【摘 要】建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須對(duì)建筑工程進(jìn)度的合理控制，才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)。城市化進(jìn)程的加快，使得我國建筑工程的越來越大型化、復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈化，建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須對(duì)建筑工程進(jìn)度的合理控制。本文首先闡述了施工進(jìn)度管理的重要性，對(duì)建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的途徑、方法、措施進(jìn)行了探討分析，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑技藝雜志,建筑工程,進(jìn)度管理,重要性,途徑,方法,措施

　　前言：

　　工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是短階段目標(biāo)順利高效完成的保障。總的來說，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是保證工期任務(wù)完滿完成的基礎(chǔ)，是行業(yè)競爭中不可缺少的一環(huán)，也是一個(gè)施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機(jī)制是否完善的重要體現(xiàn)。對(duì)于建筑工程管理中的施工進(jìn)度管理、安全管理與質(zhì)量管理而言，其手段是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的優(yōu)化與規(guī)劃，其目標(biāo)是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。展.

　　一、分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的必要性

　　工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也一定程度上影響了工程進(jìn)一步的開展和實(shí)施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對(duì)工程實(shí)施的要求也就偏高，施工單位的施工進(jìn)度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個(gè)方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進(jìn)度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個(gè)項(xiàng)目開展之前都要先制定工程計(jì)劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時(shí)候常有，外界因素會(huì)影響某個(gè)階段工程目標(biāo)沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進(jìn)度，保證工期，施工管理人員便要在此時(shí)制定好工程進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進(jìn)度管理工作，可以避免不必要的人、財(cái)、物等資源的消耗，同時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進(jìn)度管理，一味求快，投機(jī)取巧，那么不僅工程質(zhì)量無法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本。最后施工進(jìn)度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟(jì)收益。眾所周知，建筑工程是一個(gè)時(shí)間長，工程量大，工程復(fù)雜，與其他各行各業(yè)聯(lián)系較為緊密的行業(yè)。而施工進(jìn)度管理，不僅可以保證施工的時(shí)間與質(zhì)量，同時(shí)也一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)形象，為企業(yè)長期發(fā)展做了良好的鋪墊。

　　二、分析建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的途徑、方法及有效措施

　　1、施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

　　2、施工進(jìn)度管理的方法。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個(gè)工程也有其自身的特點(diǎn)，不同的工程要有不同的進(jìn)度管理方法，才能更好的適合每個(gè)項(xiàng)目，保證按時(shí)按量的完成工作。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進(jìn)行分析，制作成報(bào)表，這要才能跟好的密切的掌控整個(gè)工程的進(jìn)度。若出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，管理人員則要進(jìn)行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時(shí)，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更大程度上提高工作的效率。

　　3、施工進(jìn)度管理的措施。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。(1)加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。(2)從小處著手，細(xì)分進(jìn)度。建筑工程中有各個(gè)小的不同的項(xiàng)目，要注重分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，把握好每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，這樣才能更好的把握工程的總進(jìn)度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負(fù)責(zé)人不僅要制定總工程進(jìn)程計(jì)劃，更要根據(jù)總體進(jìn)度要求和各個(gè)不同施工地的情況，制定建筑分項(xiàng)工程的小目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任劃分，使得每個(gè)分項(xiàng)工程都有專門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理。(3)落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。(4)重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)�有的進(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

　　三、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步直接帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，建筑行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運(yùn)用。對(duì)于建筑工程管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是進(jìn)度、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與社會(huì)福利的統(tǒng)一，完成建筑項(xiàng)目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。

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