的進(jìn)行更新，這樣有利于建筑材料在采購(gòu)時(shí)對(duì)于成本的節(jié)約。同時(shí)，對(duì)于建筑材料的采購(gòu)必須要有不同的采購(gòu)渠道，以便進(jìn)行價(jià)格的比較，在使用最低資金的情況下，采購(gòu)到相對(duì)較好的建筑材料。并且，如果是開(kāi)展大型的房屋建筑工程，對(duì)于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公開(kāi)向社會(huì)招標(biāo)的方式，這樣在建筑材料的價(jià)格和質(zhì)量上會(huì)有更大的選擇余地，有利于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

　　(3)對(duì)造價(jià)實(shí)施有效的調(diào)整和監(jiān)控

　　在建筑工程中，必須對(duì)整個(gè)建筑工程所需的原材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等造價(jià)進(jìn)行有效的調(diào)整和監(jiān)控，嚴(yán)防原材料被浪費(fèi)，禁止各種偷工減料和以次充好等情況的出現(xiàn)，最大化的確保建筑工程造價(jià)不超過(guò)預(yù)算。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程施工中不可預(yù)見(jiàn)的因素應(yīng)盡可能地分析，并確保其得到有效的分析和控制，并盡可能地將這些因素考慮到工程預(yù)算之中，以最大化的確保工程預(yù)算不被超過(guò)。

　　3、完善工程竣工結(jié)算的審計(jì)

　　結(jié)算是工程竣工中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過(guò)程中，審查設(shè)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗(yàn)收每個(gè)施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個(gè)建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個(gè)施工審計(jì)中的重要作用。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，房建工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我國(guó)目前的工程造價(jià)在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應(yīng)的措施，從定額計(jì)價(jià)模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計(jì)價(jià)模式，達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)房建工程造價(jià)的管理的目的。

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