隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，項(xiàng)目所處的環(huán)境受市場(chǎng)的約束，決定著施工項(xiàng)目的環(huán)境復(fù)雜性，而作為項(xiàng)目的主體施工承包商也將面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)因素。本文通過(guò)承包商在經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)等方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而采取措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在所能控制的范圍內(nèi)。

　　《西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)》1956年由原東北工學(xué)院、西北工學(xué)院、青島工學(xué)院和蘇南工業(yè)專科學(xué)校合并建成，是全國(guó)八大土建類學(xué)校之一，學(xué)校現(xiàn)有建筑學(xué)、土木工程類博士點(diǎn)18個(gè)，有亞洲最大的建筑結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室，是全國(guó)重點(diǎn)土木工程科研基地。自建校以來(lái)，學(xué)校的發(fā)展成為建筑和土木工程專業(yè)為重點(diǎn)，以工程學(xué)科為主體，兼有文科、理科、管理藝術(shù)等類別的多學(xué)科性大學(xué)。

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)指的是損失發(fā)生概率大小和損失程度(損益值)得不確定性。在施工活動(dòng)中，承包商往往抱有僥幸心理，以為風(fēng)險(xiǎn)怎么會(huì)落在我頭上，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中麻痹大意、屬于管理，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，作為弱勢(shì)群體的承包商將手足無(wú)措，損失程度一般會(huì)超出他所能承受的范圍，導(dǎo)致無(wú)利潤(rùn)或虧損。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，業(yè)主和承包商的分先所占的比重分別為33.5%和36.9%，兩者之間應(yīng)該屬于風(fēng)險(xiǎn)共攤，但是作為現(xiàn)階段買方市場(chǎng)的主體業(yè)主，由于處于主導(dǎo)地位.因此，作為以盈利為目的的承包商應(yīng)該積極的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　1施工項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵在于雙方之間簽訂的合同，由于合同條款是在招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)確定的，因此作為承包商應(yīng)該對(duì)業(yè)主的資金水平、信譽(yù)等多方面調(diào)查。有些業(yè)主資金水平低就會(huì)導(dǎo)致工程款不能順利按期結(jié)算，導(dǎo)致承包商虧損;再就是雖然業(yè)主資金能力很強(qiáng)，但在市場(chǎng)上信譽(yù)很差，經(jīng)常出現(xiàn)坑蒙拐騙、投機(jī)倒把的不良行為也會(huì)導(dǎo)致承包商的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

　　1.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定著項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，施工企業(yè)為了能夠生存下去就會(huì)不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取中標(biāo)，因此就采用“廣撒網(wǎng)多捕魚(yú)”的心態(tài)爭(zhēng)取中標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目本身施工的難易程度、技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目所處的環(huán)境的惡劣程度毫不關(guān)心，他們只關(guān)注是否能夠中標(biāo)，只要中標(biāo)就認(rèn)為能夠盈利，因?yàn)楝F(xiàn)階段的承包商默認(rèn)了“低價(jià)中標(biāo)索賠盈利”的傳統(tǒng)模式，孰不知最后只“低價(jià)中標(biāo)”，而靠索賠盈利變?yōu)榕萦埃�最后反而是因�(yàn)轫?xiàng)目本身的惡劣條件導(dǎo)致虧損。

　　1.1.3合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同是甲乙雙方在施工過(guò)程中工程款結(jié)算、質(zhì)量驗(yàn)收和糾紛解決的最主要依據(jù)。由于合同條款是招標(biāo)人在發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)確定的，作為投標(biāo)商只有接受和不接受兩種選擇，一般的承包商由于急于承攬工程往往忽略了合同的細(xì)節(jié)條款，尤其是業(yè)主強(qiáng)加給承包商的不平等條款，因此就會(huì)帶來(lái)后期的預(yù)付款支付、中間工程款結(jié)算、保留金退還等問(wèn)題的糾紛，甚至在合同中要求墊資的專用條款也是導(dǎo)致承包商違約罰款的一大殺手。

　　1.2管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.2.1選擇項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是授施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也是在企業(yè)的授權(quán)下進(jìn)行的，他本人的業(yè)績(jī)狀況受他自身的組織能力、社會(huì)關(guān)系、技術(shù)能力和創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力的約束，因此選擇適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目經(jīng)理決定著本企業(yè)在該項(xiàng)目上的利益。

　　1.2.2施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前我國(guó)的承發(fā)包模式主要是施工總承包模式，也就是施工企業(yè)將施工的大部分內(nèi)容都承接過(guò)來(lái)，在業(yè)主的允許下，針對(duì)那些施工技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、利潤(rùn)率低的專業(yè)工程可以分包，這樣既可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)分包商又可以使專業(yè)分包商從中盈利，可謂是雙贏的局面，而總包商和分包商在選擇勞務(wù)分包商時(shí)也需要認(rèn)真篩選，因?yàn)閯趧?wù)分包層面魚(yú)目混雜、參差不齊，而合同要求對(duì)勞務(wù)分包的施工質(zhì)量不存在保修期，無(wú)疑將施工的風(fēng)險(xiǎn)就推給了承包商，而總包商還要對(duì)分包商承擔(dān)連帶責(zé)任，因此作為施工總包商應(yīng)加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低化，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　1.2.3質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　“百年大計(jì)質(zhì)量第一”是在幾乎所有的項(xiàng)目部的在建工程商貼的標(biāo)語(yǔ)，質(zhì)量本身的風(fēng)險(xiǎn)影響因素很多，譬如材料質(zhì)量、施工水平、環(huán)境因素、社會(huì)因素和管理水平等都會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)量不能得到保障也會(huì)影響企業(yè)緊后的發(fā)展，甚至?xí)�取消資質(zhì);而安全同樣也是項(xiàng)目生存、發(fā)展的決定性因素，對(duì)于安全首先要做好“三級(jí)安全教育”即：企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的教育，加強(qiáng)員工的安全防護(hù)意識(shí)，另外還要加強(qiáng)施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的管理，這些不僅會(huì)影響企業(yè)本身的利益而且更會(huì)為社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響和損失。

　　1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.3.1成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了“成本加酬金”合同之外，作為承包商均應(yīng)不斷壓縮企業(yè)成本來(lái)盈利，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，在投標(biāo)階段的投標(biāo)價(jià)只是為了競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)候可以采取優(yōu)化技術(shù)方案或者材料再詢價(jià)來(lái)解決投標(biāo)階段靠低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)要編制結(jié)合本企業(yè)的消耗量水平得出適合于本企業(yè)、本項(xiàng)目的施工預(yù)算，通過(guò)之前的預(yù)算，考慮現(xiàn)在的施工預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中的成本控制;在結(jié)算過(guò)程中認(rèn)真做好工程款結(jié)算和變更價(jià)確認(rèn)，爭(zhēng)取采用單項(xiàng)索賠的方式挽回非己的責(zé)任損失。

　　1.3.2資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　任何一項(xiàng)工程都和資金有直接的關(guān)系，這和甲乙雙方的目的是相契合的。施工企業(yè)要面臨預(yù)付款的要回問(wèn)題，也存在工程款的墊資問(wèn)題，更是存在工程款的拖期結(jié)算問(wèn)題，包括后期的質(zhì)保金的退還，都與資金有直接的關(guān)系。但是這些情況下的資金運(yùn)作一般都不以工程停工為代價(jià)，因此雙方適度的違約在所難免，作為承包商應(yīng)該具有貸款、融資等能力，來(lái)解決所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

　　2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　對(duì)于施工承包商在施工過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)要積極應(yīng)對(duì)，可以采取轉(zhuǎn)移、規(guī)避等手段將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，針對(duì)合同中所遇到的默示條款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施加以轉(zhuǎn)移或消亡，施工承包商常用的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有:一是選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目。二是強(qiáng)化技術(shù)措施。三是組織措施。四是購(gòu)買保險(xiǎn)。五是合同擔(dān)保。六是加強(qiáng)合同管理。七是依法分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在施工過(guò)程中，采取有效地措施控制風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目能否盈利和順利進(jìn)行的最關(guān)鍵因素之一，風(fēng)險(xiǎn)控制主要從費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同方面入手，加強(qiáng)安全和質(zhì)量控制，把握施工企業(yè)成本，控制施工過(guò)程進(jìn)度。在費(fèi)用方面加強(qiáng)施工成本核算，在滿足質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，做好市場(chǎng)詢價(jià)，加強(qiáng)管理費(fèi)支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，依靠企業(yè)定額編制施工預(yù)算;在質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)工人的操作過(guò)程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，依照國(guó)家頒布的施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工;在進(jìn)度方面，正確使用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等工具控制施工進(jìn)度;在安全方面，積極貫徹安全教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，做好“五板一圖”展示，做好指令嚴(yán)禁標(biāo)志實(shí)施，對(duì)工人實(shí)行三級(jí)安全教育;在合同管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行合同，正確積極的處理索賠和矛盾糾紛問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范不是一朝一夕之功效，需要項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)踐過(guò)程中不斷摸索和探索，加強(qiáng)施工承包商的日常教育培訓(xùn)，不斷更新施工企業(yè)的信息渠道，著重加強(qiáng)施工企業(yè)員工的素質(zhì)教育和安全理念教育，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范信心，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力才是解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻(xiàn)

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